為切實加強消防救援隊伍管理工作，依法從嚴隊伍管理，主動防範化解風險隱患，晉源大隊以「六雙」及末端工作為抓手，切實打通隊伍末端管理最後一公里，確保內部高度安全穩定。
謀篇布局繪藍圖，制度創新促規範
制定《晉源大隊「六雙」與隊伍末端管理機制並行實施方案》，並細化形成配套工作清單與進度計劃表。通過「圖表化」管理模式，將責任分工、時間節點、任務要求等內容直觀呈現，確保各項工作有章可循、有序推進。目前，已初步構建起「黨委主抓、全員參與、上下聯動」的工作格局。
實行包片管理，將安全責任落實到人，包站幹部每周深入消防站開展督導檢查，全面排查了隊伍管理、執勤訓練、人員思想動態等重點環節存在的風險隱患，形成問題清單並逐項整改銷號，並在隊伍形勢分析會上進行總結分析，督促基層消防站落實各項安全管理制度，及時查糾隊伍管理教育中的問題及不足。
雙軌點驗無死角，科技賦能築防線
按照"物品點驗+移動通信"雙軌運行機制，打破傳統單一核查模式。依託末端管理分包責任，對消防救援人員移動設備、辦公設備及個人物品定期開展點驗，雙軌並行實現"實體+網路"空間全覆蓋，切實消除管理盲區。
多管齊下嚴治酒，數據織網築鐵律
嚴格落實「六個嚴禁」管酒治酒工作要求，逐級簽訂禁酒承諾書，嚴格落實末端管理「雙報備」制度，通過飲酒管控平台及家屬微信群，有效填補了飲酒監管盲區。以數據化監測築牢紀律防線，以家庭親情織密監督網路，並通過線上測酒、實地測酒、召回測酒等方式，形成管酒治酒高壓態勢，打好「組合拳」，堅決杜絕涉酒違紀問題發生。
雙申報閉環管人員，雲聯動架起連心橋
依託請銷假「雙申報」機制，通過辦公系統申報審批、向家屬通報的流程，實現了人員請銷假閉環管理，打造了「指尖上的家隊聯動平台」，構建「單位鐵律強根基，家庭溫情築防線」的協同監管生態，雙向發力築牢紀律與情感的雙重堤壩。
全時監督無盲區，雙向溝通防未然
把「八小時之內」與「八小時以外」監督結合起來，建立管思想、管工作、管作風、管紀律的全方位從嚴管理體系，消防救援人員及時向主官彙報工作情況，定期向所在黨組織報告重要事項，並通過家屬聯絡微信群、「雲參觀」等形式，向家屬分享生活動向，實現信息實時共享、雙向溝通，及時掌握存在的傾向性和苗頭性問題，提前干預防範，防患於未然。
下一步，晉源大隊將持續深化「六雙」及末端工作機制實踐，不斷創新管理模式、優化服務舉措，以更高標準、更實舉措推動隊伍建設高質量發展，為守護群眾生命財產安全、維護社會穩定貢獻力量。
來源：太原消防
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-