本文節選自管理實戰智庫華為管理手冊系列之《研發管理（2版）》，全文共405頁完整版，非常具有參考價值，值得收藏學習。
本手冊內容大綱如下：
1、和華為比較，我們研發踩過的坑有哪些？
2、華為研發管理思想有哪些？
3、華為研發軍團到底是什麼樣的？
- 3.1 華為的研髮長什麼樣
- 3.2 導向衝鋒的績效與激勵，是怎麼做的
- 3.3 學習華為的正確姿勢，是什麼
4、華為研發的組織建設是如何設計的？
- 4.1 華為公司的研發組織的演變歷程
- 4.2 華為公司研發組織的職責、定位和相應設置
- 4.3 研發組織的變革應該遵循什麼樣的原則
5、如何搭建研發體系的激勵機制？
6、華為研發需直面的八個問題分別是什麼？
7、華為全球化研發戰略：打造「世界實驗室」？
- 7.1 研發全球化
- 7.2 全球人才就地接入
8、華為2012實驗室到底有多神秘？
9、任正非對2012實驗室的管理要求是什麼？
10、占華為研發人員5%的產品管理部，為何成為產品線的「大腦」？
- 10.1 根據公司的戰略，做出產品線的戰略
- 10.2 通過Charter撬動研發資源
- 10.3 對需求的理解和排序，是一切工作的源頭
- 10.4 既不屬於研發，也不屬於銷售，獨立公正
11、華為員工呼喚「炸掉華為研發金字塔」？任正非積極回應！
12、華為產品開發是做什麼的？其工作流程是怎樣的？
13、華為是如何管理研發團隊的？
- 13.1 技術幹部體系
- 13.2 對開發項目實行端到端的管理
- 13.3 建立跨部門的項目管理模式
- 13.4 將研發項目按不同業務類型進行分類管理
- 13.5 依靠過程審計保證項目過程
- 13.6 培養項目經理
- 13.7 在研發項目中技術管理和項目管理分開
- 13.8 案例——華為的軟體開發理念：敏捷
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