三個事實表明：日本高端製造正加速衰亡

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越來越多的跡象表明：日本正在喪失在全球供應鏈中的優勢地位，高端製造業在加速衰亡。

一個明確的信號就是：2018年以來，越來越多的日本海外企業退縮回本土，或者開始從事以前瞧不上的中、低端製造業。

比如：近兩年，佳能先後關閉了位於中國和東盟的幾家工廠，將生產線悉數搬回日本；這導致東洋本土的產能占其全球產能的比例，從40%一躍提升到60-70%。

而佳能把產線搬回日本，並不是因為日本國內用工成本低，又或者供應鏈發達；只是因為佳能的數碼相機市場，被帶有超清攝像頭的智能手機替代大半；列印、複印機市場，也被互聯網軟體的文件傳輸功能嚴重侵蝕，佳能的全球市場萎縮嚴重。

2007年，佳能全球營收為390億美元；到了2021年，這一數字降到了305億美元，跌幅為22%；如果考慮到通脹因素，摺合成2021年購買力平價的「佳能2007全球營收」高達507億美元，佳能全球營收在15年間（2007-2021）萎縮了39.8%之多。

全球市場萎縮之下，營收暴跌，佳能也就沒有財力維持海外工廠的正常運營了，只能收縮戰線，把產能集中到本土；以節省成本，斷尾求生。

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再如：排名日本製藥前五的「鹽野義製藥株式會社」，將在今年（2022）啟動本州島岩手縣的「抗生素原料生產線」；這個生產線初始產能就高達37萬噸/每年，5年後將擴大至50-100萬噸。

要知道：在鹽野義製藥在本土設立「醫藥原料生產線」之前，鹽野義製藥以及其他大部分日本製藥公司，所需要的醫藥原料，都是進口的，日本製藥公司只負責前期研發，以及最後的藥物合成、成品銷售等高利潤環節。

醫藥原料由於技術水平要求不太高，利潤太少，日本製藥公司不太看得上。

在2000年代，日本製藥工業一度非常強大，佔全球醫藥市場的份額，曾高達12%，而且都是利潤較高的成品葯；然而到了2019年，份額數字已經降到了7%，幾乎腰斬。

隨著日本製藥水平的下降，日本成品葯在全球的競爭力逐年下降，日本葯企不得不從事「以前看不上的藥物原料生產」的業務，以維持營收規模；更直白點說，不過是為了活下去罷了。

再再如：一些我們印象中的「勞動密集型產業」，如服裝製造，也有迴流日本本土的案例。

根據《日本產經新聞》的消息：日本服裝巨頭WORLD銷售的鞋、服，已經實現了4成的本土化生產；3-5年後，本土化率將逼近100%；WORLD在中國和越南的所有外包生產線，都將關閉。

與此同時，日本時裝巨頭TSI控股，也計劃將其產品的本土化生產比例，提高至30-50%；截止到2021年底，TSI控股的本土化生產比例，還不足10%。

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而從以上3個事例中，我們也可以得出日本高端製造急速衰落的三條途徑。

第一：由於日本在最新一輪的產業革命（智能手機+移動互聯網）中敗北，導致東洋企業喪失了全球大部分的消費電子（手機、相機、PC電腦等）市場，索尼隨身聽和佳能相機，被蘋果、華為、OV的智能手機所替代，

佳能、索尼等曾經的日企大佬，不得不關閉海外的工廠，把所有產能聚集到本土求生存。

市場已經萎縮到「日本本土產能就可以滿足全球需求了」。

第二：由於日本在高端製造領域，喪失了部分技術競爭力，導致日企大佬們，不得不屈尊降貴，開始從事以前不太瞧得上的中端製造。

如前文我們所說的，「鹽野義製藥、明治控股醫藥等醫藥巨頭」，開始從事醫藥原料的生產，和中印爭奪生意了。

第三：由於日本工業實力下降劇烈，能夠掌控的高端製造實在不多了；以至於紡織業一類的勞動密集型產業，也有部分東洋人願意自降身份，從事了。

這反映了一個殘酷事實：「日本工業只剩下汽車了」這句話，雖屬調侃，但「的的確確」凸顯了如今日本高端製造面臨的困境。

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如果說，1990年經濟泡沫的破裂，是日本工業實力衰亡起點的話；2018年以來，「日本海外企業縮回本土以及高端製造領域的潰退」，則是日本工業實力加速衰亡的重大轉折點。

昨日丟了白色家電，今日丟了消費電子和製藥，然後得一夕安寢，起視四境,而中美韓的競爭大兵又殺到矣。

當日本僅存的工業王牌（汽車製造），也面臨中美（電動汽車的圍堵時，「工匠精神」、「日本只做高端的供應鏈上游」、「海外還藏了一個日本」等紙糊的說辭，已經掩蓋不了日本工業這所破房子，四處漏雨的事實了。

大雨將至，留給日本人的好日子不多了。