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在那個沒有電子遊戲、網路視頻的年代，一塊奶糖，就是孩子們心中最甜蜜的夢想。
金絲猴奶糖，這個曾經讓無數80後、90後垂涎三尺的名字，它曾以年銷售額20億的輝煌成就，傲視糖果市場，成為家喻戶曉的品牌。
然而商業的巨輪無情地轉動，金絲猴奶糖在被26億賣身給美企後，經歷了三年的跌宕起伏，最終以2.7億的身價回歸祖國的懷抱。
這不僅僅是一個品牌的興衰史，更是一段中國企業在市場經濟改革浪潮中的縮影，接下來就讓我們一起走進金絲猴奶糖的故事。
年銷20億的金絲猴奶糖，被26億賣身美企
在1979年的一個春日，趙啟三接手了一家負債纍纍的電器廠。這家坐落在河南省沈丘縣的小廠當時已背負了112萬元的巨額債務，員工人數更是減少到了僅剩37人。
對於那個年代來說，112萬元的債務無疑是個天文數字，幾乎讓這家廠子站在了破產的邊緣。
改革開放的春風雖已吹拂，但市場經濟的輪廓還不甚明晰，趙啟三和他的廠子也是站在了十字路口。
當時的電器在大多數中國家庭看來仍是奢侈品，市場需求有限，導致電器廠產品難以銷售，效益低下。
面對這些問題，趙啟三沒有選擇放棄，而是決定尋找一條新的生存之路。經過一番深思熟慮和市場調研，他做出了一個看似冒險但實則深謀遠慮的決定——將電器廠轉型為生產食品的工廠。
改革開放帶來的生活水平提升，使得人們對食品的需求日益增長，趙啟三敏銳地看到了其中的商機。
然而，轉型的路並不平坦。資金短缺成為趙啟三面臨的首要難題。為了籌集轉型資金，他四處奔波，甚至不得不借高利貸。
在極度緊張的財務狀況下，趙啟三仍然堅持聘請了幾位上海的糕點師傅，用員工們自籌的麥子作為原材料，開始嘗試生產月餅和糕點。
出人意料的是，這些初出爐的糕點迅速獲得了市場的青睞，成為了工廠轉型成功的第一步。
這些糕點不僅為廠子帶來了第一批收入，更重要的是，它們為廠子贏得了寶貴的生存機會。第一年，工廠就賺回了3萬多元，為後續的發展奠定了基礎。
趙啟三沒有就此滿足。隨著初步成功的鼓舞，他繼續擴大生產線，推出了牛肉乾、罐頭等更多受歡迎的食品產品。
這些努力使得工廠的盈利逐年上升，趙啟三的商業才能和堅持也逐漸為人所知。
1991年的一次市場調研中，趙啟三注意到了國產糖果市場的潛力。次年，他果斷購買了上海食品研究所的新型枕式奶糖技術，創立了金絲猴品牌。
金絲猴奶糖的推出，不僅迅速佔領了市場，更成為了家喻戶曉的名字。
2003年，金絲猴奶糖的廣告語「三顆金絲猴奶糖，就是一杯好牛奶」更是響徹全國，將品牌的影響力推向了新的高度。
到2008年，金絲猴奶糖以其獨特的口感和優質的奶源，達到了年銷售額20億元的銷售巔峰。
然而，隨著時間的推移和市場環境的變化，金絲猴奶糖面臨了前所未有的挑戰。
消費者對健康和營養的關注度增加，高糖、高脂肪的傳統糖果逐漸失去了市場。同時眾多新興品牌的出現加劇了市場競爭。
到2014年，金絲猴奶糖的銷售額下滑，市場地位也從行業前十名中跌出。
面對市場的變化和企業的困境，趙啟三做出了一個艱難的決定：將金絲猴奶糖80%的股份以24.168億元的價格出售給美國好時集團。
這一交易在當時引發了廣泛的關注，許多人認為，趙啟三的這一決定是為了挽救公司於水火之中，但也有人認為這是對民族品牌的一種背叛。
重重困難
美國巨頭好時集團斥資24億元人民幣，將金絲猴奶糖納入麾下，目標是藉此拓展其在中國市場的版圖。
然而，好時的管理策略和文化差異，讓這場豪賭看起來並不那麼美好。
他們的美國式管理模式在中國並不奏效，內部的矛盾和溝通問題逐漸顯現，使得公司運作出現了重重困難。
好時集團的品牌戰略也未能讓金絲猴奶糖煥發新生。消費者逐漸感覺到金絲猴的品牌形象和產品質量都開始走下坡路，這種品牌的「外化」讓許多忠實消費者失望透頂。
策略上的失誤更是雪上加霜，金絲猴在好時的帶領下，市場表現從一開始的中國糖果品牌前三，到後來的急速下滑，金絲猴的命運可謂是跌宕起伏。
2014年，金絲猴的市場份額為1.7%，可到了2016年，這一數字竟跌至僅剩1%。
遺憾的是，金絲猴不是第一個被折騰的不像樣的老國貨，徐福記、匯源果汁、天府可樂、北冰洋汽水、舒而美和小護士等品牌的的經歷可以說是同病相憐。
徐福記這個深受歡迎的糖果品牌，2011年被全球食品巨頭雀巢收購。
自從徐福記被全球食品巨頭雀巢收購後，關於其市場份額的表現一直備受關注。
根據21世紀經濟報道的數據，徐福記在中國糖果市場的份額似乎在逐步下滑。2013年，其市場份額為3.8%，比前一年微降0.1%。
歐睿數據公司的報告也指出，徐福記在糖果和巧克力市場的佔有率呈現逐年下降的趨勢。2012年和2011年，這一數字分別為3.9%和4%。
在競爭激烈的市場中，這樣的下降雖然不算劇烈，卻足以引起行業內的一些警覺。
特別是當行業前兩名分別被瑪氏公司旗下的Wrigley's和Galaxy/Dove佔據時，徐福記的地位顯得尤為微妙。
接著是匯源果汁，這個曾經的中國果汁市場領導者，2008年差點被可口可樂以24億美元收購，但因為未獲得中國政府的批准而告吹。
儘管交易未能完成，匯源果汁後續還是面臨了市場份額下滑和品牌形象受損的問題。
天府可樂和北冰洋汽水的故事則與百事可樂有關。天府可樂在1994年與百事可樂合資之後，市場份額逐漸萎縮，最終從市場上消失。
同樣的命運也降臨在了北冰洋汽水頭上，合資後也逐漸被市場邊緣化，合資並非總是雙贏的局面，尤其當一個全球大品牌通過控制生產和市場策略，可能會損害本土品牌的生存空間。
至於舒而美和小護士，這兩個本土品牌在被美國金佰利和法國歐萊雅收購後，也遭遇了品牌消失的命運。舒而美被高潔絲品牌取代，小護士則迅速被卡尼爾品牌所替換。
2.7億被賣回國
扯遠了，繼續說回金絲猴的故事。2018年，經歷了一系列的變故後，好時集團決定將金絲猴奶糖以2.7億元的價格，賣回給中國的河南御翔食品有限公司，僅為其購買價格的十分之一。
新東家河南御翔食品有限公司接手後，立即著手進行品牌重塑和市場策略調整。
特別是在健康食品市場迅速崛起的今天，他們抓住了這股趨勢，推出了一系列低糖、低脂的健康新品，贏得了市場的矚目。
品牌重塑這件事，對御翔來說，是從根本上給金絲猴奶糖一個全新的形象。他們推翻了傳統的包裝設計，用更加現代和吸引年輕人的風格重新包裝了產品。
據市場調查顯示，現在的年輕消費者更加傾向於那些既健康又時尚的食品品牌。因此，金絲猴奶糖的新口味，如生椰拿鐵和海鹽蜜瓜，不僅口感獨特，而且迎合了現代人對健康食品的需求。
而且御翔公司在數字化營銷方面也下了一番苦功。他們通過社交媒體和電商平台大力推廣新金絲猴奶糖，與多位知名博主和網紅合作，使得產品迅速走紅，吸引了眾多年輕消費者的目光。
這種策略不僅提升了品牌的可見度，也實質上推動了銷售增長。
隨著健康意識的增強，整個中國的營養健康食品市場都在爆髮式增長。華經產業研究院的數據顯示，2022年這一市場的規模已經達到了5885億元，並預計到2027年會超過8000億元。
在這樣的大背景下，金絲猴奶糖推出的低糖、低脂產品以及功能性糖果，正好符合市場的大趨勢。
不僅如此，金絲猴奶糖還積极參加各類食品展覽和市場活動，進一步強化了其在健康新產品領域的形象。
在2024年的SIAL西雅展上，金絲猴奶糖展示的果汁捏捏等創新產品，吸引了眾多消費者和業內人士的廣泛關注。
如今的金絲猴奶糖，正在逐步擺脫過去的陰影，以全新的面貌和活力，重新佔據市場的一席之地。
這一次，他們不僅要做回那個曾經深受大家喜愛的老品牌，更要在健康食品的潮流中，探索更多的可能性。
這樣的努力和轉變，讓我們看到了一個品牌重生的力量，也讓我們相信，不論前路多麼坎坷，總有重新出發的勇氣和希望。
