就在meta發布llama3-8b和70b的當天，谷歌ceo皮查伊，公布了公司組織架構的一次重大挑整。
谷歌要以最快的速度，把gemini部署到整個安卓的軟硬體生態中超過30億個活躍移動設備和用戶中。而meta也立即宣布llama3支持的智能助理，立即載入到facebook、whatsapp、instagram等主要應用上，服務總計逾30億用戶。
蘋果也在加緊在其20億活躍設備上全面部署ai。
自從openai推出chatgpt、gpt-4、sora等基礎模型和產品以來，微軟與openai的聯盟，就從谷歌奪走了ai的主導權。
谷歌反應遲緩、力量分散、人才流失、士氣低下、產品發布掉鏈子，盡顯大公司病。
去年四月份，谷歌做了第一次組織調整，把deepmind與谷歌研究中的谷歌大腦合併，成立谷歌deepmind，對決openai，加快大模型研發，專攻gemini，至今年初全部推出，勉強趕上了gpt-4，gemini成為谷歌所有業務的模型基座。
今年以來，谷歌繼續規模裁員，換帥的聲音不絕於耳，甚至連退隱的聯合創始人布林都重現江湖，進入開發團隊看代碼，並且勸阻谷歌員工不要跳槽。
昨天，谷歌和alphabet的首席執行官桑達爾·皮查伊公布了新的組織架構調整方案，以提高公司速度和執行力。
谷歌deepmind ceo 哈薩比斯
調整方案：
包括谷歌研究中所有的大模型研究統一到deepmind團隊，歸哈薩比斯領導，進一步加快節奏；
谷歌研究專註於基礎研究；
負責與安全ai團隊，部署到大模型開發與發布前統一測試審核兩個關鍵節點；
將應用、產品與工程團隊進行整合，安卓、chrome，pixel, chromeos 組成平台與設備產品領域，視覺和設備智能的研究團隊併入；
聚焦公司使命，反對員工涉入非商業機構行為。
從中可以看出這次調整的意圖：
克服大公司病，讓各核心領域更快、更簡單地決策，尤其是大模型的研究要加快；
解決大模型對齊與發布過程中出現的問題；
軟體+硬體+ai加速整合；
基礎研究聚焦於下一代計算與機器學習技術；
調整公司文化，莫談政治，聚焦技術與商業。
尤其是把安卓、chrome和pixel放到一個pa下面，釋放出強烈的信號，谷歌將與蘋果在軟體+硬體+ai的用戶體驗方面展開競爭。而與安卓系統結盟的高通的驍龍 elite晶元，已經把蘋果的晶元逼到了角落。
哈薩比斯稱，谷歌在ai上的投資，最終要超過微軟的上千億美元的星門數據中心計劃。
附，皮查伊的內部信全文：
嗨，谷歌人，
我們剛剛結束了一次精彩的cloud next——再次祝賀所有參與者。看到我們領先的ai工具和基礎設施得到認可，並且在我們的客戶中得到廣泛的應用，感覺非常好。期待在下周四的財報電話會議中展示更多進展。今天，我想分享我們正在公司範圍內推進的一些改變，以簡化決策並幫助我們更好更快地工作。
以下是關於這些變化的背景，分為四部分：1. 模型和研究；2. 負責任的ai；3. 平台和設備；4. 任務至上。這封信可不短，但我希望向你們交待完整的理由。
這些變化延續了我們過去一年來的努力，簡化結構並提高速度和執行力，比如將google研究中的brain團隊與deepmind的團隊合併，這有助於加速我們的gemini模型；統一我們的ml基礎設施和ml開發團隊，以便更快地做出決策，更智能地分配計算資源，並提供更好的客戶體驗；以及將我們的搜索團隊置於同一領導之下。
- 桑達爾
先進的基礎模型和研究
去年我們創立了google deepmind，將google brain團隊、deepmind和其他專註於創建越來越強大和通用的ai系統的研究人員彙集在一起。
僅一年的進展就令人難以置信：gemini模型成為領先者，並且在不斷改進。我們的連續突破，已經能交付世界上最先進、最安全、最負責任的ai。
現在，為了加速這一進程，我們將整合在研究部門和google deepmind中負責構建模型的團隊。所有這些工作現在都將歸入google deepmind，並擴大我們的能力，交付給用戶、合作夥伴和客戶的強大的ai。我們將把計算密集型的模型構建集中在一個地方並建立單一接入點，簡化開發過程，讓pa（產品領域）尋求採用這些模型並構建生成式ai應用。
這一變化還賦予了google研究一個明確且獨特的任務，繼續投資於三個直接與谷歌使命相關的關鍵領域，即基礎和應用計算機科學研究：計算系統（包括量子）、基礎ml和演算法，以及在科學與社會中的應用。基礎計算機科學研究是我們的dna的一部分，我們擁有一些世界上最好的計算機科學家。所有谷歌產品的開發都建立在基礎研究之上，如果沒有這些基礎研究人員，今天的我們就不會是這樣的公司，現在他們還在為我們的未來從事基礎研究。
很高興看到這些團隊在新的架構中取得成就。james將繼續在研究、技術與社會和實驗室領域中負責google研究，由yossi作為專門的領導向他彙報。james和demis（哈撒比斯，deepmind ceo）將像以往一樣緊密協同，谷歌 deepmind和谷歌研究將繼續他們的合作。
責任和安全
長期以來我們者是建立和部署負責任ai的領導者。去年，我們與其他公司一起承諾採取一系列措施，安全而負責任地開發ai。
我們需要為用戶和客戶部署準確、可信和透明的ai產品，要成為這方面的楷模。為了幫助實現這一點，負責任ai團隊在開發周期的關鍵節點的工作方式需要改變。
我們正在將負責任ai團隊從研究部門轉移到deepmind，更接近模型的構建和擴展。
我們最近將其他責任團隊轉移到我們的統一的信任與安全團隊，於此我們正在增加對ai測試和評估的投資。
這些變動在我們構建和部署的每一個層面創造了更清晰的責任和問責制，並加強了模型、產品和用戶之間的反饋循環。
除了這些變化之外，我們的團隊還一直在努力改進我們的流程，並取得了良好的進展：我們正在規範ai驅動產品發布要求，並增加對漏洞的「紅隊」測試和更廣泛評估的投資，以確保對我們用戶的提示做出準確和及時的響應。這一至關重要的工作正在進展之中。
計算平台和設備
ai為我們提供了難得的機會，重新想像未來十年計算平台——轉變android、chrome、搜索、照片和許多其他產品，使其對所有的人幫助更大。
要真正的計算髮展，我們需要在硬體、軟體和ai的交匯處推進。因此，我們在dspa（設備、服務、平台與應用）和p&e（產品與工程）之間建立合作機制，並將團隊合併到一個名為平台與設備的新pa中。而且，專註於計算攝影和設備智能的研究團隊也將過渡加入新組織，以在平台和設備上帶來深入的ai專業知識。
擁有一個統一的平台與設備團隊，將幫助我們為用戶和合作夥伴提供更高質量的產品和體驗。這將幫助我們加速android和chrome生態系統的發展，並更快地將最佳創新帶給合作夥伴——就像我們與三星合作的circle to search一樣。在內部，這也將加速決策過程。
（rick發文，將與高通合作推動整個安卓生態的ai創新）
rick將監督整個pa，而sameer將升任領導我們的android生態系統。hiroshi在推動android、chrome、chromeos、g1和照片的發展方面做了很多工作，他將在開始在alphabet層面開展一些新項目的同時，就架構調整過渡提供建議。這包括一個試點角色，推動日本項目。幾個月來hiroshi和我一直在討論了這些變化，我很高興看到他在一系列新挑戰中發揮領導作用。
我們的p&e和dspa團隊近年來取得了很大進展：google one剛剛突破了1億訂閱者，chrome被數十億人使用，而android——現在擁有30億活躍設備並且還在增長——只會變得更強大。它使製造商、運營商、像高通這樣的矽片製造商以及數十萬開發者得以使用該平台在全球市場競爭。此外，我們的pixel設備系列發展良好，有助於推動創新——並加速生態系統對最新android和ai功能的採用。看到這些團隊加強合作並增強合作，令人興奮。
使命至上
最後一點：上述所有變化將幫助我們更加專註和清晰地朝著我們的使命努力。然而，我們也需要更加關注我們在工作、合作、討論甚至分歧中的方式。我們擁有一個充滿活力、開放討論的文化，使我們能夠創造出驚人的產品並將偉大的想法轉化為行動。這一點很重要，需要保留。但最終我們是一個工作場所，我們的政策和期望是明確的：這是一個商業機構，而不應該是這樣一個場所：擾亂同事或使他們感到不安、試圖將公司用作個人平台、或就破壞性問題或政治辯論而變得好鬥。對於我們作為公司來說，這是一個太重要的時刻，我們不能分心。
我們有責任成為一個客觀和值得信賴的信息提供者，服務於全球所有用戶。當我們來到工作崗位時，我們的目標是組織世界的信息，使其普遍可得並有用益。這點至高無上，我期望我們篤行於此。
謝謝。
信件原文：
