尚峻
在海納科技生產車間，設備突發故障、生產線停滯時，工友們總會第一時間想到生產技術部的王志勇。「王師傅出手，沒有修不好的設備」，這是大家對他最樸實的評價。工作以來，他從普通電工成長為技術骨幹，深耕設備維修與管理領域，獨創「故障逆向推理」維修法和多項創新成果。
逆向推理，他是破解難題的「把脈人」
「設備不會說話，但故障會留下痕迹。」王志勇常說。他基於對電氣圖紙的深刻解讀和豐富維修經驗，獨創「故障逆向推理」維修法，從電機驅動信號逆向追蹤定位故障點，改變傳統模式，大幅提升維修效率，為設備穩定運行築牢防線。
針對盲孔鏜等關鍵設備依賴外委維修、成本高的問題，他深入研究設備原理，牽頭實施自主維修，單項目節約費用3.5萬元；面對生產設備頻發停機難題，他精準定位線路老化、軟體參數不匹配等癥結並快速修復，用專業為生產線保駕護航。
創新創效，他是精益管理的「排頭兵」
他聚焦生產痛點，積極推動以小改小革創實效。他曾經連續8個月榮獲精益獎項，完成個人創新成果7項，全年綜合降本26.2萬元、累計創效53.7萬元，投入產出比達1:21，真正實現「花小錢、辦大事」。
降本增效方面，他成績亮眼。電纜路徑優化項目單項目創效23.7萬元，降本率71.4%。他推行設備精細化管理，全年自主維修設備300餘台次、行車150餘台次，降低委外維修費用約60萬元；優化能耗管理，節約能源成本約40萬元，年度合計節支降耗約100萬元。
面對企業數字化轉型，他主動擔當。2025年推動設備管理數字化，解決設備漏保漏檢問題，使故障響應時間縮短30%，維保計劃執行率達100%；2026年創新推出「大功率設備高耗能管控平台」，通過物聯網實時監測、智能演算法優化啟停時序，預計年節約電費40萬元，推動能源管理向智能化躍升。
薪火相傳，他是匠心傳承的「領路人」
「一花獨放不是春，百花齊放春滿園。」王志勇深知團隊力量的重要性，作為技術骨幹，他牢記「傳幫帶」責任，帶動團隊共同成長，營造「比學趕超」的創新氛圍。
他定期組織技術培訓，將多年工作積累的故障診斷、設備維護、PLC編程等技能傾囊相授，採用現場實操、案例分析等實用方式，助力團隊成員提升技能。在他的帶動下，團隊故障平均修復時間縮短10%。為規範流程、提升效率，他結合經驗編製設備維護保養操作指導書，明確標準與注意事項，減少設備非計劃停機，提升設備綜合效率，推動設備管理與創新工作規範化、標準化發展。
王志勇先後榮獲濟寧能源「我是狀元」技能大賽獎項、「濟寧能源工匠」「任城區運河工匠」等稱號。他秉持主人翁意識與工匠精神，紮根設備維修管理一線默默耕耘。用專業破難題、用創新促發展、用傳承聚力量，為企業高質量發展貢獻基層技術力量。
