2026年剛開年，菏澤就跑起來了。
1月3日、4日，市委書記張倫接連赴魯西新區、鄆城縣兩個經濟「主戰場」調研，進企業、看生產，主持召開座談會、謀劃發展新思路，腳步緊湊，問題具體，要求明確。
「全力以赴拼經濟」「堅定不移抓工業」「能早則早、能快則快」「經濟大縣、大區要挑大樑」——這些高頻詞反覆出現在兩場調研活動中。
今年是「十五五」規劃的開局之年，一個決定未來五年走向的關鍵起點。開局怎麼起？步子如何邁？兩次務實的調研活動，給出了清晰答案：以工業為錨、以速度為先、以擔當為要，全力衝刺一季度經濟「開門紅」，為全年高質量發展打下堅實基礎。
工業是壓艙石：不是「要不要抓」，而是「怎麼抓實」
在當前區域競爭日益激烈的背景下，工業經濟依然是地方發展的核心引擎。仔細觀察這兩次調研的路線就會發現，幾乎全程聚焦工業企業——從生物醫藥、綠色儲能、大健康飲品，到傳統能源、專用車製造，覆蓋多個重點產業賽道。每到一處，問得最多的是：產品有沒有市場競爭力？技術有沒有突破？產業鏈有沒有延伸？新項目什麼時候達產？
這背後透露出一個鮮明導向：工業不是可選項，而是必選項；不是一般性工作，而是頭等大事。
對魯西新區、鄆城縣這樣經濟體量大、產業基礎好的區域而言，工業穩則全局穩，工業強則全域強。
座談會上，張倫明確指出「抓開局就要抓工業」，並強調要「緊盯核心指標、龍頭企業、擬投產項目」。這不是泛泛而談，而是精準施策的具體路徑。
所謂「核心指標」，比如用電量、工業增加值、產能利用率——這些都是衡量實體經濟真實活力的「體溫計」；「龍頭企業」則是產業鏈的「鏈主」，牽一髮而動全身；而「擬投產項目」更是未來增長的「種子」，早一天投產，就早一天形成增量。
更關鍵的是，要「強化要素保障，搞好紓困幫扶」。這就要求政府部門全面提升政務服務效能，真正從「管理者」向「服務者」轉變。
在魯西新區，張倫帶領發改、工信等部門，現場協調解決海辰儲能項目建設中的堵點、難點；在鄆城縣，又要求各級幹部主動靠前，全力抓好企業幫扶。這種「圍著企業轉」的工作邏輯，正是當下提振市場信心最有效的手段。
當政府真正把企業的事當成自己的事，企業家才敢投、願投、敢闖、願闖。而只有企業活起來、項目跑起來，工業經濟才能穩得住、進得好。
速度即優勢：「能早則早，能快則快」不是口號，而是行動哲學
「一季度對全年經濟具有風向標意義。」這句話在調研中被反覆強調。
為什麼如此看重一季度經濟「開門紅」？因為開局關乎預期，起勢決定勝勢。
在宏觀經濟仍面臨諸多不確定性的背景下，高質量發展的確定性直接決定了市場主體的信心。誰能在年初就釋放出「全力拚經濟」的強烈信號，誰就能在要素爭取、項目落地、人才引進中搶佔先機。
「開局即衝刺」不僅彰顯了起步衝鋒的昂揚姿態，更是倡導一種高效務實的工作節奏：早謀劃、早部署、早行動，把各項工作往前趕。
在沈葯合澤葯業高端注射劑項目現場，張倫叮囑企業「堅定投資信心，加快設備調試，力爭儘早投產達效」；在中杰特裝，鼓勵企業「密切關注市場趨勢，加大研發投入，提升產品附加值」。在雄商高鐵鄆城站，要求「在保證安全的前提下，加快項目建設進度，確保按時高質量建成投運」。
這些細節無不指向一個核心理念：時間就是生產力，效率就是競爭力。
尤其在重大項目上，「慢一步」可能意味著錯過市場窗口期，甚至被競爭對手反超。比如綠色儲能、生物醫藥等新興產業，技術迭代快、資本密集度高，若不能快速形成產能、搶佔市場份額，前期投入就可能打水漂。
因此，「能早則早、能快則快」不僅是工作方法，更是一種戰略意識。要求各級幹部摒棄「等靠要」思想，主動出擊、靠前服務，把「規劃圖」變成「施工圖」，把「時間表」變成「計程表」。
「千方百計推動各項工作往前趕」——這「趕」字背後，是對發展主動權的牢牢把握。
擔當見真章：大縣大區必須「打頭陣、挑大樑」
兩次調研都特別點出：「經濟大縣、大區要勇挑大樑」。這話看似尋常，實則分量十足。
就此次調研的兩個縣區看，魯西新區是省級新區，承載著勇當後來居上排頭兵、魯西崛起主引擎、改革創新先行區的重任。鄆城縣則是民營經濟強縣，大大小小的經營主體遍地開花。這樣經濟體量大的縣區，不是普通縣域，而是全市高質量發展的「尖刀連」和「發動機」。
正因如此，對它們的要求不能止於「完成任務」，而應是「引領示範」。
這實際上划出了一條「貢獻度」紅線：在開局之年，沒有哪個地方可以「躺平」或「守成」。體量越大，責任越重；平台越高，使命越強。
更深層次看，這也是對區域協同發展邏輯的再強調。菏澤要實現整體躍升，不能靠「平均用力」，而必須依靠重點板塊率先突破，形成輻射帶動效應。如果魯西新區、鄆城縣這樣的「火車頭」動力不足，全市「十五五」開局就難言穩健。
因此，「挑大樑」不是一句客套話，而是一份軍令狀。要求這些重點區域不僅要自己跑得快，還要帶動產業鏈上下游一起跑；不僅要完成自身目標，還要為全市多作貢獻。
「為全市發展大局貢獻更多力量」——這個「更多」，既是數量上的，更是質量上的。
「十五五」開局，菏澤沒有選擇宏大敘事，而是把筆落在一個個車間、一個個項目、一個個具體問題上。這種「腳底板工作法」，恰恰是最接地氣、最見實效的治理方式。
信心不是喊出來的，是干出來的；起步不是等出來的，是搶出來的。當市委書記走進車間問訂單、坐到桌前解難題，傳遞的不只是重視，更是一種行動哲學：高質量發展，不在遠方，就在今天每一個往前趕的行動里。
2026年才剛開始，但菏澤已經跑起來了。接下來，就看誰能真正把「開門紅」變成「全年紅」——而這，正是「十五五」開局之年的真正考驗。
歲月不居，奮鬥永恆。征程萬里，拼搏如一。
回首我們剛剛共同走過的5年，「十四五」圓滿收官，中國式現代化菏澤實踐邁出新的堅實步伐，每個人都是親歷者、見證者，也都是奮鬥者、收穫者。
向前進，我們靠什麼創造輝煌？此時此刻，答案無比清晰，我們無比篤定：實幹才能贏得未來。
新的一年，讓我們一起：動起來，跑起來，幹起來！
來源：菏澤日報
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