文丨壹觀察 宿藝
榮耀新CEO李健首秀，以及發布榮耀阿爾法戰略，註定會成為MWC2025備受全球產業各方關注的「大事件」。
一方面，榮耀作為當前海外市場增長最強勁的中國智能終端企業，正在成功「接盤」原華為在海外、尤其是重要的歐洲高端市場。根據市場調研機構 Canalys報告，2024年第三季度，榮耀躋身全球600美元以上高端市場前五，成為繼華為之後又一個與蘋果、三星正面「掰手腕」的國產手機品牌，並且增幅高達68%。
另一方面，在整個終端產業加速「AI重構」的確定性變革趨勢下，作為「領跑」企業的榮耀「戰略級大動作」，特別是聯合高通、谷歌等頂級AI生態企業，以及歐洲主要運營商合作夥伴的組合拳，尤為令業界關注。
理想已可觸：榮耀AI新戰略的「三解構」
李健履新之後，業界就猜測榮耀接下來一定會有「大動作」。伴隨本屆MWC2025榮耀阿爾法戰略發布，也印證了這一判斷。
首先，從命名方式上就可直觀地了解榮耀阿爾法戰略的初心。阿爾法（α：ALPHA）是希臘語中的第一個字母，代表著開拓未知的勇敢探索與先驅精神。在技術領域，這是敢於「從0到1」與「持續保持創新」的開拓理念。國際上很多知名的企業與團隊都以阿爾法命名，比如谷歌母公司「Alphabet」，以及俄羅斯最精銳的阿爾法特種部隊。
榮耀將公司級的全新AI戰略命名為阿爾法，同樣代表了對AI技術路線的堅定投入與持續領跑決心。李健也在MWC2025上宣布稱：榮耀將在未來五年投入超過100億美元，以推動榮耀阿爾法戰略的堅定落地，以及與全球夥伴共同構建一個開放、共創、共享的AI終端生態。
第二個解構，就是李健所強調的「開放」與「共創」。從PC互聯網到移動互聯網時代，應用服務與產業生態實際上都面臨地緣的物理限制，也導致全球實際上並沒有真正形成一個「數據共同體」。榮耀阿爾法戰略以MWC為舞檯面向全球發布，其意圖非常明顯，就是通過將自身從智能手機製造商，轉型為全球領先的AI終端生態公司。這也是此次榮耀阿爾法戰略發布會上，榮耀邀請諸多頂級產業合作夥伴與運營商企業「共創」的重要原因。
第三個解構，是榮耀阿爾法戰略所目標構建的「以人為本」的AI終端生態。李健在發布會上表示：「α」即是古希臘首字母，也與中國漢字中的「人」字不謀而合。這其實就是榮耀一直所強調的用戶洞察+技術「雙輪驅動」理念的繼續延伸：以全球用戶需求為中心，不斷追求卓越技術創新，進而推動全球AI技術的共同迭代與快速普及。這其實也是當然所有全球頂級科技企業共同的目標所向。
現實同奔赴：榮耀阿爾法戰略的「三步走」
AI其實並非是一個新生技術。早在1950年，艾倫·圖靈就提出了著名的圖靈測試，通過「問」與「答」模式來判斷機器是否具備智能。1956年：達特茅斯會議上，人工智慧的概念首次被正式提出。
之後長達半個多世紀的周期中，人工智慧更多存在於科技會議和實驗室之中。直到2016年之後AlphaGo連續擊敗李世石、柯潔等人類頂級圍棋冠軍，並呈現出神經網路、深度學習等突出特質，才引發了全球科技產業對AI的高度重視與巨量創新突出。如今ChatGPT、DeepSeek等大模型的商業應用級突破，也同樣根源於此。
不過從市場普及角度，所有AI技術和應用創新，都需要構建一個與大眾用戶之間的「最廣泛載體」。不過從當年來看，無論是智能手機、平板、PC還是穿戴設備，都無法覆蓋大眾的所有需求和日常使用場景。針對這一行業痛點難題，榮耀阿爾法戰略提出了「三步走」策略：
第一步：「一部智慧的手機」。
智能手機與「智慧手機」的最大區別，是能否感知人所在的場景、需求與情緒，並通過個性化決策提供「最恰當的主動智慧服務」。或者說，智慧手機已經擺脫了「被動工具」的範疇，進化為一個可以自主感知、自主決策、主動服務的「智能體」。
這也是榮耀所目標通過AI重構來打造的智慧手機「新範式」。作為國內最早提出「AI 手機」概念的科技企業，榮耀早在2016年就推出了搭載Magic Live 智慧引擎的第一代Magic 手機，為整個手機行業的AI革新指明了方向。
之後歷經八年技術積澱與創新打磨，榮耀再次領先行業首先提出了「AI四層架構」——從晶元層、系統層、應用層到生態層全鏈路覆蓋，並隨後被蘋果發布的AI技術構想所「復現」。基於「AI四層架構」推出的MagicOS 9.0，不僅具備了「主動感知、猜你所想，懂你所需」，還伴隨榮耀Magic 7系列發布快速走向大眾用戶。
而在最新公布的阿爾法戰略中，榮耀表示要在這一方向上持續跨越，包括首發端側AI超清人像等用戶易感知更實用的「AI新功能」，強化多模態感知與主動智慧服務的「技術新邊界」，以及重塑PC、平板、穿戴設備等更加高效的「無縫新連接」。這也可以視作未來3-5年AI手機的「確定性進化新方向」。
第二步：「一個智慧的生態」。
無論是萬物互聯時代，還是大眾用戶的日常生活，都迫切需要「無隔離」的統一智慧服務體驗，這就需要全球科技與互聯網企業、開發者共同打開「產業新邊界」。
榮耀率先打破這堵牆的突破口，就是MagicRing信任環技術，可實現手機、Pad、PC和穿戴設備的跨端互聯。如今伴隨榮耀宣布加入互傳聯盟，榮耀Windows系統設備將實現與iOS、安卓、鴻蒙的無縫兼容，成為行業首個「全品牌互傳」的科技企業。也就是說，無論是當前和未來操作系統和生態格局如何改變，榮耀都將通過「開放」與「共贏」策略最大範圍地實現「海量終端設備，一個智慧生態」。
在此基礎上，榮耀阿爾法戰略提出的「AI生態新範式」，就是進一步聚合全球儘可能多的合作夥伴，開放行業最廣泛的領先AI能力，為不同品牌、不同形態、不同操作系統的設備提供平台級的開放賦能，從而構建價值共享的AI新生態。
第三步：「一個智慧的世界」。
AI技術深度普及與創新大爆發的革新趨勢下，我們終將走入AGI（通用人工智慧）時代。我們每個人都將擁有一個陪伴自己的「智能體」，Ta穿梭在不同類型的設備之中，可以擬人化大腦一樣的感知、學習與思考，並主動為我們接近各種問題，包括娛樂、工作、學習和陪伴。
如果以十年一個技術變革-產業演進-市場普及周期，這一「科技理想照進現實物理世界」已並不遙遠。更重要的是，AGI將解決我們如今大量的簡單重複性工作，以及枯燥的「信息填鴨式學習」，從而極大的打開人類創新、創作的潛能邊界，進入人類文明的「新範式」。
這是我們在榮耀阿爾法戰略中看到的「最大膽」的突破性理想，是人類數千年來文明演進的一致性方向，也是我們對擁抱智慧世界的美好期待。
榮耀解題三大挑戰的「阿爾法之鑰」
行業和大眾一直有個共同問題：榮耀為何此時換帥？榮耀阿爾法戰略在MWC2025這個重要節點推出，實際上已經給出了答案。
榮耀CEO李健
簡單概括來說，就是榮耀必須在關鍵的技術變革、市場切換與企業進階周期，連續打贏三大挑戰：
首先是高端市場的全新挑戰。2025年是真正的全球高端市場「產品大年」，比如華為旗艦市場「滿血回歸」的速度全面加速，蘋果iPhone今年也在外觀設計與AI功能上迎來「大改」，各家TOP手機品牌在2024年四季度就已經在旗艦市場「提前開火」。榮耀雖然躋身全球600美元以上高端市場前五，但高端消費者對榮耀品牌的認知定位，仍弱於華為和蘋果。
李健當前的主要任務之一，就是如何從「高端市場前五」到「站穩高端品牌前三」。而強化「AI終端開創者與領跑者」形象，既符合榮耀長期積累的技術與產品優勢，也可以進一步強化榮耀在高端市場的差異化品牌影像與行業影響力，可謂是「最優選擇」。
第二是全球化挑戰。當前榮耀的海外銷量佔比最高雖已超過50%，但榮耀接下來必須打贏歐洲作為「第二本土市場」的關鍵戰役。這曾經是華為驗證過的成功之路，但也是很多國產品牌的「傷心之地」。
在執掌榮耀帥印之前，李健擔任榮耀副董事長，以獨到的戰略眼光和公司治理著稱。同時，李健憑藉豐富的國際化管理和全球市場拓展經驗，在近兩年榮耀的全球化發展戰略中，扮演了重要角色。一個懂技術、懂組織結構，同時具備戰略思維並在全球市場取得過成功經驗的管理者，無疑讓從「中國榮耀」到「世界榮耀」發展道路上擁有了更多確定性。
第三是穿越和引領新技術技術與市場變革周期。如果說2024是AI手機的「普及元年」，那麼2025年各大終端廠商的較量已經從比拼「AI技術參數」到贏在「用戶可感知的AI功能創新」的更高維競爭之中。
比如，三星在和百度牽手後，又宣布與智譜基於Agentic GLM展開合作；阿里成為蘋果國行版AI合作方之一；包括榮耀、華為、OPPO、vivo等也紛紛接入DeepSeek ......IDC中國研究經理郭天翔明確表示：AI只是一個敲門磚，這場智慧手機的比拼，已經進入到「真正解決AI手機和用戶下載第三方AI APP的功能的區別」。
以上三個挑戰維度，其實就可以更加清晰地理解，榮耀為何會在MWC2025這個重要的時間和地點，向全球宣布榮耀阿爾法戰略，並將其明確歸納到一個智慧手機、一個智慧生態、一個智慧世界的「系統級三步走」策略，並聯合全球最頂級的合作夥伴，從硬體、系統、軟體到運營商的「全產業鏈」共創參與。
這並非一個單純的技術展望，而是榮耀正在發起的一場「定義未來、穿越周期、長期領跑」的關鍵里程碑戰役。就像李健所說：「榮耀這個名字反應了人類對自我價值實現的最高追求」，「我們將以榮耀之名，為人類創造價值，為產業注入活力，為世界貢獻力量！」
這才是榮耀品牌創立以來「最高榮耀」之戰的真實底色與戰略野望，也是我們對榮耀新十年的最大期待。
