江蘇鋼銳精密機械有限公司隸屬於台灣永冠能源科技集團，是溧陽新型工業化道路上的排頭兵與全球精密鑄造業的新亮點，核心業務涵蓋大型再生能源類、注塑機類、醫療機械類等關鍵零部件的研發、生產、加工與銷售。
近年來，企業將產業工人隊伍建設改革與企業發展戰略緊密結合，以「鑄世界之冠，造行業永續」為使命，加強和改進產業工人隊伍思想政治建設、提升產業工人隊伍素質，成功打造出由「工」變「匠」的強磁場，為企業高質量發展與行業轉型升級注入強勁的人才動力。
主要做法
（一）思想引領下好「一盤棋」，鑄牢「匠」之魂
強化黨建賦能，推行「雙培」工程，把骨幹培養成黨員、把黨員培養成骨幹，目前關鍵技術和管理崗位均有黨員在崗，生產班組實現黨員全覆蓋。建立黨員先鋒隊、黨員示範崗，組建專屬宣講隊，以微黨課、黨員故事會等創新形式走進車間，年均覆蓋800餘人次，推動黨建文化與企業文化深度融合，將組織優勢轉化為企業發展動力。
深化文化聚魂，踐行「和諧共生，永續經營」家文化，常態化開展企業文化培訓、班組文化圈建設、讀書活動等，讓職工深度認同企業價值觀。舉辦「勞模工匠進班組」活動，用身邊榜樣事迹激勵職工，依託工會組織開展職工大講堂、勞模工匠宣講等活動，講好職工奮鬥故事。
（二）技能成才建強「主力軍」，夯實「匠」之能
構建多元培訓體系，打造「鋼銳培訓學院」，鼓勵L6以上技術工人擔任內部講師，現有32名持證內部講師，其中L8-L10層級可參評初級講師、L11-L14層級參評中級講師、L15以上層級參評高級及資深講師。推行「一對一」師帶徒制度，2025年結對76對師徒，按月發放導師津貼，對優秀學員給予獎學金，年度評定最佳師徒並規劃晉陞通道，新員工轉正留存率從48.8%提升至68%。與四川工程職業技術學校、江蘇省常州技師學院等開展「訂單式」培養，共建實習實訓基地，同時支持職工在職學歷提升，量身定製通用知識與專業技能課程。
健全技能晉陞通道，設立一線操作崗位與技術崗位兩大晉陞體系，從學徒到行家、從技術員到工程師均設置20級跨度，頒布《技能人才等級評定管理辦法》，明確各工種各級別考核標準，每年開展兩次技能等級評定，達標者每月享受技能津貼，最高檔位達4000元/月。目前10級以上工程師佔比達34.2%，10級以上技術工佔比達72%，高技能人才佔比從20%提升至35%。
完善激勵創新機制，將技能等級與薪酬直接掛鉤，高級技師綜合年薪最高可達20萬元，對標中層管理人員待遇。設立技術創新獎、質量獎、專利獎等20餘種公司級獎項，深化「五小」創新活動，年均收集創新提案200餘條，建立專項獎勵基金，創新創效年收益約350萬元，近三年累計申請/授權專利15項。
（三）激勵保障凝聚「工力量」，溫暖「匠」之心
暢通民主渠道，開設「總經理信箱」，建立職工代表大會制度，2025年收集職工提案156條，落實反饋率達98%；每月舉行總經理帶頭、工會牽頭的員工茶話會，每季度開展民主關愛生活會，允許職工直接對話管理層，工會幹部不定期走訪基層班組。針對職工反映的「車間洗手水太冰」等問題，第一時間加裝熱水系統，用「微實事」贏得「大民心」。
強化權益維護，以集體協商為核心維護職工合法權益，2019年起試點推行職工技術創新專項集體合同，從技能加級、項目分紅等四大類十小類明確獎勵辦法，推動職工總收入同比提升10.1%；通過工資集體協商，確保一線職工平均工資年增長率保持在5%—8%，與企業效益同步增長。針對女職工打造母嬰室並提供「哺乳期營養餐」，該案例入選省級女職工權益保護專項集體協商典型案例，推動女職工流失率同比下降30%；常態化開展住院職工慰問、特困家庭幫扶，舉辦家庭日親子趣味運動會，讓職工感受「家」的溫暖。
嚴守安全生產底線，將職工職業健康和安全列為「第一管理、第一責任、第一效益」，嚴格落實安全生產責任制，加大安全投入，強化風險管控與職業病危害防護，營造濃厚安全文化氛圍，構建「零事故」工作環境，全面保障職工工作安全。
取得成效
在系列產改舉措推動下，企業實現了職工成長與企業發展的「同頻共振」，產品不良率下降20%，大幅降低質量成本，提升客戶滿意度；人均產出效率提升15%，有效攤薄固定成本，增強企業盈利能力。2025年公司銷售收入達8.4億元，同比增長25%以上，職工離職率顯著低於行業水平，技術積累持續沉澱。企業先後斬獲「江蘇省優秀和諧勞動關係企業」「江蘇省集中協商示範單位」「江蘇省廠務公開民主管理先進單位」等省級榮譽，成為溧陽新型工業化與全球精密鑄造業的標杆企業。
（常工宣）
來源：常州市總工會 常州市總工會產改辦
