作者｜曹思頎
在 awe 2026 上，追覓又一次成為了科技行業的絕對頂流。
承包了整個 e7 展館，用超過一萬平米的超大空間，將包括智能家電、出行甚至低空探索在內的所有產品、想法和未來規劃矩陣搬到了現場。來 awe 現場的人，幾乎沒人能繞開「追覓館」去談論行業的未來。
實際上，這已經是追覓近期第二次站上「頂流」的位置了。
就在一個月前，追覓藉助央視春晚帶來的現象級曝光，完成了一次「國民級」的品牌破圈。隨之而來的，是市場端的強勁兌現——追覓核心業務洗地機不僅接連拿下 2026 年 2 月全渠道及高端市佔第一。這種統治力更在本次 awe 期間得到了進一步鞏固：隨著追覓重磅發布了 t70 ultra station 以及 h70 ultra station 兩款洗地機旗艦新品，其中搭載機械臂 3.0 技術的 t70 ultra station 更斬獲全場最高獎——艾普蘭金獎。
在已經捲成麻花的智能清掃市場里，追覓洗地機正從「現象級爆紅」，邁向了「穩定領跑」。在這背後，是其深厚的技術儲備對品牌勢能的一次次高效承接。
透過這次發布的兩大產品創新樣本，我們可以一睹追覓洗地機獨特的解題思路：
當同行還在現有的框架里做參數的縫縫補補時，他們顯然已經跳出了這個泥潭，試圖用持續的底層技術首創去回答一個更本質的問題——洗地機的終極產品形態，究竟應該是什麼樣？
而這個思路一旦轉換成實在的產品及體系能力，它就不再只是牌桌上下場廝殺的普通選手，而是試圖成為全球洗地機賽道里，那個判定身位高低時必須參考的重要坐標。
01
消費電子行業的每一次形態躍遷，往往始於對品類「第一性」的重新思考。
如果說掃地機器人是在追求家庭清潔領域的「無人駕駛」，即儘可能讓人類徹底脫手；那麼洗地機品類所面臨的用戶期待，其實更像是一種極致的「人機共駕」——目標用戶並非單純的「懶人」，他們需要掌控感，需要機器懂配合，更需要極致的清潔效果。
在過去的不長品類發展過程中，洗地機很快證明了自己可以勝任 95% 以上的日常工作。但就和自動駕駛那 1% 的 cornor case 一樣，被用戶吐槽的，往往就是那少數的極端場景：比如緊貼牆邊的死角、極低矮的櫃底，或者廚房頑固的油污。
而一旦機器搞不定，用戶就不得不手工「接管」和「返工」，就很容易出現「那我為什麼還要花錢買它」的想法。
所以，解決這些邊緣問題，對於洗地機而言非常關鍵。
有意思的是，如果只靠堆參數、卷配置，這些問題未必能很好地解決。追覓給出的解題思路很清晰：
作為一個全新品類，洗地機在產品形態上仍有巨大的探索空間；工具本身必須先成為一個更聰明的助手，人類才能獲得一個更好用的工具。所以，追覓洗地機的產品和工程團隊，不約而同地把解題關鍵放在了「產品形態」的迭代上。
這其中，最關鍵的莫過於追覓在洗地機品類里首創並持續探索的機械臂技術。
在最新發布的 t70 ultra station 上，追覓洗地機帶來了首發的「巡邊探洗臂」，雙外擴的模式，一次性解決了牆邊濕拖與極限低矮空間的清潔難題。
如果說此前 1.0 時代的機械臂解決了基礎的貼邊觸達，2.0 時代解決了雙臂協同的問題，那麼 t70 ultra station 標誌著械臂正式邁入了 3.0 時代：大大提升了機器在複雜家居環境下的操作精度，從根本上降低了用戶返工的可能性。
值得一提的是，追覓洗地機團隊也通過極致的工程化壓榨能力，將洗地機機身厚度壓縮到了 9.85cm，讓機器能夠從容探入沙發、床底、櫃底等低矮空間，補齊了空間覆蓋率上的短板。
萬向助力系統則是另一個極易被忽視，卻深刻影響「人機共駕」體驗的環節。
洗地機相當於給傳統的拖把加上了水箱、電池和重型電機，自重其實並不輕。為了抵消這種沉重感，追覓通過優化底層助力系統，一方面拉高電機的扭矩輸出，另一方面提升底層計算的響應速度。算力與動力的結合，最終轉化為推拉過程中如影隨形的輕盈體驗。
所以，無論是機械臂延伸出的「手」、極限壓縮機身剔除的「贅骨」，還是被算力加持的「小腦」，這套組合拳都指向了智能清潔領域裡，追覓洗地機對下一個 10 年的答卷。
02
當然，任何在產品形態上的底層重構，最終都必須在真實的市場競爭中經受檢驗。
今年的春晚，追覓以智能科技生態戰略合作夥伴的身份亮相，獲得了國民級的關注。這既是好事，其實也代表著一種挑戰。因為在商業世界裡，流量紅利往往伴隨著極度挑剔的用戶審視，如果缺乏紮實的產品力作為底座，也極易反噬品牌。
從現在的情況下，追覓穩穩承接住了這波勢能。春節後，其不僅在核心電商平台熱度顯著提升，也在 2026 年 2 月拿下了全渠道以及高端價格帶洗地機品類市佔率第一的成績。
在已經捲成麻花的智能清掃賽道里，脫穎而出不僅需要前文提到的產品力，更需要體系化的商業思考。
追覓洗地機破局的基石，在於其果斷向下切割，逃離低價內卷的紅海，樹立起「確定性的高端化」形象。
事實上，在消費領域裡，這是一個聽起來反常識卻又普遍存在的現象：務實的用戶其實非常願意為「體驗的確定性」買單。因為確定性的高溢價，往往都會被轉化為更高密度的研發投入，從而構建起一個「高投入-高溢價-更高研發投入」的良性循環體系。
而這套研發飛輪一旦高速運轉，溢出的結果，就是對品類標準的定義權。以其首創的機械臂技術為例，當搭載這項技術的洗地機在全球銷量突破 100 萬台時，它就不再是掛在高端產品線上炫技的「加分項」，而是憑藉龐大的規模效應，硬生生把這一功能逼成了全行業必須達成的「出廠標配」。
在這個層面上，高端不再是乾癟的定價數字，而是代表著品牌始終站在行業進化鏈的頂端，手握技術走向的解釋權。
如今，追覓洗地機在全球近 20 個國家及地區斬獲市佔率第一。這絕非單純的銷售捷報，而是全球不同水土的海量用戶，對其底層技術路線的一次集體「蓋章確認」。
從底層結構的創新，破除參數內卷的困局；再用百萬級的交付，把「加分項」倒逼成全行業的「標配」。追覓不僅正在拿下更多市佔率，也在一步一步贏得洗地機品類未來走向的定義權。
在洗地機行業邁向高端化的進程中，追覓洗地機早已不只是以銷量證明實力，而是正在走向技術與價值的雙重定義者。它不滿足於成為牌桌上的頭部玩家，而是逐漸成為整個賽道的「全球參照系」——無論技術創新的高度，還是高端定價的邏輯，都由它率先給出行業坐標。
