葛昱菲：博奧會定向消費產融互進商業模式與博奧會10+1產業投行

是個超大的規劃模式，但操作起來也全部具備了條件。目前中國就缺少「天衣無縫的產融結合」模式。

四個倍增：業績倍增、利潤倍增、根系倍增、市值倍增

一體五商：消費商、交易商、服務商、生產商、投資商五位一體

N36個模組對應36大產業，背後對應CR360基金運營策略

十大統一就決定了全中國337個子公司線上線下一盤棋

博奧會10+1產業投行服務。十組專家對應服務一家企業。會員制模式

獨立經濟學家，企業合規與市值倍增導師葛昱菲在博奧會負責、「新資本設計師」內訓課程，企業金融諮詢和「博奧會新貴私董會」。這是一個很有活力的平台，在後面我會陸陸續續發布關於博奧會的服務的細節內容。

商業領域有兩件比較遺憾的事，一是做實體的忘記了、夠不著、不懂得虛擬經濟，於是就丟掉了資本市場的大價值。另一件事是懂得資本市場運營的人不屑於去做實體，於是符合資本市場要求的實體少之又少。而博奧會正好是「虛實結合、以實為根、以虛為果」的產業投行。這樣平台的出現，正好解決了前面兩件尷尬的局面。這正是基於博奧會先天的「銷售基因+運營基因+資本基因」。