它曾是智能家居清潔領域的絕對龍頭，一年時間股價就從20元暴漲到250元，超過10倍的漲幅讓它贏得「掃地茅」的稱號，營收和凈利潤的高速增長，既是強大盈利能力的體現，也是市場對其高度的期待。
然而，A股的「白馬股」也不是那麼好當，為投資者帶來豐厚的回報後，隨著這幾年掃地機器人市場的競爭加劇，以及消費電子行業整體經歷的波折，業績、市場表現無可避免的出現滑落，人們不禁要問：作為中國掃地機器人市場的開拓者和長期領導者，科斯沃在消費者心中的品牌認知度和信任度是否經得住考驗？掃地機器人真的是家庭剛需嗎？
凈利潤暴漲近72倍，上演「王者歸來」
有心的人可能都會發現，許多科技產品只要加上「人工智慧化」，基本就能代表最先進的技術、最有時代氣息的「尖端產品」。於是，很多行業和領域都把發展突破的目光聚焦在AI上，想方設法和人工智慧扯上關係。
多年前的科斯沃通過技術積累和市場耕耘，獲得了極強的品牌效應和市場認可度，幾乎成了掃地機器人的代名詞，尤其是在導航演算法、視覺識別、避障、自清潔基站等核心技術領域持續投入和創新，贏得了普遍的讚譽，營收和凈利潤更是高速增長，特別是通過推出高端自清潔掃地機器人的N9+、X1系列，成功提升了產品均價和毛利率，因此被資本界高看一眼，一路飆升的市值和股價更是讓其成為與「醫藥茅」葯明康德、「電池茅」寧德時代、「光伏茅」隆基綠能一樣領跑業界的「掃地茅」外號。
可惜的是，正當大家都以為科斯沃從此將主宰家庭智能清潔領域的時候，2021年股價見頂後突然急轉直下，陷入長達四年的大幅回撤和長期陰跌，公司面臨的業績壓力和市場競爭困境凸顯。
2021年下半年-2024年的大部分時間，科斯沃遭遇了股價跌幅超過80%、市值蒸發超千億的低迷，直到今年第三季度，當大家都開始不再相信「掃地茅」能再度重振信心時，它又離奇般的用驚人的業績上演了現實版的「王者歸來」。第三季度營收42億元，同比增長29%；凈利潤4.38億元，同比增長7160%。
好的業績，自然也帶來了股價、市值齊升，當股價漲至94元\股，市值重回540億以上，也是科斯沃讀懂用戶心思、踩准市場節奏，把清潔工具做成家庭剛需的體現。
把機器人做成家庭剛需
如今的掃地機器人賽道早已是「內卷不斷」、群雄並立，而且大家似乎都把競爭的核心集中在各種參數上，通過AI和算力的提升，來賦能所謂的智能化。經歷過長達四年「陣痛」的科斯沃，似乎再一次找回了創業初期的幹勁，這一次把突破口放在了用戶的「清潔痛點」上。
諸如牆角掃不到位、續航無法滿足大戶型、耗材越用越費錢等短板，都被升級後的科斯沃逐一解決，這就像那些造車的企業，一開始的新能源汽車無法滿足長途和多場景的需求，經過不斷地升級和改進，終於才達到了當前的水平，持續提升性能和便捷性。掃地機器人也如此，這種「懶人經濟」模式下的催生產品，如果不夠貼心、不夠智能化，尤其是太過耗損，把掃地變成一件麻煩的事，那用戶肯定會想：明明一個掃把就能解決的事，為什麼非要用更多的錢來為商家湊業績呢？
深度洞悉用戶心理的科斯沃，果斷用無塵袋設計、不用頻繁換耗材、長期用下來能省不少錢這些優點，精準契合了「既好用又省錢」的大眾心理；除了硬體升級，更加先進的智能化真正做到了解放雙手、一鍵啟動後就能全程搞定的「全能」，哪怕清潔過程遇到一些不易清理、或者需要調節模式的障礙，也能靠語音助手實現跟多功能轉換，尤其是有了記憶力後能記住傢具布局、識別地板材質，簡直是「比你還懂家」的小助手，輕鬆實現了家庭清潔一站式到位。
原來的掃地機器人是一件可有可無的家電，如今則是家庭清潔離不開的幫手，完全替代了掃把、拖把，解放了雙手，難怪它能成為「懶人經濟」的家庭剛需。
用戶思維+技術創新+全球化布局「齊發力」
如果把掃地機器人當作單純的家電，解決家庭清潔就是唯一的目標；但如果大家都按照這個方向發展，同質化、拼價格、拼參數、拼配置，依然是無法繞開的困擾。科斯沃的成功和快人一步，則是靠技術升級和場景拓展開闢新的賽道，重新定位了「清潔工具製造商」到「智能生活服務商」的轉變，用更加先進的具身智能等新技術布局，不去捲入低價競爭的商圈，圍繞用戶思維+技術創新+全球化布局的新模式，保持品牌溢價增長，推動更有說服力的商業價值為用戶帶來更多驚喜。
立足國內，全球化布局，通過持續研發投入，科斯沃累計研發投入超過40億元，構建全產業鏈優勢，致力與普及智能化到每一個家庭，把掃地機器人作為一種入門級智能家電，開發出類似擦窗、割草等覆蓋多種場景的產品，構建家庭清潔全場景產品矩陣，讓用戶一站式配齊，以此形成消費粘性。
除此之外，手握電機、電池等關鍵核心部件自研自產的技術，在保障質量的同時，把控成本，產品賣到了170多個國家和地區，因地制宜和深入當地研發出適合每個地區的針對性產品，完美適配本土化操作也讓其銷量節節攀升，在海外實現了銷量爆破式增長。
