HTC沉浮史：生死存亡之際不忘「歧視大陸」，如今還想東山再起？

「如果將來只有兩家手機廠商，那HTC肯定是其中之一。」彼時的HTC，就是這麼自信。

最巔峰之時，逼得蘋果都公開表示：HTC為第一大競爭對手。

然而這個Android 手機的王者，此後卻快速衰弱，淪落到「賣團隊、賣專利、賣工廠」的窘迫境地，最近更是在官網中表示：企業在大陸市場已無手機出售。

HTC，究竟是怎麼將自己「作」沒的？

01：生女當如王雪紅

談論HTC，就繞不過王雪紅這個傳奇女子。

王雪紅，她是昔日「台灣首富」王永慶二房的女兒，但即便投的胎好，也沒有當大小姐的命。

當她還在念書時，其父生出想娶第三房的念頭，氣得其母楊嬌出走美國，離開時隨身僅有3000美金。

其母用這3000美金買了套房子，而這套房子，最後又被王雪紅抵押給銀行換來了創業貸款，藉此創立了威盛電子。

王雪紅可以很自豪地說：自己創業沒和父親要一分錢。

事實證明，她在商業經營上的確很有天賦，僅用數年時間，就將威盛電子發展成世界第二大晶元企業，僅次於英特爾。最巔峰之時，其晶元組一度佔有70%的全球市場份額。

直到英特爾對其發起專利戰，這家巨頭企業才就此隕滅，成為了昔日神話。

1997年，王雪紅再次創業，聯合其它8名工程師成立了「宏達電」，也就是HTC。創立之初，HTC扮演的角色與富士康差不多，為戴爾、惠普等品牌提供代工服務。

但即便是代工服務，HTC也做得有聲有色。2001年全球出貨近300萬台的掌上電腦，就有近一半由HTC代工。

到了2002年，攢了些本錢的HTC盯上手機市場，且決定做自主品牌。於是在當年10月，多普達手機橫空出世，可由於諸多因素，在市場上並未引起太大反響，品牌化戰略以失敗告終。

但HTC並未放棄，此後數年中不斷推出新款手機。

直到2007年，HTC推出了「阿福機」，這款手機採用交互操作技術，並首次擁有了自己的logo，自此以後，HTC手機品牌邁入黃金髮展期。

2008年，它發布了全球第一款安卓手機；2010年，進軍大陸市場，又與谷歌合作生產手機，成為僅次於蘋果的世界第二大手機廠商；2011年，更是HTC的巔峰之時，4300萬台手機的出貨量，讓企業市值飆升至336億美金。

王雪紅夫婦的身價自然也水漲船高，成為彼時的台灣首富，甚至超越了其父王永慶的資產。

也正因此，她受到了台灣當地的瘋狂追捧，「生女當如王雪紅」的話也就是這樣產生的。

02：跌落神壇

「如果將來只有兩家手機廠商，那HTC肯定是其中之一。」王雪紅曾這樣說道，但她怎麼也沒想到，HTC竟在最輝煌的時候遭受重創。

2011年，蘋果雖還佔據著全球第一的寶座，但在美國本土市場的出貨量竟比不上HTC，深感威脅的它於是發起專利訴訟戰，指責HTC侵權，並要求政府禁售該品牌手機。

在這場長達一年的專利戰中，HTC因技術限制，不得不停下進軍步伐。而乘此時機，三星和蘋果則全力出擊，蠶食HTC的市場份額。

最終HTC敗訴，被徹底趕出了美國，還喪失了大部分高端市場，然而厄運才剛剛開始。

黑莓、諾基亞、微軟也仿效蘋果發起專利訴訟，對HTC進行圍剿，HTC迎來大潰敗。

2012年，HTC退出了巴西與韓國市場；2013年，英國和荷蘭禁售HTC部分產品；2014年，德國也加入禁售隊列。

除去敵人的捅刀子外，HTC還遭到了盟友背叛。

2013年，HTC被谷歌內鬥波及，新款手機的攝像頭無法得到安卓的適配，逼得王雪紅不得不求助於大陸廠商、微軟與亞馬遜，但結果皆以失敗告終，元氣再度大傷。

海外市場受挫後，HTC又將復興的希望寄託於大陸市場，卻因種種原因再度失利。

第一，彼時的國內市場已被vivo、oppo、小米、華為、魅族等品牌佔據，HTC在性價比上根本不具有優勢。

第二，設計丑，加快了消費者的逃離。

2014年，HTC發布的HTC One M8，竟然擁有4個下巴，從下往上分別是機器底欄、 logo欄、虛擬按鍵、內菜單。該設計不僅嚴重侵佔了屏幕空間，更是丑到不少用戶直呼不適，吐槽其為最丑的智能手機，沒有之一。

第三，HTC對大陸消費者的怠慢，引起了國人的不滿，網上就有這樣的段子批評HTC：賣給歐美優等品、賣給自己次等品、賣給大陸劣等品。

就以2016年發布的HTC 10為例，明明一款很強的旗艦機，結果卻賣給大陸「閹割版」，不僅晶元換成低端產品，運存還縮水了1GB，甚至連雙卡雙待的功能都不具備。

這種歧視大陸與區別對待的行為，即便是HTC的重度粉，也被傷透了心。

2016年，其全球出貨量只有1000萬，不足巔峰時的四分之一；到了2017年，僅剩0.6%市場份額的HTC，更是從全球前10大手機廠商的寶座跌下，還深陷虧損泥潭。

03：無奈轉型

實在撐不住的HTC，最終在2017年9月與谷歌達成交易，將部分專利以及2000人左右的研發團隊轉交給對方。

而換來的11億美金，之後被用於發展VR，就連王雪紅本人也公開表示：企業未來將會把業務中心放在VR上。

然而，VR真的能挽救衰敗的HTC嗎？

昔日HTC進軍手機領域能獲得成功，很大一部分要歸因於智能手機的風口，以及與谷歌安卓的結盟；可VR不同，該領域直到如今也沒能迎來風口期。

畫質不清晰、缺乏消費內容、動輒上萬的標價……諸多因素下，導致VR的消費市場一直沒能度過寒冬期，以美國市場為例，其滲透率也僅有1.6%。

因此即便HTC在VR領域上發展地不錯，躋身到了全球前三大廠商，但其體量卻越來越小，連巔峰時的十分之一都不及。

2020年，HTC營收13.3億，虧損卻高達13.8億，有媒體人物甚至直言：HTC全年的營收，還不及AirPods半個月的收益。

前後對比下，實在令人唏噓。

近兩年，在VR上遭遇挫敗的HTC，又在5G手機領域上動作連連，這個昔日的手機巨頭，還能東山再起、再創輝煌嗎？

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作者：向楠