開欄詞
為深入貫徹落實省農商行臨汾管理中心黨委提出的「三轉三守三爭」工作要求，浮山農商銀行黨委在全轄組織開展專題學習實踐活動，引導全體員工深學細悟、立足崗位、實幹踐行。通過集中學習與交流研討，全行進一步統一思想、凝聚共識，切實將「三轉三守三爭」轉化為幹事創業、爭先創優、服務發展的強大動力，為推動全行高質量發展奠定了堅實思想基礎。
浮山農商銀行天壇支行行長——唐昊
自臨汾農信「三轉三守三爭」活動開展以來，我緊扣活動核心要求，結合服務轄區經濟特點與業務實際深耕細作、狠抓落實，將服務轄區劃分為6個經營網格開展精細化服務；目前，我支行各項存款較年初凈增4031.73萬元，完成同步目標的224%，存款增量、目標完成率均位居全行前列，以實打實的經營實績推動活動走深走實，實現了思想作風、合規管理、市場拓展的全方位提升。
以「三轉」破局強基，激活內生髮展新動能。一是轉思想，破陳舊桎梏明發展方向。堅決摒棄「等靠要」「墨守成規」「安於現狀」的陳舊思想，樹立「與時俱進、創新發展、實幹興行」的新思維，將全員思想統一到臨汾農信和本行決策部署上來。圍繞發展目標開展專題學習、發展大討論，引導員工認清金融市場競爭嚴峻形勢，摒棄落後觀念，讓 「爭先進位、實幹攻堅」 成為全員行動共識。二是轉認識，糾認知偏差提工作站位。打破 「重業務輕服務、重規模輕質量」 的認知誤區，引導全員深刻認識「三守」是經營底線、「三爭」是發展目標，樹立「客戶為中心、合規為底線、業績為目標」的正確經營理念。強化「一盤棋」 思想，推動員工主動提升專業素養，找准工作定位、明確崗位職責，以正確認知指導業務實踐，凝聚奮進實幹的經營合力。三是轉作風，改慵懶散漫強執行效能。堅持以上率下、率先垂範，我帶頭深入鄉村、社區、商圈一線調研，聚焦客戶需求和業務難點精準破題。建立「分工明確、責任到人、限時辦結」的工作機制，引導全員摒棄「虛浮飄」「懶散拖」等不良作風，樹立「嚴實細快、擔當作為」的工作作風，杜絕形式主義，以過硬作風推動各項工作落地落細、見行見效。
以「三守」鑄魂固本，築牢穩健經營硬支撐。一是守規矩，嚴內控管理促合規經營。將「守規矩」貫穿經營管理全過程，嚴格落實金融監管要求和本行各項管理制度，堅持「合規經營、規範操作」原則。完善內部管理體系，規範存款、貸款、中間業務各環節操作流程；定期開展合規培訓、風險警示教育，提升全員合規意識和風險防控能力；將合規經營納入考核評價，以高標準管理守住合規經營底線。二是守定位，優本土服務顯金融初心。堅守「服務三農、服務小微企業、服務地方經濟」的定位，立足轄區實際精準對接客戶需求。組建「黨員服務小隊」「信貸服務專班」，常態化開展「金融下鄉、服務入戶」活動，為農戶提供信貸支持、理財諮詢、金融知識普及等全方位服務；聚焦小微企業發展痛點，優化信貸審批流程、簡化貸款手續、降低融資成本，以精準金融服務助力地方實體經濟發展。三是守陣地，做精細運營夯發展基礎。將轄區市場作為核心經營陣地，牢固樹立「守陣地、防流失、擴規模」的經營意識。推行網格化走訪、常態化維護、精準化營銷模式，為6個網格配備專屬服務人員，定期開展客戶走訪、需求摸排，建立完善客戶信息檔案，對存量客戶分層分類管理提升粘性；針對新入駐商戶、返鄉創業人員等群體開展精準營銷，推出個性化金融服務，守住存量市場、持續拓展新客群。
以「三爭」奮進爭先，實現經營業績新跨越。一是爭市場，搶發展機遇擴份額提質效。主動研判轄區金融市場形勢，搶抓發展機遇制定專項營銷方案，明確目標、分工與激勵措施，引導全員主動出擊搶佔市場。聚焦轄區重點領域、特色產業優化金融產品體系，狠抓存款組織工作，加大有效信貸投放力度，拓展信貸業務場景，提升市場佔有率和經營質效。二是爭客戶，以優質服務聚活力穩增長。堅持「客戶至上、服務為本」理念，以優質高效服務贏得客戶信賴。優化網點服務環境、完善服務設施，推行「微笑服務、耐心服務、高效服務」標準化服務模式，規範服務禮儀；建立客戶反饋機制，及時收集意見建議並針對性改進，解決客戶急難愁盼問題，以優質服務吸引新客戶、留住老客戶，為經營增長注入持續活力。三是爭優先，以硬核業績創一流樹標杆。將業績指標與績效工資直接掛鉤，充分調動全員工作積極性。定期通報各崗位、各員工業績完成情況，營造「比學趕超、奮勇爭先」的濃厚氛圍；帶領全員緊盯年度任務目標，層層壓實責任、細化工作舉措，全力破解工作難點堵點，力爭在全行發展中爭先進、樹標杆。
下一步，我將持續以臨汾農信「三轉三守三爭」活動為引領，始終保持昂揚向上的奮鬥姿態，帶領全體員工錨定目標、實幹篤行、久久為功。
來源：浮山農商銀行
圖文：唐 昊
編輯：高夢倩
審核：李 莉
