又到了九月測算摸底的時候，據說比例按照3%掌握，也區分嚴控人員和嚴控專業。老公司一小兄弟，專門找我諮詢相關事項，詢問今年上岸情況。
我告訴他，通過和不同地市間朋友的交流，感覺今年地方還是很大方的，拿出的崗位都不還錯，按照有些人的說法，今年都可以閉著眼睛選崗。可見，今年，地方上面對公司出來的人還是很重視的，安置力度遠大於從前。
這個小兄弟，能力素質在同批畢業幹部里稱得上是佼佼者，很麻利精幹的一個精神小伙，我在老公司時，經常抽調他到機關幫忙處理一些工作，所以和我比較熟，自己有什麼不明白的也經常向我請教，原打算在公司好好奮鬥，成就一番事業，可經歷了一些風雨後，承受了一些小打擊，小兄弟現在上岸的想法比較強烈。
主要是家裡也確實有現實問題難以解決。夫妻兩人都是獨生子女，分居兩地，孩子今年剛出生，雙方父母年紀都很大，不僅沒法幫忙照顧小孩，他們自己還需要有人照料，重擔全落在媳婦一個人身上，但媳婦還有自己的工作，因為哺乳期，現在不需要上班，但以後，就不知道怎麼辦了。媳婦每次打電話，都是一直在哭，弄得他也是心煩意亂，無法安心工作。
在公司13年了，本來早就要調整了，可因為單位白銀一嚴重超編，雖然也上了晉陞白銀一的培訓班，卻一直也沒有得到調整，還是青銅三，6+3早就滿足了。今年倒有領導找他談過話，說是可以向上調整一下，他也算徹底看明白了，乾脆直接和領導攤牌了，不參加調整了。
既然小兄弟，向我諮詢，對於兄弟，我也沒有必要遮遮掩掩，也就知無不言，言無不盡了。
我給他分析對比了老公司和地方單位的利弊，弊端：1.依他的條件，只能回到中原地級市，工資待遇肯定會少一大截，但也不像他們老公司做教育時，講得那麼可憐，但落差肯定是會有的，這個要有心理預期；2.到了一個新單位，以前的一切要全部歸零，一切都要從頭開始，要有一段時期的適應，尤其是對於在老公司思維固化的同志。優勢：1.肯定是自由了。地方單位，除了上班時間，其餘時間基本上是可以自由支配的，除了有重大任務或者突發任務，節假日完全可以想到哪兒去哪兒，當然了，現在有疫情防控的需要，要嚴格些；2.發展空間也比老公司要大，改革後，許多人白銀一就是天花板了，到了地方單位，像他這樣的青銅三，年齡還不是太大，轉到市直單位，上升空間還是很大的。3.當然是可以回歸家庭了。對於夫妻感情培養、家庭子女教育、雙方老人贍養等等都有好處；4.圈子變大了。交往認識的人會變多了，有些事情相對來說也好辦些。
「那對於今年的上岸，你老哥有什麼建議？」小兄弟問得很急切。
肯定不能按部就班，想當然地認為船票就是你的，天上一般不會掉餡餅，掉個鳥屎倒有可能。凡事預則立，不預則廢。現在肯定是到各個主要領導那兒，說明自己的情況，表明自己的態度，要有孤注一擲、破釜沉舟的勇氣，切忌首鼠兩端，前怕狼、後怕虎，什麼都想得，最終是什麼都得不到。另外，要到人力那兒了解了解相關情況，今年的具體政策，具體船票數，想走的人員有哪些，你在其中的優勢與劣勢，知已知彼，方能百戰不殆嘛。
「好，下午我就去找各個領導。2號休假，不在公司，我給他發個簡訊。」
「都這個時候了，還發什麼簡訊！直接打電話啊，有什麼可怕的呀。」
「明白！」小兄弟凝重的心情放鬆了許多，有了幾分歡快。
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