周勇
本文由通威股份CIO周勇投遞並參與由數智猿×數據猿×上海大數據聯盟共同推出的《2025中國數智化轉型升級優秀CIO》榜單/獎項評選。
數智化對綠色能源意味著什麼？它不是一次系統升級，而是一場從「機械驅動」邁向「數據驅動、智能驅動」的產業革命。
AI、大數據、物聯網正在改變生產邏輯。設備能
在這場浪潮中，通威股份率先行動。我們把數智化融入管理、生產和營銷，打造「數字通威、智慧通威」，為行業轉型探索出一條清晰路徑。
在這個過程中，我們不斷的思路，不斷的探索，希望能走出一條數智化升級的「通威之路」。
錨定三大目標，「一把手工程」與頂層戰略設計謀劃破局之路
作為以綠色農業與綠色光伏雙主業協同發展的大型跨國企業，通威股份業務覆蓋多晶硅、電池片、組件、光伏電站、飼料、食品等6大板塊，其數智化轉型既面臨業務複雜度高帶來的固有挑戰，也需應對規模擴張、產業協同與全球化運營帶來的新挑戰。
一方面，光伏製造的工業屬性與飼料生產的農業屬性差異顯著，各業務板塊邏輯、模式分散，需打破壁壘，實現產業協同。
另一方面，隨著業務高速增長，「規模倍增」與「全球運營」目標對跨區域數據互通、系統協同等提出更高標準，同時需整合原有分散的信息化體系，避免「信息孤島」，建立全業務統一標準。
面對這些挑戰，通威股份以清晰的戰略為指引，將數智化轉型定位為「一把手工程」與頂層戰略設計，錨定「支撐戰略轉型、引領業務變革、推動管理創新」的三大使命，圍繞「實時在線、數據驅動、智能運營」三大核心目標推進，通過實現綜合成本最低、用戶效益最大化，打造效率領先、持續增值、不可替代的產業鏈，構建數字通威、智慧通威。
為破解這些挑戰，通威股份多方面發力：其一，以頂層統籌打破業務壁壘，通過「一把手工程」強化戰略落地，確保跨農業、光伏板塊的協同推進；其二，搭建統一技術底座，依託全球組網與通威雲整合分散系統，實現跨區域數據互通，支撐全球化運營；其三，以數智中心與「五個一工程（一朵雲、一張網、一中心、一系統、一專項）」建立全業務統一標準，通過數據中台與數智運營中心實現數據驅動決策，既適配雙主業的差異化需求，又為「規模倍增」提供高效支撐，穩步推進數智化轉型落地。
尤其在通威數字化4.0階段，通威股份以國內外一流企業為標杆，通過「自上而下」的頂層規劃推進數字化項目，構建「新一代基礎設施（全球組網+通威雲）—新一代應用系統（覆蓋財務、人力、生產製造等業務域）—新一代數智中心（數智運營中心+數據中台）」的全鏈路架構，同步推進「五個一工程」，致力於打造「國內領先、國際一流」的數字化平台，最終實現「數字通威、數智通威」。
在數智化轉型的關鍵階段上，通威股份的發展路徑清晰可辨：
1998-2005年為起步期，聚焦飼料業務板塊單廠進銷存管理與財務電算化，以提升基礎工作效率為核心；
2005-2013年進入拓展期，搭建集團管控及協同平台，實現各業務板塊覆蓋與數據集中管理分析，強化企業運營協同；
2013-2018年為整合期，打造全面系統平台，以先進技術與管理思想支撐戰略落地、業務發展與管理提升；
2018年至今進入深化轉型期，全面開展數字化轉型工作，IT定位從業務支撐轉向引領業務變革。
而2024年重點推進數字化4.0項目，構建「全球組網+通威雲」基礎設施、多業務域應用系統及數智運營中心與數據中台，通過「五個一工程」打造全場景覆蓋的數字化平台，實現從流程驅動到數據驅動的跨越。
而通威股份數智化轉型成功的關鍵在於「一把手工程」與頂層戰略設計。通威數智化轉型以「自上而下」的頂層規劃為核心，得到公司領導層的親自關注與推動。領導層敏銳洞察數智化對行業重塑的潛力，將其視為穿越行業周期、提升競爭力的關鍵，不僅為轉型提供資金、人才等龐大資源支持，而且以堅定決心打破部門壁壘，為轉型落地掃清障礙，奠定了轉型成功的堅實基礎。
踐行數智化轉型實踐核心維度，落地架構迭代、協同攻堅、團隊建設與合作夥伴賦能
通威的數智化實踐，落腳點始終在「如何為業務創造價值」。為此，我們從技術架構、業務協同、組織能力和生態合作四個維度持續發力。
第一，技術架構的全面迭代。
我們完成了從傳統單體、集群到分散式架構的跨越，引入微服務、容器化和持續交付流水線，解決了傳統架構擴展性差、耦合度高的問題。在此基礎上，與阿里雲合作推進雲原生轉型，藉助容器編排（ACK）、資料庫服務（RDS）等能力，突破傳統數據中心瓶頸，提升了系統的穩定性和性能。如今，通威已形成「雲原生、數據驅動、AI賦能」的現代化平台，為核心系統的高效、安全運行提供了保障。
第二，業務發展的精準支撐。
架構升級並非為技術而技術，而是服務業務。我們重點做了三件事：
一是保證ERP、FBC等核心系統高可用，支撐多晶硅、飼料等六大板塊穩定運行；
二是滿足彈性業務需求，將AI平台等部署在雲端，實現算力彈性擴展，支撐製造數據分析、市場預測等場景；
三是降本增效，通過優化資源利用率降低成本，同時讓數據和AI在流程優化、決策支撐中發揮作用，助力「規模倍增」和「產業協同」。
第三，打破協同壁壘。
通威業務板塊多、差異大，協同難度高。我們以「統一規劃、平台整合、標準拉通」為原則，由信息部牽頭制定集團統一數字化規劃和技術標準，避免各自為戰。數字化4.0階段，我們以「一個通威、一個體系、一個平台」為目標，整合板塊系統、統一數據管理和業務流程，讓跨板塊數據流動更順暢，推動全光伏產業鏈數字化升級。這一套協同機制，不僅降低了溝通和運營成本，也讓管理更加精細化和標準化。
第四，打造「業務+技術」融合團隊。
轉型不能只靠系統，還要靠人。我們重組了數字化團隊，以業務場景為核心進行分組，讓技術人員懂業務，業務人員敢用技術。通過項目實踐不斷打磨，員工快速積累經驗，逐漸成為能驅動業務變革的「混合型戰隊」。這支隊伍，正是數智化落地的內生動力。
第五，夥伴共創，快速落地。
通威不可能獨自完成所有創新。我們堅持與最優秀的夥伴協同：與阿里雲共建「通威雲」，統一計算資源；與中國電信搭建全球網路系統，保障跨區域互聯與數據安全；與網易數帆打造一站式數據治理平台；與北森合作完善人資招聘機制，以及培訓、考試、評測體系；與賽意共建數智運營中心，支撐「治數、看數、用數」；與金蝶打造新一代財務與辦公系統；與麥肯錫合作建設光伏「燈塔工廠」，推動智能製造升級。
通過這些合作，我們在短時間內落地了雲架構、全球網路、數據治理等關鍵項目，統一了系統和標準，提升了運營透明度和決策效率。更重要的是，我們形成了一整套「適配業務、行業領先、深度共創」的合作標準，加速了「數字通威、智慧通威」的建設。
痛點導向+實用技術+量化價值
讓數智化場景持續為業務創造價值
大模型與智能體只有與企業的業務結合，才能在企業數智化轉型中發揮舉足輕重的作用。通威股份從系統協同、數據價值激活、業務賦能三方面，深度結合綠色能源業務場景，發揮大模型與智能體數智化轉型的核心引擎的作用。
一是通過引入MCP、A2A等智能體協議技術，構建以「百曉通」為核心的智能體生態，打通數字化 4.0各業務系統專項能力，實現智能化調度，打破系統壁壘、提升業務效率；
二是以「知識中心+數據中心」雙驅動，激活各業務域數據價值，讓AI更貼合通威業務邏輯，支撐精準決策；
三是打造行業細分領域精調大模型，為核心業務賦能，助力「世界級清潔能源運營商」戰略落地，實現「降本、提質、增效、減碳」目標。
通過幾個典型的應用場景，來說明通威股份數智化轉型的成效。大數據模型驅動的電池效率優化場景，採集矽片ID、性能參數及機台路徑數據，通過AI大數據模型串聯工藝參數與電池效率的對應關係，實現效率預測、參數優化及閉環推送，提升電池片生產質量。
基於GenAI專家系統的設備OEE管理則整合單機台稼動率、現場設備數據與人員信息，搭建GenAI設備專家系統，提供故障根因分析、維修工單推薦，實現OEE損失分類、預測性維護與智能派工，提升設備運營效率。
數智運營場景依託數智運營中心實現經營實時透明，業務完成後數十秒內生成多維度分析報告，提前發現問題。如飼料業務通過客戶流失風險模型預判風險，觸發拜訪任務推送，助力銷量較2020年增長50%（員工數量未增）。
「百曉通」智能協同場景構建AI能力中台，以「百曉通」為核心覆蓋行政、HR、供應鏈等領域，提供智能問答（如新員工安全規範查詢）、自助流程（請假/報銷）等服務，縮短新員工培訓周期30%，打破知識孤島。
通威股份數智化應用場景之所以能成功落地併產生實效，核心源於「精準錨定痛點選場景、貼合業務需求選用技術、聚焦可量化價值兌現」的三大邏輯。
在場景選擇上，均緊扣核心業務痛點，瞄準高價值環節發力。如電池效率優化聚焦光伏生產的核心難題——工藝參數與電池效率關聯不明確，直接關乎產品質量與行業競爭力；設備 OEE管理針對生產端「故障難預判、效率低」的共性問題，覆蓋光伏與飼料製造的關鍵產能環節；數智運營管理破解「傳統彙報滯後、客戶流失難察覺」的管理短板，切入經營決策與客戶維護的關鍵節點；「百曉通」則解決跨領域知識孤島、基礎流程耗人力的共性痛點，覆蓋行政、HR等高頻管理場景。
在技術應用層面，始終以「實用、落地」為原則，拒絕技術空轉。電池效率優化與設備OEE 管理，均先整合矽片參數、機台數據等現有生產數據，再通過AI模型實現預測與優化，不堆砌複雜技術，而是讓技術貼合現有生產流程；數智運營管理依託實時數據中台與輕量化分析模型，確保業務完成後數十秒內生成分析報告，匹配管理端對「快響應」的需求；「百曉通」優先解決新員工培訓、請假報銷等基礎需求，技術設計貼合業務人員使用習慣，降低落地阻力，讓技術真正服務於業務，而非停留在概念層面。
在價值兌現上，所有場景均以「降本、增效、提質」為目標，成果可量化。效率層面，「百曉通」縮短新員工培訓周期30%，數智運營管理助力飼料板塊在員工數量未增的情況下，銷量較2020年提升50%；成本層面，設備OEE管理通過預測性維護減少故障停機成本，「百曉通」減少基礎流程的人力投入；質量與競爭力層面，電池效率優化提升光伏產品質量，數智運營管理通過實時決策增強市場響應能力。
這種「痛點導向+實用技術+量化價值」的組合，讓數智化場景不僅能落地，更能持續為業務創造實際價值，成為成功的關鍵。
打造數智化可持續性路徑
加快綠色農業與綠色光伏產業發展
企業的數智化轉型如何做到可持續、兼顧短期與長期？答案是：把它當作一場馬拉松。需要清晰的戰略、靈活的組織、持續的價值閉環，以及堅定的長期主義。
首先，戰略為先。通威始終圍繞「實時在線、數據驅動、智能運營」三大目標，對標國內外一流，打造數字通威。
其次，循序漸進。早期通過「一朵雲、一張網」實現全業務在線，再逐步邁向數據驅動與智能運營，同時依託「燈塔工廠」推動光伏基地智能化升級。
第三，技術迭代。我們以「AI+場景」為核心，建設跨領域智能體平台，沉澱數據和知識資產，結合大模型與RPA優化效率，並通過內外部協同形成長期壁壘。
在路徑選擇上，通威堅持「短期提效、長期築基」。短期，通過自動化與AI優化流程、降低成本、提升響應速度；長期，通過智能體平台、全鏈條燈塔化、IOC智能中樞，夯實企業的數智化核心競爭力，支撐「世界級清潔能源運營商」的戰略落地。
如今，數字化4.0已將通威帶入「深水區」。接下來，我們的目標是從「技術應用」跨越到「數字智能型企業」。
數智化轉型，對通威而言，已不僅是技術選擇，而是一種發展邏輯。它讓我們不僅能在今天的市場競爭中提升效率、降低成本，更能在未來的全球能源格局中，掌握主動權。
綠色能源的未來，不僅需要矽片、電池和電站的硬體支撐，更需要以數據和智能為核心的系統能力。通威所走的路，是一條從「數字通威」走向「智慧通威」，再邁向「智能驅動型全球企業」的進化之路。
這條路充滿挑戰，但正因如此，更具價值。我們堅信，唯有持續的戰略定力、組織創新與技術突破，才能推動企業穿越周期，為全球能源轉型貢獻真正可持續的中國方案。
·申報人「周勇」簡介：
周勇曾獲「中國最具價值CIO」、「年度中國優秀CIO」、「中國製造業傑出CIO」、」中國數字化貢獻人物」、「中國數字化轉型傑出貢獻人物」、「中國傑出信息化人物」、「中國最佳信息化團隊」等多項殊榮。
