一直以來，華為這家公司都非常低調，雖然華為早就已經成為通信領域的科技巨頭，每年申請的專利不僅在國內，在國際上也都是數一數二，更是在5G領域實現了全球領先，但是對於華為的了解，也只是最近幾年，才進入大眾的視野。
華為之所以會如此低調，一方面跟華為的業務有關，在華為進入手機市場之前，華為的客戶全部都是企業，沒有消費者業務，所以大眾對於華為不熟悉，也在情理之中，但其實更重要的，還是因為任正非。
雖然任正非在對外上非常低調，但是在華為內部，任正非往往很高調，其中尤其是在對待人才上，任正非表現的異於常人，其中主要是重視人才，而說到人才，可能大家印象最深的，是華為的天才少年計劃，每個天才少年進入華為，都能拿到超過百萬的年薪，甚至超過兩百萬。
不過對於人才的重視，任正非其實早就有過很多典型的案例，例如在對待鄭寶用上，任正非曾說過鄭寶用一個能頂一萬個；在對待徐值軍上，任正非願意投入遷移栽培；在對待余承東上，任正非說過不支持余承東就是不支持我。
但最讓我們印象深刻的，還是發生在2014年的一件事。當時華為員工孔令賢因為工作突出，被破格提拔連升三級，但孔令賢感受到了令人窒息的壓力，最終帶著誠意離開了華為。
後來任正非簽發了總裁辦電子郵件，在郵件中轉發了華為心聲社區的帖子「尋找加西亞」。
加西亞是二戰中的美國一位將軍，美國總統需要將一份關係到戰爭勝負的信交給加西亞，但是沒有人知道加西亞在哪裡。
郵件中寫到，加西亞，回來吧，孔令賢，不是你的問題，回來吧我們的英雄，加西亞，是公司對不起你。
這讓我們看到了任正非對於人才愛惜的最大誠意，任正非願意正視華為存在的問題，但是還是很遺憾，孔令賢已經有了新的工作，最終孔令賢沒有回到華為。
雖然這其中帶有一些遺憾，但是我們明顯的可以看到，任正非在愛惜人才重視人才的同時，更難能可貴的是會自我批判。
有一次任正非說到，這十年來我一直想的都是失敗，從來沒有想過成功。為什麼？就是因為任正非一直都有一種憂患意識，這種自我批判，就是來自這種憂患意識。
在我們看來，華為似乎像一個巨人，它是那樣的強大，但是任正非卻認為，西方的很多公司都有過燦爛的過去，其意已經不言而喻。
所以任正非主導成立了藍軍，所謂的藍軍就是來對抗華為自己，挑華為自己的問題，自己的毛病，挑任正非的毛病，總之，就是要自我批判。
有一次華為員工吐槽財務支付申請流程繁雜，效率太低，任正非就指出，財經團隊忘了自己的本職工作是為業務服務，什麼時候變得頤指氣使了，要知道，財經團隊的老大是他的女兒孟晚舟，但任正非並不護短。
這就是任正非，一個充滿智慧的奮鬥者！
