經銷商是廠家和消費者之間產品流通的紐帶和廠家獲得市場利益的重要節點，打造良好的經銷商團隊已經成為廠家在市場競爭中獲得核心競爭力的關鍵。培訓經銷商是廠家幫助經銷商發展的實際有效的工作、廠家對經銷商進行培訓是明智的選擇！
但很多廠家在尋找經銷商培訓講師的時候，或許為了名聲好聽，不惜花費重金邀請市場中水平較高的諮詢公司進行講授。很多理論可以說走在世界的領先水平，但是，經銷商工作更多是較為基礎的實戰性工作，理論高度拔得太高讓經銷商難以消化，更別說轉化為實際行動了。因此選擇經銷商培訓講師時，不僅要讓經銷商知道自己講了什麼，還要讓他們知道為什麼是這樣的，回去應該怎麼行動，最好能夠當場寫出行動計劃。
中國資深的經銷商培訓講師梅明平老師在成為一名優秀的經銷商講師之前，擁有八年的世界500強經銷商管理經驗。他的每一次經銷商培訓，座無虛席，經銷商全部上交手機，中間幾乎沒有人離場，聽完培訓的經銷商個個鬥志昂揚。他是怎麼做到的？為什麼他能讓經銷商這麼愛聽他的話？
首先，近15年的市場經驗，使得梅明平先生對經銷商十分了解。他的課程在國內外管理理論的基礎上，結合實踐經驗，轉化為對經銷商來說淺顯易懂的方法。加上風趣幽默的課堂語言風格，經銷商十分喜歡聽他講課。
其次，梅明平老師對經銷商心理有十分深刻的洞察。他知道經銷商都是比較愛面子的，於是有一個小小的規定，接聽電話看手機的，需要到講台上與老師互動，站在眾多經銷商面前「露臉」，經銷商礙於面子，全部將手機放到講台。這只是小小的規定，沒有強制性，但大家都願意遵守，最根本的是因為，像梅老師說的，「少接聽幾個電話也就損失幾個單子，但是這節課錯過了，損失的就怕不只是幾個單子那麼少了」。是的，不要在乎眼前的一得一失。要想獲得長遠發展，經銷商必須在管理技能和眼界上都有提升。
梅老師的每次培訓都緊密結合企業填寫的「需求大綱」制定培訓內容，並通過助理與企業負責人反覆溝通，確保培訓內容對症下藥，而不是為了上課時隨便說一點。培訓課上每傳授完一個知識點，需要經銷商寫下「行動大綱」，當場明白回去之後應該如何行動。
相信這樣的培訓講師，才是企業真正需要的，沒有晦澀難懂的理論，沒有假大空的套話，直指廠家和經銷商痛點並及時拿出「良方」。90%以上的復訓率，是企業給予培訓講師的最大認可。
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