一動一靜皆守護--復旦大學EMBA華南學生抗疫故事

2022年11月11日20:27:09 熱門 1776

復旦大學EMBA華南同學談「抗疫」期間的工作、學習和生活。疫情之下,一動一靜皆守護。

「時止則止,時行則行。動靜不失其時,其道光明。」

——《易·艮》


一動一靜皆守護--復旦大學EMBA華南學生抗疫故事 - 天天要聞

轉眼間,抗擊新冠病毒疫情已經進入第三年。2022年以來,傳染性創了新高的病毒奧密克戎時不時在多個城市破防,小區封控、城市按下暫停鍵,我們很多人的生活都不同程度受到了影響。為了了解已經經歷了一波疫情衝擊的同學們的現狀,更為了傳遞同學們在面對考驗時,對工作、學習、生活的新感悟,也為了展示同學們對未來的新思考,我們集中採訪了5位復旦大學EMBA華南的同學。

俯仰天地間人生三問,輾轉廳廚內調羹烹茗!疫情期間困於斗室是大概率事件,復旦大學EMBA的同學都能很快走出初期的不適應,不僅很好地安排了公司、家人和自己的學習、工作、生活,還在這段難得的時光里,給出屬於他們自己的獨特體驗。

黃涌聖

(2020級6班)

深圳市明思捷科技有限公司

創始人&CEO

畢正飛

(2020級6班)

深圳鮑勃國際教育

創始人&總經理

霍 鋼

(2019春6班)

小馬智行 供應鏈總監

高 虹

(2017春5班)

重慶國投財富投資管理有限公司

總裁助理

謝 綱

(2016春3班)

深圳振勤電子科技有限公司

總經理

*排名不分先後,按採訪順序排列

工作篇

縮短應激反應時間居家辦公及時進入狀態

雖然說疫情影響已經進入第三個年頭,但企業如何在更大範圍內樹立起應對的底氣,讓企業平穩度過那一個個看上去不小的考驗?

畢正飛:在深圳摁下暫停鍵之前,我們的公司已經經歷過很突然的臨時封控。那一天,公司的同事有人去排隊完成臨時核酸檢測,有人去了茶室、咖啡館上網上班,甚至去了我的家裡待了半天。所以,真的到了慢生活的日子,公司已經有了一定的準備。公司同事們及時轉到線上辦公,把視頻打開保持上班狀態,線上溝通交流逐步就習慣了。

在之前那段時間,我是天天關注深圳市衛健委的公眾號,當看到每日新增病例過了30例之後,我就已經感覺到管控措施要升級了。

霍鋼:面對疫情帶來的封控,人人都會有一個適應過程,往往會從否定反抗到接受融入共存,我們要主動做的就是縮短這個應激反應過程。當然,融入共存也不意味著什麼都不做,一些預案要提前做好。作為一個供應鏈的資深專業人士,線下工作改線上,意味著出差減少,到供應商現場工作的機會減少了,那麼就會對供應商的選擇提出了新的要求,就是現場管控溝通不多,也能保證供貨的質量和數量,總之,工作的重點要做一些調整。我們要有心理上應對的底氣,不管怎麼變,都要在生活和工作上有所準備,心態決定指導方針,對未來要樂觀。

疫情並沒有影響深圳創新的步伐,在這段時間裡,我來到了小馬,開始了一份更適合我的工作,算是我沉下心思考的選擇,也是讀完復旦大學EMBA視野和思維拓展後的收穫。

積極應對疫情防控從管理者角度想問題

企業面對防疫要求,除了積極配合,你們如何做到加強管控措施,創造提前復工復產的條件?

謝綱:在深圳按下暫停鍵的七天里,我所在的深圳振勤電子科技有限公司停工了兩天。我認為復旦大學EMBA鮑勇劍老師講的危機管理課程對我幫助很大。遇到危機的時候,我們就應該去想這個危機我們應該怎麼辦?我們要和政府換位思考,要知道政府想的是什麼,再考慮到自己的需求,然後求得一個最佳結合點。

企業可以創造提前復工復產的條件,中間一定有一個解決方案,這是我一直在思考的問題。當然,我不僅僅是想,也在努力嘗試。我們公司接到停工通知的當天,就開始了復工復產的申請。公司不僅把所有在外面住的同事全部安排回公司住,還把各種書面審核資料準備好,把防控工作的細節做完善,再主動申請政府部門前來驗收。現在回過頭來看,那幾天臨時停工對公司經營總體上影響不大。

當然非常時刻,員工都集中在公司,最需注意的是員工會不會出現一些心理問題和面臨現實的困難?疫情期間不方便線下聚集,我們公司網上的心理疏導也少不了。

畢正飛:我們的公司本來就是一個網點遍布全國的機構,現在本地外地無差別了,溝通效率某種意義上還有所提升,疫情期間居家辦公對我們未來的整個工作流程上如何更加高效運作也有所啟發。

學習篇

學以致用點滴處,系統總結促進步

大格局從小處著手,復旦的學習是如何影響到你在企業日常的管理呢?

畢正飛:我是本科就開始創業的一個靜不下來的人,團隊管理、企業管理一直是企業發展壯大的難點。這些年我也有意識地去學習,參加了好多培訓班,不能說沒用,但還是沒有完整的知識體系。

2020年我決定去考復旦大學EMBA,事實證明,我的選擇是正確的。大到戰略管理,通過學習能夠既專業化又打通上下游;小到招聘——人力資源課程的李緒紅老師說:每個企業的不同發展階段,需要招不同的人。一個小微企業,如果招聘一個帶不來業務的行業小白,實際上對雙方都是一定消耗。就這一句話,讓我的企業第一次起飛找到了引擎,加上教培行業人員的流動,讓事業在一兩年時間裡上了一個台階。

高虹:我時常會被周圍朋友問到讀復旦大學EMBA值不值得這個問題。我的回答是,到底值不值得,預期管理很重要。明確自己讀書的目的,再圍繞這個預期目的做一下綜合評分,就能得到答案,我認為我這幾年的讀書目標還是超預期的。

EMBA,同學們在一起肯定拓寬了思維和見地的深度,甚至也有同學一起做投資並取得不錯回報的案例,但我覺得更寶貴的收穫是「啟智」。大家平時的工作忙碌而發散,不成體系,特別珍惜能夠定期回到學校靜靜地接受系統學習的時光,聽完教授們的各家觀點,和來自不同行業同學們的聚焦討論,才能把瑣碎的工作總結提煉出經驗進而形成自己的觀點,才能推動實踐的進步。以前的我更重視實戰,現在覺得學術同樣重要,也更加認同兼容並蓄的各方觀點。

黃涌聖讀復旦大學EMBA給我的最大收穫是格局和認知的全面升級和擴容。比如老師們用到的案例,很多都是IBM、GE這些我們半導體行業巨頭們的經營發展故事,老師很多從某種意義上都算親歷者。通過老師們從另外一個角度的解讀,用理論框架來闡釋,一些非常熟悉的事情忽然間有了全新意義,我的認識也發生了很大變化。

我想對所有還在猶豫是否讀復旦大學EMBA的人說:有機會出來讀書要儘早。因為哪怕是在一個大企業里工作,每天都是寫PPT,沒有對外界的認識,人的認知格局始終會有局限。越是相對封閉的製造行業,越是要出來多讀讀書,跟不同行業的同學交流,可以打破固有的習慣性認知。

霍鋼:在職場打拚一定時間後,往往經驗積累主要是在自己的本職崗位上,對其它的技術、法務、金融投融資等,即使知道一些也很膚淺,通過復旦大學EMBA的學習梳理,可以獲得系統化的知識,補足自己多年的短板。我從事結構件業務近20年,已經到了尋求行業和職業突破口的時候,有機會讀書,現在看來,肯定是突破升級的一大推動力。


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生活篇

拉長時間看,未來從現在開始

身靜了才能心靜,不管是城市按下暫停鍵還是小區封控居家辦公,在這些不需要四處奔波的日子,很想知道你們的心裡都想了什麼,又收穫了什麼?

黃涌聖:疫情對每個人的事業和生活都帶來不小的改變,那些在家禁足的日子,我做了一直沒時間做的事,看了沒看的書。特別是深圳「慢生活」的七天,我上了四天的復旦大學EMBA網課,覺得時間過得很快。網課的氛圍比我想像中好,課堂的互動性也非常強,同學們熱情積極地提問,踴躍地發言,老師們上課非常敬業和認真。慢下來的日子,我開始慢慢形成保持冷靜、保持思考的習慣,也許未來的路就會在這些日子裡逐漸成形。

畢正飛:我自認為是一個很積極樂觀的人,凡事往好的方向想,然後讓事情朝著積極美好的方向去轉變和發生。回顧我個人成長經歷,有親人好友的離世,2020年武漢疫情,我覺得有很多事兒放下更能想得開,所以我也總結了一句話:覺得有很多事情當你解決不了的時候,把它放在生死面前就很好解決了。我們都不知道明天和意外誰先來,所以我能做的事情就是把今天先做好,我覺得當下這一刻才最重要。

高虹:這一輪疫情始於春節前後,所以感受會更深也更覺出人意料。因為武漢封城那一波時,大家認為這是史無前例了,時隔2年後西安接著封城,因為西安我們有分公司,我有特別關注,然後是深圳、上海這些一線城市。才猛然發現疫情遠沒結束,我們自19年到現在一直身處其中,而且現在很難再說什麼收尾的後疫情時代,我覺得要做好思想準備,就是與疫情常態化共存。

在金融業,那些曾經驚心動魄的金融危機拉長時間來看都是歷史長河裡的浪花。多年以後,疫情也會不算什麼。這期間做什麼是值得的,什麼是不值得的,也許要過一段時間才能來下判斷。

居家運動帶來日常的堅持

今年初以來,一定範圍的封控措施時不時在各大城市施行,長時間封閉空間里如何跟家人相處,又如何做到動靜皆宜?

謝綱:這些天,孩子肯定會有負面的情緒,我們必須要做好疏導。哪怕在慢生活的七天,我也在帶著孩子運動。我們家裡人手一台自行車,我下樓帶著兩個孩子在小區里騎單車,騎上個兩三圈,他們有時候踩個滑板車,我們騎單車,反正就這樣溜溜,感覺特別舒服,能夠這樣陪伴孩子也感覺很幸福。我本來就愛好做飯,以前工作忙沒時間,這下終於有機會動動手了。做菜以川菜為主,現在有小紅書,有抖音,跟著視頻學起來很快,做出來也有模有樣,重在孩子喜歡。

高虹:我曾經是學民族樂器的音樂專業學生,因為早年的專業訓練,保持了對音樂的愛好,上手各種樂器也比普通人快很多。我監督孩子練鋼琴的時候,靠耳朵就能聽出她是不是在偷懶。居家那幾天,還自拍跟小孩一起彈鋼琴的視頻發到自己的視頻號上。偶爾帶著孩子們做做點心美食,可以調節調節心情。

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霍鋼:居家上班的那些日子裡,工作和生活的界限就變得很模糊,什麼時間留給工作,什麼時間留給家人,什麼時間留給小孩,看上去沒有界限感,但在自己心裡要有界限感。要有一個相對清晰的日程表安排,不僅給自己,還要給別人,包括公司同事,你不把時間給自己,別人不會給你留。

黃涌聖:運動是我多年的愛好。復旦高爾夫協會的同學非常團結,經常組織活動,我都會參加。從8年前可可西里無人區開始,長距離自駕就成了我多年堅持的愛好。我國內差不多都去遍了,西藏我就去了十來次。但凡是運動都是有風險的,甚至有生命危險的。讀書和運動讓我懂得,許多事情是難以預料的,但這並不能阻止我們去體驗,去探索。我認為,對於未來我們不要那麼過度焦慮,就是把自己身體照顧好,不斷地自我充電,做好準備迎接新的挑戰和機會。

在這樣一個可能會對未來社會經濟發展產生不可估量影響的疫情當下,我們得以去集中採訪了幾位會思索、善行動的復旦大學EMBA學子,明顯感覺到了他們已經沉靜下來的心態,看到了他們經過思考的行動,也分享了他們對現在和未來系統化的總結,希望更多的同學能夠從中受益,安度當下,行穩致遠!

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