瓦格納事件發酵丨得道多助，失道寡助。亘古不變，邪不壓正。

《明朝那些事兒》一書曾經提到，為何戰爭都是正義的一方最終獲得勝利。有網友評論說是歷史是由勝利者書寫的，一定是獲勝方宣稱自己是正義的。但作者給出的答案是敵對雙方都以正義之名出戰，正義對正義，最終獲勝的一定是正義。這就為如何分辨誰是正義的一方增加來太多的難度和迷惑性。此時，需要遵循的是自己一直推崇的陽明心學，最終陽明先生離世之際，弟子詢問其有何遺言，其回答道：我心光明，亦復何言。真正活的洒脫坦蕩是非常難的。因為人活在滾滾紅塵之中，總期冀獲得更好的生活，奢望一旦增多，保持本心純善就很難很難，出於自我保護的心裡暗示，一定狡辯，對與錯難分。但客觀來分析，真與假，好與壞真的難以分辨嗎？現世中會發覺，好人好報，壞人壞報不一定靈驗。但陽明先生同樣有說：致良知。從整個人類歷史發展的潮流來看，一定符合好人好報，壞人壞報的客觀規律。我不敢以一生之私去打破原則，做壞事得小利，還是應該盡量保持純良心性，多行好事。

• 致良知是中國明代王守仁的心學主旨。王守仁認為，「致知」就是致吾心內在的良知。這裡所說的「良知」，既是道德意識，也指最高本體。他認為，良知人人具有，個個自足，是一種不假外力的內在力量。「致良知」就是將良知推廣擴充到事事物物。「致」本身即是兼知兼行的過程，因而也就是自覺之知與推致知行合一的過程，「致良知」也就是知行合一。「良知」是「知是知非」的「知」，「致」是在事上磨鍊，見諸客觀實際。「致良知」即是在實際行動中實現良知，知行合一。 「致良知」是王守仁心學的本體論與修養論直接統一的表現

在構建了自己為人處事的原則之後再去看當下風雲變幻的國際局勢，你就清晰的能知道自己支持的是哪一方。真正站在人民群眾利益之上的一方就是我們擁護的一方。因為眾生喜好和平，願意逐善而行。但總有一小撮勢力，期望能夠火中取栗，犧牲人民的大義獲得自己的小利。對於這種政治投機犯，必然遭受民眾的唾棄。這讓我很容易聯想到一段往事。

• 1944年9月8日，毛澤東主席在張思德同志追悼會上發表演講（《為人民服務》），其中引用了司馬遷的原話：「人總是要死的，但死的意義有不同。中國古時候有個文學家叫作司馬遷的說過：『人固有一死，或重於泰山，或輕於鴻毛。』為人民利益而死，就比泰山還重；替法西斯賣力，替剝削人民和壓迫人民的人去死，就比鴻毛還輕。」《為人民服務》一文在我黨思想建設和社會主義精神文明建設中有著重要地位，毛主席的引用使司馬遷的這句話成為了家喻戶曉的名句，泰山不只是中國人的靈魂歸處，更具有了評價人生的價值取向，賦予了泰山文化新的時代意義。

完成了以上知識構建，我們來看當下的熱點問題。

俄羅斯瓦格納僱傭兵公司負責人普里戈任23日發表聲明說，俄羅斯國防部軍隊襲擊了瓦格納的營地，瓦格納僱傭兵遭受巨大損失，同時有報道稱瓦格納集團已進入俄南部羅斯托夫州。並且俄南部軍區總部大樓周邊出現大量巡邏人員與裝甲運輸車。另外6月24日瓦格納僱傭兵公司負責人普里戈任發布講話稱，瓦格納武裝力量已經控制羅斯托夫地區包括機場在內的軍用設施。之後就是聲稱擊落一架直升飛機，將事件衝突提高到戰鬥的高度。同時，普京發表聲明，宣稱瓦格納行為是叛變，將事件熱度進一步提高。

上次出現在媒體端的瓦格納僱傭兵組織還是親普京的。具體報道如下：

• 一支18名瓦格納僱傭兵組成的戰鬥小組，領取了拿下索列達爾西郊體育學院大樓的任務。該任務要求每陣亡一名士兵，需要扣除1萬美元的賞金。沒有想到，這支18人的戰鬥小組，僅用7小時就拿下體育學院大樓，全殲堅守大樓的47名亞速營成員。這支戰鬥小組，由10名狙擊手、4名爆破手、2名偵察兵和2名火力支援手組成。經過7個小時的交火，僅1人陣亡、2人受傷的便成功完成任務。
• 瓦格納僱傭兵或瓦格納集團（俄語：Группа Вагнера，英語：Wagner Group，或譯華格納集團）是西方對一個俄羅斯私人軍事服務組織的代號。據美國《外交政策》雜誌報道，並沒有任何一家以「瓦格納」為名的註冊公司或者組織存在。但是瓦格納組織被廣泛用來代指與俄羅斯僱傭兵有關的各類活動網路。構成瓦格納網路的實體以及僱傭兵委託，在國際上被認為廣泛牽涉違法行為，包括鎮壓、傳播虛假信息、開採黃金、鑽石以及從事准軍事行動等。
• 瓦格納集團作為俄羅斯在烏克蘭戰場上的輔助補充力量也是意義非凡，尤其是在降低傷亡方面，瓦格納僱傭兵可以很好的承擔那些傷亡較大的任務，或是一些不被承認的灰色任務。對於俄羅斯政府而言，而降低戰爭死亡人員壓力的辦法之一就是讓僱傭兵分擔傷亡，這也是俄羅斯支持瓦格納集團的重要原因。

最後看了一圈新聞，似乎發覺是出工又賣命，卻被欠薪並有被扔進監獄的風險，所以，反抗了。背後也凸顯出鵝的經濟出現了大問題。一旦出現讓更多民眾生活難以維繫的局面，勝利的天平偏到何處就很容易預測了。多的不說，為了美好的生活，我得繼續搬磚了。這個時代看似波詭雲譎，險象環生。卻發展的邏輯越來越清晰明了。變動成為常態，誰也不能佔據壟斷地位，畢竟存量財富時代，你多了我就少了，我多了你必然少了，是你我爭鬥存量資源和財富的主旋律，這就沒必要誰慣著誰。餅別畫了，不是吃不進去的問題，是已經聽不進去了。