近日，蘇州資產投資管理集團有限公司（以下簡稱「蘇州資管集團」）召開2025年度工作務虛會，學習貫徹黨的二十屆三中全會和中央經濟工作會議精神，分析研究當前經營發展形勢，系統梳理2025年工作計劃安排。蘇州資管集團領導班子成員、中層管理人員及各經營單位負責人參加會議。會議由蘇州資管集團黨委副書記、總裁沈洪洋主持。
蘇州資管集團黨委書記、董事長萬為民指出，2025年是「十四五」規劃收官之年，也是「十五五」規劃發展之年，要鉚足幹事創業的闖勁與拼勁，堅持以科學的方法論指導推進改革，「系統布局、謀定而動」，奮力奪取2025年「開門紅」，為蘇州在中國式現代化「走在前、做示範」中當好排頭兵作出更大貢獻。重點做好以下工作：
系統謀劃 強化品牌效應
聚焦金融不良主業，優化投資布局結構，不斷提升資產處置精細化水平，構建多元化、多層次的金融服務體系。深化區域板塊交流合作，加強分支機構互動協同，提高服務對接精準度，打造差異化競爭優勢，高效賦能地方實體經濟發展，促進行業和地區影響力進一步提升。
科學管理 健全工作機制
深入推進落實國有企業改革深化提升行動，調整優化資管集團和交易集團組織架構，全面夯實集團化發展根基。暢通前中後台業務信息交流反饋渠道，落實專班化項目處置和投後管理機制，創設可視化業務跟蹤平台，實現全流程覆蓋和數字化管控。
創新引領 激活發展潛能
細化行業領域分析，強化重點項目投研能力，圍繞經營思路做好戰略部署，進一步推動綠色轉型，實現高質量發展。深入推進金融科技創新，加大「人工智慧+金融」研究應用力度，不斷提升研究工作專業性、前瞻性和動態性，全方位培育和壯大新質生產力。
合規經營 築牢風控防線
主動跟進、及時研判行業監管政策變化，優化投資、併購等重點項目風險審查標準化流程，不斷完善風險防控及合規管理體系。加強風險偏好管理，根據資產結構調控不同風險業務所佔比例，進一步推動風險項目去化成效，實現風險壓降和收益盤活「兩手抓」。
群策群力 提升專業水平
全方位培養、引進和用好人才，認真抓好人員選聘、團隊建設及幹部任用等工作落實，系統性加強案例實訓與輪崗交流，虛心業務學習，提升專業能力。定期組織開展「資管精英圓桌論壇」，全力營造建言獻策、共謀發展的良好議事氛圍，不斷強化公司全體人員責任感和主人翁意識，以新擔當鑄就業務新格局，以新作為譜寫展業新篇章。
蘇州資管集團領導班子成員分別結合分管領域工作，交流2025年工作思路和打算，中層管理人員圍繞做好2025年工作展開積極討論。
蘇梓萱
