3月11日，上海，央視舉辦的「AWE 2026晶元產業高峰論壇」，追覓生態企業「芯際穿越」一亮相，我身邊坐著的人紛紛一聲輕呼，然後馬上掏出手機。
一家新晉頂流的科技公司造晶元了！這當然是個重磅消息。
芯際穿越一下在台上公布了多條技術路線：機器人SoC、手機處理器、個人AI超級電腦、自動駕駛晶元、太空算力中心。其中，「太空算力中心」更是直接對標星鏈——200萬顆算力衛星，規模是馬斯克計劃的兩倍。
你要說這遙不可及？但，追覓過去十年「吹的牛」，基本都兌現了。
2017年攻克高速數字馬達，把戴森拉下神壇；2025年官宣造車、發手機；今年AWE以11193m²的超大規模亮相，展出從智能汽車到宇宙資源的全矩陣產品。截至2025年底，核心品類在全球30多個國家市佔率第一，連續七年複合增長率超100%。所以，當這樣一家公司告訴你，它用20年的周期思考晶元布局，你至少得認真聽聽。
這是一場戰略遠見。
當我們把目光放得更長遠一點，在20年後，追覓芯際穿越，是否會讓今天的一切規劃成為現實？
01晶元的「悖論」
先看一個核心問題：追覓為什麼要造晶元？
表面答案很簡單：生態需要。
追覓現在的業務版圖叫「人車家天地芯」——人（智能終端）、車（智能駕駛）、家（智能家電）、天（低空經濟與航空）、地（智能能源）、芯（自研算力）。六大板塊，每個都需要晶元。如果不自研，就得外采。
但外采晶元有個致命問題：它只能讓你「能用」，沒法讓你「好用」。
通用晶元是為通用計算設計的，不是為AI計算設計的。在掃地機器人需要實時感知複雜家庭場景時，在自動駕駛需要毫秒級決策時，通用晶元的能效比和延遲就成了體驗的天花板。更重要的是，當所有設備都走向智能化，底層晶元將是定義產品靈魂的關鍵——蘋果自研M系列晶元後，把硬體、系統、軟體徹底打通，競爭對手連追趕的方向都找不到。
這是追覓造芯的第一層邏輯：從終端向上游延伸，構建全棧技術生態。
但這裡藏著一個悖論。
晶元研發周期長、投入大，而消費電子產品的銷售周期短、市場變化快。如果晶元節奏和產品節奏對不上，研發投入就很難轉化為銷售優勢。OPPO哲庫的失敗就是前車之鑒——投入數十億、員工超3000人，真的做出了可以量產的影像晶元，但2023年突然解散。
所以問題來了：追覓憑什麼覺得自己能跑通？
答案是它的「人車家天地芯」生態。
這套生態的意義，不只是商業版圖的擴張。它同時是晶元的數據哺育基地、練兵場、檢驗戰場。芯際穿越的晶元設計並非閉門造車，而是基於追覓生態內海量的物理世界運行數據反向定義。通過軟硬體協同設計，能夠針對特定演算法進行架構裁剪與優化，實現從演算法模型到晶元底層的垂直打穿。
這在晶元行業是一個罕見的優勢——大多數晶元公司是「先造晶元，再找場景」，而芯際穿越是「場景已有，晶元為它而生」。
02多條路線，如何並行？
有場景背書後，我們拆開看看幾條路線。
機器人SoC，這是最現實的一條路線，它甚至已經量產了。
掃地機器人、割草機器人需要實時感知和路徑規劃，計算需求越來越高，也越來越專。這類晶元應用場景明確、演算法可以深度定製，對製程要求沒有手機晶元那麼極端。
芯際穿越發布的「天穹」系列晶元已經量產，即將搭載於追覓泛機器人產品中。它採用多核CPU+專用NPU+獨立MCU異構平台，是目前行業集成度最高的SoC之一，能夠支撐激光雷達與AI視覺融合感知等先進演算法。這一步的意義在於：在最具優勢的賽道上跑通模式，形成正向循環。
手機處理器，這是難度頗高的一條路線。
手機SoC是晶元里競爭最激烈的品類——高通、聯發科、蘋果深耕多年，三星自研之路也走得跌跌撞撞。更關鍵的是，手機晶元對先進位程依賴極深，3nm、4nm的產能幾乎全部被蘋果和高通鎖定。芯際穿越公布的「赤霄01」搭載自研NPU架構，AI等效算力高達200TOPS——這個數字是高通最新旗艦晶元驍龍8至尊版的2.5倍。
自動駕駛晶元，這或許會是最受關注的一條路線。芯際穿越目標將單顆晶元算力提升到2000TOPS，採用2nm製程，直接對標英偉達DRIVE Thor系列。超強技術數據，疊加當前追覓造車的關注度，產品一旦推出，將在晶元、汽車賽道投下重磅炸彈。
而太空算力中心，毋庸置疑是最具想像力的一條路線。但它也已經有了落地路徑。
近期，首個「瑤台」系列太空算力盒即將發射升空，啟動近地軌道超級算力中心建設的第一步。按照規劃，未來將構建由200萬顆算力衛星組成的太空超級算力群。
聽起來像科幻。但仔細想想邏輯：地面數據中心受限於能耗、散熱、土地資源，已難以支撐AI算力需求的無限擴張。國際能源署最新報告顯示，2026年全球數據中心用電量將突破1000太瓦時，相當於日本全國一年的用電總量。而太空提供了另一種可能——24小時不間斷的太陽能，真空環境作為天然熱沉，無需耗水耗電的冷卻系統。
英偉達已經把H100送入太空，谷歌的「太陽捕手」81顆TPU衛星預計2027年組網完畢。
這場競賽已經開始了，夢想大一點，又何妨。
03 20年的戰略密碼
把多條路線放在一起，芯際穿越將對追覓「人車家天地芯」生態給予最強支撐。更重要的是，追覓的眼光足夠長期，芯際穿越或將是20年的戰略規劃圖。
為什麼要20年？
因為晶元這場遊戲，時間本身就是最大的護城河。高通用了十幾年才真正建立護城河，華為海思從立項到做出有競爭力的晶元也花了將近二十年。蘋果從開始自研晶元到M系列徹底爆發，同樣走了十幾年。
20年戰略的底層支撐是什麼？是追覓已經驗證的成長性。
截至2025年底，追覓連續七年複合增長率超100%，研發投入佔比達7%，全球累計申請專利數萬件。產品研發及設計人員佔比70%。這種技術型公司的組織架構，決定了它有能力承接長周期的技術投入。
更重要的是，追覓創始人俞浩在2026年初提出過一個更宏大的目標：「百萬億美金公司生態」。這個數字聽起來更像狂言——相當於當前蘋果市值的26倍，接近全球GDP總量。但人類每20年最高市值公司，即可提升一個數量級。比如從微軟300億，到如今的蘋果3000億，那麼依此推算，2040年可能出現百萬億級企業。
這不是預測，這是商業推演。
04穿越周期的答案
「時代變了，賽道變了，而定義權正在易手。當下的科技巨頭定義了上一個十年，而下一個十年屬於敢於用創新重新定義算力世界的人。」——這話有華為式的悲壯，也有特斯拉式的狂傲。
但站在2026年這個節點往回看，中國科技企業確實走到了一個分岔路口。過去二十年，我們在應用層做得足夠好，移動互聯網、電商、社交、短視頻，樣樣世界級。但底層的東西——晶元、操作系統、核心演算法——一直是別人的。
現在，情況開始變化。華為海思被打壓後重新站起來，小米澎湃持續迭代，vivo、OPPO都在嘗試自研。追覓的選擇，是這個大趨勢里的一個縮影。
區別在於，追覓把這件事的時間尺度拉得足夠長。20年，足夠一個嬰兒長成青年，也足夠一個行業完成幾次洗牌。20年的戰略，意味著你不必在意明年的短暫變化，不必焦慮後年的對手動作。你只需要問自己一個問題：20年後，這個世界需要什麼？
答案很明顯：需要算力。無窮無盡的算力。從地面到太空，從家電到汽車，從個人到社會。
所以追覓的答案是：以晶元為舟，穿越智能計算的物理極限——從智能家居的方寸之間，到自動駕駛的千街萬巷，再到太空的浩瀚無垠。
這聽起來仍然像科幻。但如果你看過追覓過去十年的軌跡，你會發現，他們擅長把科幻變成現實。
今天，我們只需要記住一件事：當一家中國科技企業說它要用20年做一個局，你應該認真聽聽它的邏輯，而不是急著給它貼標籤。
因為20年後，寫商業史的人會回頭看——2026年的春天，有一群人站在AWE的聚光燈下，說出了他們對未來的判斷。
世界，永遠需要有夢想的人，中國更需要。
