引言
近期，跟隨幾位優秀的孵化人深入產業鏈尋找共創項目，尋找技術攻堅克難賦能機會，尋找彼此取長補短合作方式。
長見識了，醍醐灌頂了，一直以來，被行業瀰漫的負能量（各種言說不清的困難）倒灌注入的滿腦殼迷茫，真的豁然開朗了。
於是，豁然開朗的自己，便有了如下三個結論，沒忍住拋磚引玉一下：
第一個結論是：器，真的沒戲了。
其實，世界上第一個孵化器巴達維亞工業中心1959年在美國創建開始，就是先有器，後找企業入駐，然後給予幫助服務，從而形成租金收入+運營服務收入的商業模式。
那時候，即便在美國，有一幢樓，租金相對便宜，可以集聚些小企業扎堆辦公，還能提供些公共服務，都是市場稀缺資源，是創業者求之不得的好事情，當然，也是門不錯的生意。
1987年，孵化器進入中國時，對孵化器陌生而又好奇的創建者們，萬事開頭的最難點，也是先找到合適的器，租借到當地部隊閑置的倉庫後，有創業者進來，利用孵化器的事業單位身份，儘快優先幫創業者辦到公司營業執照，已經是當時極盡完美的孵化故事。
器，在孵化器建設中如影隨形，很長很長時間裡都是必備條件和剛需，都是創建孵化器的頭等大事，有器才有孵化，已經植根於絕大多數人的思維方式，至今為止仍然如此。
然而，光陰似箭歲月如梭幾十年過去，孵化器建設所處的環境條件已經發生翻天覆地的變化，尤其是創新型經濟的發展，創業者和小企業早已經擺脫依賴器的物質條件，房地產市場的高歌猛進，政府對基礎設施（空間物業）投入的奮不顧身，已經讓器（空間物業）歷史性地供大於求，不斷提高的空置率和下降的租金曲線，已經成為所有器主人揮之不去的夢魘。
與此同時，創業者和小企業早已經把產業生態作為自己的生存土壤，把生態夥伴作為自己的相互依存條件，他們渴望獲得的早已經從遮風擋雨的空間，轉換成孵化服務賦能和所需資源供給。
進而，幾乎所有優秀孵化器和孵化人，都已經根據市場環境變化把孵化器建設由器進入，調整為由孵化導入，建立專屬垂直產業生態、賦能服務和持股孵化後，擁有黏性極強局部企業生態圈後，器才水到渠成的新模式。
隨後，即便水到渠成後對企業擁有整合能力，優秀的孵化器和孵化人通常也拒絕器的面積擴大，有活動場所、能溝通交流、項目醞釀時有熬夜的工位即可，器的租賃物業管理等業務，都交給了相關專業機構，也應驗了專業人做專業事的黃金定律。
到此，器真的沒戲了，大概率永遠沒戲了，應該正本清源回歸到養家糊口的租賃服務業。
第二個結論是：未來孵化的機會真的都在產業鏈中。
而且，我們都應該毫不猶豫堅信這一判斷或說法。
因為，當真正履行孵化的責任義務和使命時，當真正按照孵化的邏輯打造商業模式時，當真正能夠形成獨特的孵化核心競爭力時，就會發現：實現這一切的所有動作或工作，所有折騰或努力，所有風險或收穫，所有成長或成績，無一例外都發生在產業鏈中，體現在產業生態里。
前端是科技成果轉化服務，這應該也必定是最優孵化端選擇和開始，也一定是優秀的孵化器一直堅守的孵化路徑，確保孵化質量的出發地和永恆陣地。
隨後是項目共創，主要針對持有科技成果的項目者，或擁有研發資源的創業者，一起共創的內容包括創企業、創模式、創產品、創未來，不分彼此共同成長成功。
緊接著是產品市場痛點的反向科研，也就是人們常說的以企業、市場為需求導向的科研及成果轉化，深入產業鏈挖掘發現機會點並轉化孵化。
還有概念驗證、中試檢測、樣品測試、成品進入產業鏈商品化等，在戰略性新興產業和未來產業的孵化中，無一例外地需要遵循這些路徑或方式方法，才能完成產品和商品化。
還有持股孵化、產業資本投資、龍頭企業併購等不可或缺的金融輸血催化，確保高技術、高風險事業的順利推進，最終在絕大多數人看不懂的情況下完成創業孵化。
還有和所有相關產業服務資源的合作，服務資源（科技服務業）的豐富與否，直接關係到整個產業鏈的繁榮發展，作為科技服務業的內容之一，仍需鏈接其他所有資源以幫助創業孵化。
第三個結論是：未來如果還想堅持做孵化，真的必須具備如下3個條件。
一是企業家精神和成人達己情懷。
這兩個看上去高大上的要求，具體點就是能冒風險，掙得到錢，還願意承擔責任，願意分享財富，關鍵是，還可以真正把成人放在達己之前，還真的成人之後完成了達己。
二是產業趨勢判斷能力及資源人脈。
這就是純粹的專業了，達到這個要求務必具備浸淫於產業鏈中的若干經歷經驗，最好還在產業鏈中有所成就和影響力，並通過自己的人格魅力擁有強大的人脈關係。
三是堅守孵化初心保持耐心做一個長期主義者。
堅守孵化初心的唯一正確解釋，就是始終堅持做孵化，不論多有錢多有名仍然堅守孵化端，做到這一點了，大概率耐心也有了，長期主義者也是了，相信，如此這般才能真正體驗到孵化帶來的巨大成功和回報。
