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參考資料:
田濤、吳春波著《下一個倒下的會不會是華為》,田濤著《華為訪談錄》,吳春波著《華為沒有秘密》,林超華著《任正非傳》,王育琨《苦難英雄任正非》。
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華為,因為堅持不讓奮鬥者吃虧的價值觀,一直被視為普通年輕人改變命運的聖地。
孟晚舟說,英雄不問出處,但出處不如聚處,這就是選擇平台的重要性。
華為每年都會從國內各大院校招聘一大批畢業生,據多位華為老員工、前高管透露,華為對招聘員工有一項一票否決的標準:是否願意去海外等艱苦地區?如果選擇不願意,那就被淘汰了。
想進入華為,第一項考核就是奮鬥和服從。
這一點,華為由來已久。
01
任正非升李建國做經理,到任後發現,就管幾個工人
李建國,現任華為公司董事、製造部總裁,93年加入華為時,一心只想做技術搞研發。
李建國本科讀的是師範,畢業後留校任教,但他看到計算機將是未來方向,就考研讀了自動化與裝置專業,因成績優異甚至被推薦免試讀博,但考慮到家境原因放棄,研究生畢業後就加入了華為。
李建國對自己的專業能力很有自信,認為自己能做好技術工作,也如願以償被安排在了研發部工作,並參與了改變華為未來的C&C08萬門機的硬體開發。
但是,在研發部一次出色的工作表現,讓李建國從此與研發技術之路徹底無緣了。
1994年,華為要參加北京國際通信展,研發部安排李建國負責籌備參展事宜,李建國做事有能力、也有激情,在他的主導下,華為展館從設計原理圖到展品出來,只用了一個月的時間,整體效果非常好。
任正非一看,就覺得這小子做事認真,要安排李建國去管生產。
李建國只能大感鬱悶:沒想到"太認真"竟然成了這樣的結果。
雖然華為強調服從安排,但李建國還是不死心,第二次又去找老闆說自己想繼續做技術。
任正非不允,堅持要安排李建國去做生產:給你陞官,任命你做經理。
李建國解釋說:"我不想做經理,想把技術搞好,做經理也要有點技術的,我技術還不精啊。"
任正非強硬駁斥道:"讓你做管理是看得起你,搞技術是和物打交道,搞管理是和人打交道,你的綜合能力會得到提升的。"
就這樣,一門心思想做技術的李建國,被強拉著去管生產製造了。
沒辦法,李建國只好服從。
但是沒想到,去了工廠才發現,說是任命當經理,實際就是管幾個工人,也就算是個工段長,這下李建國的心態又開始有點不好了。
不過,從不服輸的李建國,讓他在製造管理這個崗位上,一步步成就了未來。
02
任正非:你進步了我不見得都知道,
你就請自己吃碗炒粉吧
自從被調去管生產,每天和機器、和工人打交道之後,李建國就和任總很少見面了。
但李建國相信,「他(老闆任正非)對我們所做的事情都知道。」
的確,華為從幾個人到幾萬人,再到20多萬人,任正非不可能了解每一個人的進步情況。
任正非對華為人說:「你進步了我不見得都知道,你就請自己吃碗炒粉吧。」
但是,華為確立了以奮鬥者為本的核心價值觀,在這種體制下,每一個華為人的努力,從長期來看,最終都能得到公正的評價。
李建國說,你可能不經常見到任總,但通過華為的價值評價體系,他總能夠公正地評價你。
如果說李建國是服從並奮鬥而成就未來的一個典型,那麼,另一位華為天才,就是另一種典型了。
李一男,華為早期研發團隊的主要領導者之一,和鄭寶用被任正非稱為「一個比爾、一個蓋茨」式的研發天才,卻因為任正非對他的工作調整而出走。
華為首任黨委書記陳珠芳稱,李一男是技術天才,但弱點也非常突出,是一個集科學天才和低情商於一體的大男孩。
正因為李一男的不夠成熟,任正非才想給他多一點歷練的機會,將他從中央研究部調離,去負責市場部。
原本這是任正非苦心栽培他的第一步,他希望李一男能夠從研發中走出來,走向市場,能力更加全面,將來走上更加重要的崗位。
但李一男卻覺得自己這是被發配出去了,被邊緣化了。
結果這就為李一男的出走華為埋下了種子,才有了後來華為阻擊並收購李一男出走後創辦的港灣網路。
任正非的一片好心培養,卻不想成了錯愛,李一男最終離開了。
事實上,今天華為最高領導團隊中的徐直軍、胡厚崑、郭平,哪一個沒有經歷過從研發到市場,從國內到海外的多重歷練?
「出處不如聚處」,離開華為的李一男,雖然經歷了很多坎坷終也有所成就,但他如果能繼續在華為,那結果又會如何?
03
任正非:不讓雷鋒吃虧
當然,華為對那些願意奮鬥、服從到艱苦地區的有志青年,也從來不會虧待。
任正非有一個觀點,在企業里,提倡「無欲則剛是違背人性的」。
畢竟,人往高處走、往好處走,誰都希望能過上幸福生活,這就是人性。
華為人當然也是普通人,也不願意去海外艱苦地區,常年背井離鄉,生活艱苦,甚至面臨暴徒搶劫、戰亂炮火和生命危險。
任正非說:華為絕不能讓雷鋒吃虧!
為解決這個問題,洞察人性的任正非下令提升一線作戰人員待遇,並調整了非洲與上海、北京的「將軍」的標準,「年輕人在非洲很快就當上『將軍』。你在非洲干,就朝著這個非洲『將軍』的標準,達到了就是『將軍』,就可以拿『將軍』的錢」。
既有利益驅動,也有精神驅動,這樣的機制下,華為人才願意積極主動奉獻。
華為徐方明(前左二)供圖
結果,我們就看到,華為動輒有數千將士「雄赳赳氣昂昂、跨過太平洋」出征海外的壯懷激烈!
很多華為90、00後,自告奮勇地請求到中東和非洲這樣落後的市場去奮鬥,他們在那裡與貧窮、瘧疾、戰亂在一起,但他們從來沒有人吵著要回來,甚至還有人不願意回來。
這就是人性,所以說,任正非被稱為人性大師,實至名歸。
「以奮鬥者為本,長期堅持艱苦奮鬥」,「絕不虧待雷鋒」,這才讓無數剛剛走出校門的年輕大學畢業生,奔赴到華為各個艱苦的一線去戰鬥,才有了今天華為在通信技術領域的全球領先地位。
有學者稱,任正非是國內企業界最懂人性的激勵大師,目前來看,當得!
張五常說,任正非是國內「500年一出的商業天才」,目前來看,當得!
金一南說,任正非是中國的「經營之神」,目前來看,也當得!
有學者問,財、權、名都是猛如虎的私慾,華為何以駕馭?任正非直言,「我在私慾上與員工同流合污!」
在任正非的心中,華為是大家的,他理解每一個華為奮鬥者的渴望,所以成了中國最會分錢的老闆,華為也成了世界一流的公司,這便是任正非最大的私慾!
任正非說,「最大的自私是無私」,這氣魄,國內企業家中,又有幾人能做到?
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