1月17日，威智醫藥2025年度工作總結暨2026年度工作會議召開。大會全面回顧了過去一年取得的成績，系統謀划了新一年的發展目標與實施路徑。總裁魏彥君博士、常務副總裁郭新海、副總裁張浩及各事業部、利潤中心負責人等公司核心管理層全體出席，共謀發展方略，同繪奮進藍圖。
會議在常務副總裁郭新海的主持下高效推進。會上，各事業部、利潤中心依次登台亮實績、找問題、定計劃。不僅復盤了2025年的亮眼突破與創新打法，更不迴避發展短板與深層癥結；緊扣2026年目標，拿出了清晰的推進思路、核心任務清單及落地保障舉措，讓年度工作銜接更順暢、落地更高效。
隨後，總裁魏彥君博士代表管理層作主題報告。他首先系統總結了2025年整體工作，指出公司在核心業務保持增長的同時，也客觀剖析了臨床銷售轉化、新品突破與研發審批等方面存在的挑戰，並強調必須堅持「認知與科學先行」的應對策略。
立足這一現實，魏彥君博士以「創新為了更美好的生活」為使命，圍繞經營、創新、營銷、組織、文化、風控六大支柱確立了2026年的戰略藍圖。具體路徑包括：夯實良性經營基本盤，打造「升級式創新」與「科學品牌營銷」雙引擎，通過「五維度」梯隊建設與組織活力管理提升執行力，並在堅守QEHS（質量、環保、安全、健康）底線的基礎上，推動公司實現可持續的高質量發展。
報告最後，魏彥君博士將「能力、生存、發展」三大命題貫通為戰略落地的核心邏輯，作出總結。他指出，必須以經營與風控為生存根基，以創新與營銷為增長雙輪，以組織與文化為支撐靈魂，旨在打造一個能持續進化、對抗熵增的生機型組織，實現真正可持續的高質量發展。
在戰略藍圖明確的基礎上，為壓實責任、推動執行，會議現場隨之舉行了莊嚴的2026年度目標責任書籤署儀式。各事業部及利潤中心負責人逐一上台，與公司管理層共同簽署了新一年的績效目標文件。這份責任書不僅承載了營收與利潤的核心經營指標，更將戰略藍圖中的關鍵舉措分解為具體行動與成果要求，標誌著公司戰略從全局部署邁向全員承接、從規劃階段進入全面執行的新征程。
本次會議的圓滿召開，不僅是對過往一年的系統復盤，更是面向未來的全面動員，為威智醫藥2026年的高質量發展奠定了堅實的行動基礎。新征程的號角已經吹響，全體威智人將以此次會議為起點，凝心聚力，務實篤行，共同譜寫公司創新發展的嶄新篇章。
