企業文化具備「偷不去、買不到、帶不走、拆不開」的特徵。
文｜《中國企業家》記者 馬吉英
見習記者 苗詩雨
編輯｜馬吉英 見習編輯｜張昊
圖片來源｜中企圖庫
12月6～7日，由《中國企業家》雜誌社主辦的2025（第二十三屆）影響力企業家年會（原中國企業領袖年會）在北京召開。在7日的主旨演講環節，均瑤集團黨委書記、總裁，均瑤健康微升泰科技董事長王均豪作了主題為「從文化自信到企業善治」的演講。
以下為核心要點：
1.企業文化才是真正的核心競爭力，它具備「偷不去、買不到、帶不走、拆不開」的特徵，企業文化不是掛在牆上的。
2.一個企業的戰略如果不清楚，發展速度越快，死得越快。
3.我們有「百年老店」的使命，才會提前布局，在技術、科技上投入，不是今天種下種子，馬上就能成熟，要有種子到成熟的過程。
4.企業家要對標國內行業，要知道你在什麼位置，也要盡量去了解在國際行業中什麼位置，這樣才能夠知道路在哪裡，怎麼走。
以下為現場演講實錄（有刪減）：
我認為企業文化才是真正的核心競爭力，它具備「偷不去、買不到、帶不走、拆不開」的特徵，企業文化不是掛在牆上的。如今均瑤集團形成了「一二三四五」文化，成為了我們兩萬多名同事的共同行為習慣，這是真正的企業文化落地，不是掛在牆上的。
「一二三四五」文化不是一天形成的，是創業41年伴隨而來的。我們的使命很清晰：「兩顆心」是永恆的心、永恆的創新；「三個文化」是主人翁、感恩、效率。
還包括「四個滿意」，這是有排序的，已經變成我的行為習慣。員工滿意排第一，顧客滿意排第二，股東滿意排第三，社會滿意排第四。外界採訪我，我也是股東，但我說股東只能排老三。
這些如何變成自己的行為習慣？從儒家、佛家角度叫「我注六經」到「六經注我」的過程。從培訓學角度，一個習慣的養成至少要堅持21次，強迫自己，才能逐步形成行為習慣。
辯證思維是中華文化的核心之首，唯一不變的就是在變。一個企業的戰略如果不清楚，發展速度越快，死得越快。從這個角度逐步形成包括「一二三四五」的系統性思維。
從上世紀90年代初期創業到現在，我們經常思考為什麼要做企業？這其實是從物質追求到精神追求的變化，現在我們確定了「百年老店」的目標。當時想得很簡單，干一個企業，就希望企業長存，這是初心。但這些年，我們正式向社會發布要做中國民營企業「百年老店」的探索者，不管成功還是失敗，都在為企業家們提供一個案例。因為「百年老店」很難做，所以經歷了多年發展，我們形成了自己的文化。
現在我們正在強化企業使命里的國際化、AI化，同時要確保生態化、綠色化。做「百年老店」，我們的邏輯很簡單，就像一棟大樓要有柱子，我們希望每個「柱子」都能在全國民營企業中位列前茅，乃至具有國際競爭力。因此我們形成了四個上市公司，正在全面走向國際化。
人無遠慮，必有近憂。我們有「百年老店」的使命，才會提前布局，在技術、科技上投入，不是今天種下種子，馬上就能成熟，要有種子到成熟的過程。
在我們的科技板塊，世界模擬技術做到了全球前三名；世外教育在全球具備競爭力，培養了「中國心、世界眼」的學生；我們也提出要做全球益生菌的領跑者，均瑤集團也在加快國際化的進程。
科技投入產生了技術領先，但快消品如何走向國際化？均瑤健康是從均瑤牛奶業務開始的，也經歷過牛奶比水賣得便宜的行業危機。在上市階段，我們採取了「斷臂工程」，一夜之間砍掉了牛奶業務，原因就是牛奶比水便宜違背了市場規律，也因此轉向了常溫乳酸菌市場。
我們是一家多元化企業，但我們是將口袋裡的利潤去多元化，不是把企業的現金流用來多元化，這樣才能在過程中形成互補。轉向常溫乳酸菌業務後，上市時的定義就成了「乳酸菌第一股」，均瑤乳業改成均瑤健康，當時我們就開始布局做全球益生菌「領跑者」。
企業家要對標國內行業，要知道你在什麼位置，也要盡量去了解在國際行業中什麼位置，這樣才能夠知道路在哪裡，怎麼走。我們一直是這麼思考問題，我們早就瞄準了益生菌的「黃埔軍校」。
我們跟幾乎所有大學進行合作，東北農大研究了二十多年的一菌株，我們把它買斷，還攜手江南大學、上海理工、浙大等，形成技術儲備池。為什麼這時候要進入益生菌領域？做健康的企業如果不告訴你什麼是健康，良心上過不去，簡單說益生菌就是個「好人」，這幾十年的技術積累，能夠讓我們在「好人」里拿到世界冠軍。
我們形成了八萬個「好人」，也就是八萬個菌株，益生菌每一個菌株就是一個生命，來自植物、動物和大自然。
我們有一菌株能預防和治療酒精肝，還有牙周炎菌群，不斷給它們「喂」牙周炎。最後發表論文，取得了專利，專利的名稱就叫「一株治療牙周炎的菌株」。我們現在形成了25個功能性的專利菌株，都是發表過論文，也做過小範圍實驗，它們都是葯食同源的，未來五年也能夠成藥。
我「稀里糊塗」地開始研究古琴，最開始古箏、古琴都分不清楚，後來深入了解古琴，才知道中國文化是那麼優秀、偉大。
古琴和健康是相通的，怎麼想辦法讓身心健康，同時讓中國傳統文化走向國際？古琴自一開始就是中國的「活文化」，大約有兩萬三千首詩和古琴有關。有緣得到一張、兩張老琴時，我會自己鑒賞，再得到第三張琴時，我覺得應該讓大家看到、聽到、摸到。
為了做這件事情，也讓中國古琴文化更自信地走向世界，在同企業家交流時，我帶了一張千年老琴，法國企業家下巴都驚掉了。我帶著它走進塞爾維亞的音樂學院，當時只有一個教授知道什麼是古琴，幾百年的小提琴已經被認為不得了，但一聽到千年老琴的聲音，讓我們對中國文化更自信了。
莫扎特基金也會請我們去。莫扎特音樂會從來沒演奏過古琴，我說需要放音響，古琴是悅己的樂器，不是表演的樂器。為了弘揚古琴文化，我可以來，但必須放音響，它聲音太小了。他們研究半天，最後還是沒放音響，在整個音樂會做開場表演。為什麼他們會請我們去？因為也想聽一聽中國千年老琴。
我始終在思考什麼是「中華民族偉大復興」，中國文化得到世界各個國家的認可。我們四大文明沒斷過脈，大家對我們不了解，我希望通過古琴完成這件事。
美國預測家凱文·凱利，30年前的預測是準確的。他最近又出了一本書，說未來30年，中國文化肯定會得到世界的認可，因為它太優秀，這是我們正在進行的事。
我們益生菌已經走向80個國家，有很多國外的合作夥伴。在這個過程中，很多客戶舉辦活動，希望我們帶古琴去慶祝。我現在是「文化搭台，經濟唱戲」，一起走向國際化。希望大家在中華民族偉大復興的路上，讓自己的企業參與一下，愉快地走向國際。
