老八路的底氣——趙予征
撰 稿：段 裕、葉 剛
1951年9月，中央軍委決定從駐新疆的一兵團六軍選調幹部組建西北軍區空軍司令部，那個時候人民解放軍進疆部隊正準備集體就地轉業，很多指戰員對新組建的人民空軍心馳神往。六軍十七師四十九團政委趙予征就是其中之一。
趁著趙予征來彙報工作的機會，師長程悅長對他旁敲側擊：「王震司令員把我留下來，我當時心裡邊也是不那麼舒服，但是我一想，咱們這些戰士，跟著咱們南征北戰，衝鋒陷陣，出生入死——這都是生死戰友啊，我們現在拍拍屁股走了，把他們留在這，我於心不忍啊。我提議也要留些幹部，王震說，只要你提的我都照準。」程悅長對趙予征說：「我要留的幹部就包括你。今天你來了，也算徵求你的意見。」
趙予征16歲就參加革命，經歷抗日戰爭、保衛延安、解放戰爭，南征北戰、出生入死，兩次光榮負傷，挺進新疆後，參加剿匪平叛，民主建政。從八路軍戰士到進疆部隊指戰員，對戎馬半生的趙予征而言，堅持軍旅生涯、指揮戰機保衛藍天是多麼令人嚮往的事啊，不要說是空軍，就是繼續留在解放軍都行，比轉業當農民那是強多了。可師長的話已經說到這個份上了，想想自己的戰友們，有的犧牲了，有的負傷了，有的身上留下那麼多窟窿，自己怎能夠忍心甩下他們走呢？趙予征就向程悅長表態：堅決服從組織安排。
趙予征參觀太岳軍區八年抗戰的輝煌業績
兵團人就是開拓者，不能等也不能靠，更不能伸手要。南泥灣墾荒建設的光榮傳統，黨組織和人民軍隊的組織動員優勢，是老八路趙予征最大的底氣。他下定決心，帶領團黨委一班人開「諸葛亮」會，發動全團指戰員出謀劃策，自力更生、艱苦創業。他採納戰士的提議，把部隊以連、排為單位分為專業木工連、鐵工連、泥工連，選出稍微有點底子的師傅帶徒弟、分工序，一個班管一道工序，形成流水線式的生產組織。戰士們放下槍杆子，拿起泥抹子、墨斗子，沒有技術，自己學，沒有紅磚，自己燒。工地上比質量、比進度，開展勞動競賽，超額有獎，完不成定額的找辦法、學經驗，幹勁十足。燒磚沒有煤，戰士們發明廢油燒磚，燒的磚質量更好。砌牆角技術難度大，戰士們發明砌牆器，砌的牆角又平又直。施工過程中，戰士們搞了六十多項技術革新和小發明。在趙予征的組織和領導下，工程提前完成，創造了獨山子油礦建礦史上的奇蹟，蘇聯專家給予了高度評價，四十九團也因此獲得了軍區嘉獎。
趙予征深入麥田了解小麥長勢
1958年，黨中央發出了《關於下放幹部進行勞動鍛煉的指示》。時任農六師政治部主任的趙予征，被下放到猛進農場任場長，從師領導下放成了團場領導。可在他看來，下放有什麼，還有人當連長、當戰士呢，我為什麼不可以？正好到基層再鍛煉鍛煉，提高自己的生產知識和經驗。上一年，猛進農場虧損40萬元，趙予征一到任就組織幹部職工總結出三條教訓，拿出三項改革對策，大幹一年，1958年猛進農場扭虧為盈，打了個翻身仗。第二年開春，猛進水庫決堤，農場12個連隊被淹了7個。莊稼沒了，房子垮了，道路斷了，灌溉渠、排水渠淤了。向上級報災等救濟嗎？不行！趙予征組織開會統一思想，動員大家不光要抗災自救，還要奪豐收。
領導、幹部、學生下連隊，通路、通水、通電，莊稼被淹，咱就改種水稻，鄰鄉白菜減產，咱就請能人帶著種白菜，烏魯木齊蓋房子要用葦子，咱就發動職工割葦子賣出去，變廢為寶。
趙予征在家庭農場參觀
黨的力量來自組織，組織能使力量倍增。嚴密的組織體系和強大的組織能力是黨的光榮傳統和獨特優勢，是我們不斷從勝利走向勝利的不竭力量。老八路趙予征之所以能打贏這些看似不可能的硬仗，根本在於他完全相信組織、絕對服從組織、充分依靠組織，越是急難險重任務，越要建強戰鬥堡壘、當好主心骨，凝聚起強大力量的組織觀念。
習近平總書記強調，全黨同志要強化組織意識，時刻想到自己是黨的人，是組織的一員，時刻不忘自己應盡的義務和責任，自覺接受組織安排和紀律約束。
組織紀律是規範和處理黨的各級組織之間，黨組織和黨員之間以及黨員與黨員之間關係的行為規則，是維護黨的集中統一、保持黨的戰鬥力的基本條件。新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》第七章「對違反組織紀律行為的處分」，落實黨的二十大報告和黨章要求，聚焦推動落實新時代好乾部標準、增強黨員組織觀念、保障人才評價機制落實等方面，嚴明組織紀律，推動正確執行新時代黨的組織路線，從組織上保證黨的理論和路線方針政策、黨中央決策部署的貫徹落實。
廣大黨員幹部要時刻嚴明黨的組織紀律，把自己置於黨組織之下，相信組織、依靠組織、服從組織，任何時候都與黨同心同德、同向同行、對黨忠誠、聽黨指揮，確保全黨上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，步調一致向前進。
