我們試想一個問題：公司要從部門的人裡面提拔一個主管和一個副主管，當然，升職的同時，必然是會加薪的。按照提拔的條件，你也是候選人之一。不過，滿足提拔條件的候選人比較多，領導在確定具體提拔誰的時候，不好做決斷，所以，提出了一個方案，那就是，這次先提拔兩個人，後期有機會，大家逐步提拔。對於領導的方案，你怎麼選？我相信，你必然會去爭取這次就提拔，而不願意等下一次。
我們單位，最近就遇到了上面的情況。
我們公司是一家全國知名的連鎖零售型企業，員工數十萬，當然，管理層人員也不少。管理層的人員，分為兩種，一種是門店管理人員，另一種是分公司或者總部的管理人員。對於門店的員工來說，晉陞的機會基本上是從門店這條線走，當然，也有機會從門店跳到分公司甚至是總部。對於門店的員工來說，能進入到分公司甚至是總部，簡直是一步登天，畢竟門店都是幹活的，分公司和總部都是坐辦公室的，相當於從藍領變成了白領。
不過，門店有一群比較特殊的人，就是每年校招的大學生，在公司系統內叫管理培訓生。他們招進來，就是當作未來的管理層來培養，現在放在門店，也只是一個過渡。
最近，總部下發了一個通知，每個分公司將有數名管培生被調往總部，之後，分公司又把名額分配到了每個門店，最終，我們門店得到了2個名額。
目前在我們門店的管理培訓生是有6個的，在選擇誰這個事情上，他們爭得不可開交，誰也不願意放棄。當時店長跟他們說，提拔去總部的機會，其實很多的，基本每年都能有兩三次，建議他們協商一下，排個序，即便每次兩個，也只需要3次就可以全部提上去。然而，他們依舊無法達成共識，因為，排序的話，都想爭這次機會，不想等後面。
最終，分公司其他門店都完成名單提報的時候，我們店依舊無法決定。最後，店長跟分公司人事彙報，放棄歸屬店鋪的2個名額，分給其他店鋪。
如今，已經過去了近兩年，我們店裡的6個管培生依舊待在門店，等著被提拔。期間，總部又發過2次提拔通知，如果按照店長的意見，他們6個應該都已經去了總部，但是，後面兩次機會也經歷了跟第一次一樣的狀況。
有人說，店長在這個事情上做得不到位，別的店鋪都是店長直接決定提拔名單，根本不跟當事人商量。也有人說，店長並沒有什麼錯，如果直接決定，選誰都不對，還會把沒選的人給得罪了。決定權給他們自己，他們自己解決不了內部矛盾，不能怪店長。
那麼，你覺得這個事情上，應該怪誰呢？
