當一家名為安杜里爾的軍工新星崛起，宣稱要用直接高效的方式重塑國防工業時，整個華爾街都為之沸騰。
這一理念聽起來頗具吸引力：無需使用昂貴的頂尖材料，轉而採用各類商用現成零件；打造軟體定義的通用工廠，只需修改代碼，就能從製造無人機快速切換到製造導彈；同時簡化製造流程，讓普通工人可按照數字化流程，像組裝樂高積木一樣生產武器.
資本市場也對這一理念頗為認可，安杜里爾的估值如火箭般飆升至305億美元。
但問題在於，這家科技新貴的設想真的可行嗎？
安杜里爾所構想的柔性製造，其實現的前提是擁有海量標準化、性價比高的「樂高式」商用零部件。而這些商用零部件的來源究竟在哪裡？
事實上，其90%的核心零部件，供應鏈源頭都指向了太平洋的另一端——中國。如此一來，這筆生意還能繼續做下去嗎？
接下來，我們不妨談談美國的軍工複合體。簡單來說，它是一個由軍隊、軍工企業和政客組成的鐵三角，形成了一個完美的自我強化利益閉環，也是美國政治深層結構的重要組成部分。
我們不妨拆解這個閉環，就能明白為何戰爭難以停止。
第一是政客，他們需要軍工企業的支持。
美國的政客，尤其是國會議員，離不開資金支持，而提供資金的正是軍工企業。據統計，美國主要軍工企業在過去八年中，向國會議員的政治捐款超過8700萬美元。
這筆錢花得極具價值：獲得捐款的議員會在國會全力推動增加國防預算，尤其是在自己選區有軍工廠項目的情況下，這樣既能為選區帶來就業崗位，推動經濟增長，也是議員爭取選票的重要資本。
研究顯示，支持國防預演算法案的參議員，所獲得的軍工企業捐款是其對手的7倍之多。
第二是軍工企業，它們需要國防部的合同。
國會撥款後，資金會流向五角大樓，而五角大樓則通過利潤豐厚的合同將資金分配給軍火商。這些合同動輒超過十幾億美元，甚至上百億美元，且長期穩定，對軍火商而言，簡直就是一台印鈔機。
據統計，美國軍工五巨頭（波音、通用動力、洛克希德·馬丁、諾斯羅普·格魯曼和雷神公司）每年能從五角大樓獲得價值1500至2000億美元的合同，佔五角大樓總預算的近20%，而地緣衝突的爆發更讓它們獲得了更多訂單。
第三，維持這個閉環的萬能潤滑劑，就是戰爭與衝突。
如果天下太平、沒有威脅，國會憑什麼每年批准八千多億美元的軍費？因此，軍工複合體需要一個永恆的敵人，無論這個敵人規模大小。
軍工複合體根本不在乎戰爭的輸贏，它們在乎的是戰爭本身能否持續——持續的戰爭意味著持續的訂單和持續的利潤。
以阿富汗戰爭為例，這便是最經典的案例。
這場戰爭持續了20年，耗資高達2萬億美元。這一數字有多離譜？塔利班的核心戰力不超過10萬人，若不發動戰爭，用這2萬億美元去安撫當地民眾，即便覆蓋4000萬阿富汗人，每人也能分到5萬美元。
按照當時阿富汗人均GDP200美元計算，這相當於他們250年的收入，如此一來，阿富汗或許會成為全世界最親美的國家。
但最終結果卻是，這2萬億美元既沒有變成阿富汗兒童的課本，也沒有轉化為當地的基礎設施，反而變成了洛克希德·馬丁、雷神等公司財務報表上不斷飆升的業績，變成了軍火商高管口袋中的巨額獎金，也變成了國會議員競選連任的資本。
更離譜的是，美軍自身也是這場利益鏈條中的獲利者。
很難想像，一枚從中國進口、成本僅幾毛錢的螺絲釘，經過層層加價後，賣給伊拉克的美軍時，賬面報價竟高達5000美元。
此外，1000美元的咖啡杯、1萬美元的馬桶座圈、9隻山羊花費600萬美元，這些都是被媒體曝光的真實醜聞。這就是軍工複合體的戰爭經濟學——用納稅人的錢養肥一小部分人，用美國士兵和其他國家平民的鮮血澆灌資本的利潤。
2017年，特朗普首次入主白宮時，迅速將矛頭對準軍工複合體的高成本。他在競選期間公開批評F-35戰鬥機項目完全失控，並迫使洛克希德·馬丁下調了合同價格。
2018年，他又要求五角大樓重新談判波音的「空軍一號」改裝合同，節省了約14億美元。這種強硬姿態曾讓外界以為，特朗普可能成為艾森豪威爾之後首位真正挑戰軍工複合體的總統。
但事實並非如此。在特朗普的施壓下，美國軍工複合體確實有所收斂，但他的行動更多停留在表面。
在其第一個任期內，美國國防預算仍穩步攀升，軍工企業的利潤並未受到實質性衝擊。
進入第二個任期後，特朗普的政策延續了這種矛盾：一方面，他繼續高調批評軍費浪費，要求五角大樓壓縮不必要的項目開支；另一方面，他又提出將國防預算提升至1萬億美元規模，試圖重建美國國防工業。
此外，特朗普對科技的偏愛，也為軍工複合體注入了新的變數。他青睞帕蘭提爾（Palantir）和安杜里爾（Anduril）這類軍工科技公司，認為它們的人工智慧和數據技術是未來戰爭的關鍵。
而這一傾向，也讓傳統軍工複合體的利益格局面臨新的調整。
