紅網時刻新聞11月1日訊（通訊員 楊理軍 彭鑫）近年來，祁陽市探索建立幹部能上能下機制，暢通幹部能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的流動通道，激活了全市幹部隊伍的一池春水，更好地激勵幹部擔當作為、幹事創業。
樹牢導向，「上」的動力更加強勁。堅持「憑實績說話、靠能力進步」的用人導向，注重在重大項目、重大工程、重點工作和基層一線中識別選拔任用幹部，破除「論資排隊」「媳婦熬成婆」的「隱形門檻」，及時把那些在邊遠地區、艱苦環境、一線吃勁崗位上表現優異的幹部提拔起來，真正做到「有為者有位、吃苦者吃香、優秀者優先」。通過交流、培訓、掛職等形式，有計劃地加大市直部門之間、市直與鄉鎮之間、鄉鎮之間幹部的交流力度，著力破解幹部交流使用的隱形壁壘。制定出台18條激勵幹部擔當作為的硬措施，靶向整治「躺平式幹部」。近年來，祁陽市共提拔重用優秀基層幹部400餘名，其中90後年輕幹部40餘名，提拔的幹部交流使用率達到95%以上。
祁陽市委組織部工作人員下沉田間地頭向群眾宣傳森林防火知識。
科學考評，「下」的壓力更加緊迫。在永州市率先出台《祁陽市幹部綜合考核實施意見》，構建由組織部門牽頭，績效評估、執行力辦公室、兩辦督查等部門共同參與的多元一體考核平台，實現「考人」與「考事」有機結合。根據幹部崗位職責與所承擔工作任務的難易程度，科學量化考核各幹部工作實績。副處級以上幹部由市考核辦匯總評分，副處級以下幹部則由所在單位評分，年度考核結果跟個人職務職級和績效獎金直接掛鉤。健全成績公示、群眾評比、單獨查證等制度，提高考評工作透明性公正性。加強幹部平時考核，採取「月總結、季考核、半年評估、年底結總賬」的方式，全流程掌握幹部工作表現和工作實績，配套嚴格的獎懲措施，進行把「下」的壓力傳導至每一位基層幹部，營造「事不成心難安」的幹事氛圍。
祁陽市委常委、組織部長唐旭現場了解基層幹部平時工作情況。
精細管理，「返場」勁頭更加昂揚。按照「內容完備、信息準確、更新及時、運轉高效」的原則，建立全市幹部「紅黑」名單，將工作表現優秀的幹部納入「紅名單」，擔當精神不足、工作能力差的幹部納入「黑名單」，實行動態管理。嚴格幹部調整程序，明確不適宜擔任現職調整的「十條標準」，給年齡大、經驗足的幹部「變路子」，不敢為、不善為的幹部「脫帽子」，有問題、履職差的幹部「騰位子」。避免幹部「一下了之」，注意做好被下幹部的「後半篇文章」，組織部門定期開展電話回訪、實地走訪，與相關幹部深入談心談話，幫助他們端正認識，甩掉思想包袱。開展針對性的培訓和鍛煉，著力提高被調整幹部的擔當精神和履職能力，增強他們「返場」意識。經過複雜工作考驗和嚴格的組織考察，及時把那些符合任用條件的幹部安排重新上崗或提拔使用，形成良好的示範效應，凝聚強大的發展動能。
