近期收到某個外貿負責人留言說，自己的付費平台很多，幾乎市面上囊括了所有的，但業績不是很好。想諮詢和溝通下具體原因，本期聊聊這個話題：
1、平台多，僅僅證明你有資源渠道了，但能否開發出來是未知數。有了平台就像有了武器，但不能說有了武器你就可以得天下。有了平台可以使你的客戶更多的看到你，提升了你的曝光度。光有曝光是不夠的，必須有好的反饋，因此，隊伍的問題就很重要，因為平台需要維護，更需要花費人力去跟進客戶詢盤。沒有好的團隊盡量不要布局很多平台。
2、有了平台，沒有好的隊伍，幾乎等於沒有平台。平台多每日花費就多，但產出率則不能保證。要量身設計打造屬於自己的平台，要完成隊伍的裂變才能形成戰鬥力。要形成戰鬥力比較強的組織，才能完成團隊的裂變，從而整體實現業績提升和優化。
3、平台的投入比，要有計劃性，並要與主要指標掛鉤。平台不要盲目的投入，要把計劃性的工作作為主要問題來抓，什麼時間投入什麼資源？哪些人負責平台優化和維護？哪些人要負責訂單的抓取？這些問題都要計劃性的去執行，因為很多情況下必須完成規劃，否則，就是亂布局，人力投入不大，或者人才能力弱也不能形成戰鬥力。
4、如何對待這些問題，給你支招：
4.1每年要系統評審隊伍與平台，要重點保持局部進攻策略。主要陣地要不予餘力的投入，因為這些主力平台產出比相對好一些，次要的平台可以嘗試性的完成。投入要有計劃性，可以分階段投入這些。
4.2隊伍的訓練一刻也不要停止，因為隊伍的成交才是主要的。沒有好的隊伍別想有好的業績，隊伍的打造和複製，甚至超過了平台投入。要花費精力去分析、去綜合規劃；
4.3要注意付費平台+網站+谷歌競價與推廣+社媒方式做好。要充分利用綜合優勢戰勝對手，這些也需要根據隊伍的質量來布局。
