（本文作者為 聽潮ti，鈦媒體經授權發布）
文 | 聽潮ti，作者 | 許雯雯，編輯 | 張曉
4月20日，2026愛奇藝世界·大會上，愛奇藝釋放出有超100位藝人同意入駐納逗pro藝人庫的消息後，很快捲入了一場輿論風暴。
官方口徑里，納逗pro是一個專業級的影視製作平台，而非簡單的ai工具或智能體集合，主要用於aigc內容專業創作，愛奇藝稱其優勢是影視全棧的ai能力、豐富的獨家資源。
愛奇藝在2025年底內測納逗pro，最初一些內部團隊和合作夥伴率先使用了該工具；今年3月納逗pro開始試商用；4月20日，其正式商用。
aigc時代，愛奇藝希望在平台培養出opc超級個體。一邊依託納逗pro不斷完善的智能體矩陣，現在已經開發和規劃的智能體近70個，覆蓋影視創作全流程；另一邊，也依託愛奇藝面向創作者的開放策略，ip庫、藝人庫、數字資產庫、商業資源、創作者社區。
其中，正是圍繞藝人庫的開放策略，將愛奇藝帶進了漩渦中心。
愛奇藝稱，目前已有117位和愛奇藝有深度合作關係的藝人同意入駐納逗pro藝人庫，平台的aigc創作者可在庫中選擇藝人，通過平台快速與藝人溝通合作權益、執行細節。現場大屏釋放出的照片牆中，包括了馬蘇、曾舜晞、丞磊等人。
但隨後，藝人張若昀、于和偉、王楚然、李一桐等紛紛或親自下場或通過工作室發聲，否認簽署了任何ai授權協議，將愛奇藝推向風口浪尖。
後續愛奇藝多次官微發聲，更正此前說法。
比如強調藝人入駐僅代表其有接洽ai影視項目的合作意向，是否參演及以何種形式參演，均需根據具體項目另行單獨洽談，與現行的傳統真人影視項目合作流程一致；愛奇藝創始人兼ceo龔宇也連發微博，強調「科技以人為本，科技永遠是為人服務的。科技永遠不是為了取代人。」
圖/龔宇個人微博
只是用戶們被挑起的憤怒情緒難以平息。發酵至今，愛奇藝相關詞條相繼登上微博熱搜榜單，公眾的討論焦點也早已延伸到愛奇藝的業績表現、劇集注水、精品內容缺失等多個層面。
愛奇藝官微和龔宇本人，不得不關閉微博評論區。
在這個輿論熱點尤其是娛樂熱點頻出的時代里，公眾或許很快就會忘記這件事，甚至或許到明天就沒人再討論這件事了，但愛奇藝此番給影視行業投下的石子，顯然會持續泛起漣漪，它會不斷提醒這個行業里的從業者思考：
ai在影視內容工業化生產的降本邏輯、豐富內容供給邏輯成立的前提下，邊界到底該如何界定？
aigc不是原罪
從昨天到今天，只看社交媒體上用戶關於愛奇藝相關詞條的討論，你甚至會覺得，ai好像成了原罪。
客觀上，說龔宇不懂內容、愛奇藝不懂市場顯然站不住腳，在中文互聯網領域摸爬滾打超過15年還不懂內容不懂市場的話，那基本沒人懂了。
事實或許恰恰相反，愛奇藝就是太懂市場、太想在aigc的浪潮中佔到先機。
2023年起，愛奇藝就已經嘗試向資本市場傳達ai落地的消息，在內容策劃、開發、製作、宣發等環節，文本、圖片、聲音、視頻等場景落地ai應用。此後ai應用也一直是愛奇藝的投入重點之一。
另一個維度里，視頻生成模型在技術層面的快速演進與迭代，也讓ai生成視頻加速走進現實。中國網路視聽節目服務協會4月14日發布的報告顯示，2025年由ai生成的視頻/音頻累計超過20億條，較2024年增長14倍以上。
對包括愛奇藝在內的長視頻平台而言，ai已經不是選做題，而是必答題。長視頻十餘年混戰至今，早已進入存量博弈階段，現在大家的增長瓶頸是類似的，在ai面前的機遇一定程度上也是相同的——
至少，目前階段來看，ai帶來的降本路徑是清晰的；過去一段時間裡ai漫劇、ai短劇大受歡迎，也印證了ai生成視頻內容是有消費市場的。
興奮感、迫切感裹挾下，愛奇藝在集團戰略層面的動作顯得激進不少。
但或許愛奇藝和龔宇也沒想到，僅僅是納逗pro藝人庫，就引發如此大的輿論爭議。事實上從愛奇藝後續的處理，官微緊急發生闢謠、龔宇親自下場解釋來看，這場爭議本身就是愛奇藝預料之外的，也不像提前做過應急預案。
愛奇藝此番陷入輿論爭議的核心，問題或許不在出發點上，而是需求誤判：
ai在技術層面打通了內容生產的鏈路，並不意味著用戶對ai生成視頻的接受意願準備好了；
用戶或許不排斥成為ai視頻的生產者，但並不意味著願意消費大批量ai視頻；
用戶或許不排斥消費碎片化、快節奏的ai短視頻，但並不意味著願意在強調沉浸感的長視頻平台看到ai。
舉個很簡單的例子。
過去一段時間裡，出圈、好評聲不斷的ai生成短視頻其實不少。清明前夕上線的 5分鐘短片《紙手機》，上線3天全網播放量突破4000萬，這部短片即由ai生成，被人民日報、央視新聞主動轉發。
再者，在短視頻平台上，ai生成視頻內容早已屢見不鮮。儘管對大多數普通人來說，可能更多停留在跟風玩梗、新奇嘗試的程度。
抖音今年3月發布的一則報告顯示，2025年以來，平台整體的ai內容投稿量、創作者數量、ai內容播放量以及內容消費時長增幅都超過100%，ai創作者總收入漲幅也高達440%。
矛盾某種程度上也出現在這裡。
對普通用戶而言，ai視頻生成的參與邏輯和內容消費邏輯不一樣，參與生成更多是基於好奇、體驗，重要的是參與過程；至於內容消費上，你很難說用戶已經足夠喜歡，整體上也只能是「不排斥」。
而且很重要的一點，當前ai視頻內容整體上停留在短視頻平台，在以演算法推薦為主導的內容分發邏輯下，內容的可受性客觀上就存在一定局限性。
有限資源無限化？風險也是無限的
但愛奇藝現階段要做的事，是加速將ai生成視頻這件事工業化、商業化。乃至不惜壓上平台的戰略化轉向。
「愛奇藝將轉型成非中心化社交媒體，構建一個創作者擁有ip資產、私域流量和豐厚回報的新影視內容生態系統。」龔宇如此說道。
甚至愛奇藝的這場大會更像是給aigc的創作者們開的，納逗pro的正式商用、平台服務機制的升級、分賬收益規則的優化，本質上都是在給aigc的創作者們開門。
客觀上，站在愛奇藝的視角看，這也是其為應對ai時代影視行業新變化做出的一次提前布局。
龔宇說，ai正在顯著降低影視製作成本、縮短製作周期、降低製作難度，這將促使創作者數量和作品數量快速增長，激發用戶影視消費爆發，實現行業規模爆髮式增長。
這一邏輯下，愛奇藝的布局看起來也順理成章——平台提供工具、提供能力、提供資源，把創作者籠絡起來，大有引領市場風向之意。
只是這樣一來，愛奇藝很容易就陷入了自己給自己挖的陷阱，ai應用的邊界爭議。
此番愛奇藝因藝人庫陷入全民爭議，某種程度上只是其中之一。
直白點說，愛奇藝選擇給平台的aigc創作者們開放藝人庫資源，無外乎是想把有限的資源無限化。
但這個設想存在太多的不可控因素。
愛奇藝說去中心化路徑的核心邏輯只有一個，讓每一個有故事、有審美、有能力的創作者，都能站在平台的肩膀上開啟影視創作。但創作者生態的構建、維護，以及持續健康性，本身就是不可控的，別說aigc了，中文互聯網這麼多年，內容社區哪家的創作者生態能始終如一保持穩定且健康？
況且，藝人群體的稀缺性就在於，他們全部都是被用戶、被市場一步步篩選過後才得以頻繁出現在公眾視野里，不說專業技能夠不夠硬核，能走進公眾視野就說明了，他們有著自身在娛樂市場難以被取代的個人特質。
但當藝人也可以被ai取代，當稀缺性在平台戰略下被泛化，受影響的又何止一家平台？
再者，長、短視頻的內容消費邏輯不一樣，用戶選擇長、短視頻的邏輯也不一樣。
舉個很簡單的例子。你或許會在抖音上花幾分鐘看一部電影，但當你真的靜下心來想要追一部劇、一部電影時，你壓根不會想到短視頻平台。
這其實就是，內容理應是被分層的，短視頻有短視頻的消費場景，長視頻也自然應該有長視頻的場景。
在長視頻平台本就優質內容稀缺、爆款越來越少的現實背景下，愛奇藝面向ai時代的解法，是讓更多的創作者藉由ai豐富內容供給生態，但這更像是無限做大分母。
只是決定內容平台長期競爭力的，明明是少數的分子。
愛奇藝還經得起折騰嗎？
3月底納豆pro開始試商用時，愛奇藝還釋放出了另一個消息。
3月30日，愛奇藝公告，公司以保密方式向港交所提交了上市申請表。
謀求赴港二次上市背後，愛奇藝正面臨著現實層面的增長挑戰。
2025年，愛奇藝營收272.91億元，同比下滑6.62%，這是其連續第二年陷入負增長。上一年的愛奇藝營收為292.25億元，同比下滑8.31%。
全年營業收入下滑之外，愛奇藝歸屬母公司股東凈利潤跌入水下，盈利能力和質量明顯弱化。
愛奇藝的收入主要由三大業務組成，分別是會員服務、在線廣告服務以及內容發布收入。會員服務收入佔比達到營收的6成，可以說愛奇藝前幾年主要就是靠會員費扭虧為盈的。
在2025年，愛奇藝收取了168.1億元的會員費，較2024年下降5%。會員收入高度依賴頭部內容上新拉動訂閱與留存，愛奇藝認為會員費收入下滑的主要原因是優質內容的供給相對偏少或者說上新節奏放緩。
愛奇藝最後一次披露訂閱會員總數是2023年的年度報告，其訂閱會員數達到1.003億人，此後再未披露會員數量。
面對支柱業務的下滑，愛奇藝沒有坐以待斃。在業績電話會議中，管理層透露了去年的應對策略：在節日促銷、電商大促及捆綁合作中強化年卡，提升留存；同時新增多項會員專屬權益，落地多場vip活動，包括線下錄製、超前點映及愛奇藝尖叫之夜等。
簡單來說，劇不夠好看，拉不動用戶充值續費的情況下，愛奇藝靠「搞促銷活動」和「送福利」來維持局面。
第二塊是廣告收入，愛奇藝的在線廣告服務收入在2025年達到51.9億元，較2024年下降9%。財報提及，這主要是因為一些廣告商調整了廣告和促銷策略以應對宏觀經濟壓力。
廣告商正在尋求具有更高「投入產出比」的廣告投放策略。questmobile數據顯示，2025年上半年硬廣投放top15平台中，愛奇藝已跌出前十，顯示出其在廣告主心中的優先順序正在下降。
第三業務內容發布收入下滑的更多，較上年下降12%，2025年僅收入25億元，內容發布業務主要指愛奇藝將自製或採購的影視內容授權給第三方平台或進行ip衍生開發所獲得的收入。
收入減少的同時，愛奇藝由盈轉虧。2025年，愛奇藝歸屬母公司股東的凈利潤為-2.06億元，相較2024年的7.64億元盈利，同比暴跌127%。
公司的現金流也亮起紅燈。經營活動凈現金流從2024年的21.1億元驟降至2025年的1.06億元，企業自我造血能力顯著削弱。對於一家高投入的視頻平台而言，現金流的枯竭往往比賬面虧損更危險。
資本市場上，股價走勢也直觀反映了投資者對當前增長困境的擔憂。
4月21日美股收盤，愛奇藝美股收報1.4美元/ads，市值僅為13.51億美元。
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