宗慶後也有「硬漢動情」及「摳門」時,他說:我不過是個「風雨人物」……

2024年02月26日06:55:05 財經 1014
宗慶後也有「硬漢動情」及「摳門」時,他說:我不過是個「風雨人物」…… - 天天要聞

娃哈哈集團創始人宗慶後,三次問鼎福布斯中國首富,2月25日10時30分,因病醫治無效,在杭州逝世,享年79歲。

這位總說「停不下來」的超級勞模,終於可以長長地休息了。

1987年,娃哈哈從校辦工廠起家,迅速發展成為利稅總額執全國飲料業牛耳的集團公司。掌門人宗慶後最初的傳奇,起於「百日兼并」——1991年,僅140名正式職工的娃哈哈營養食品廠,成功兼并了有2200多人、欠債6000多萬元的國有老牌企業杭州罐頭廠,28天飛速拉起新生產線,產出新品果奶,實現「小魚吃大魚」,轟動全國。

宗慶後很快被稱作「改革時代的風雲人物」。然而1995年,他在接受上海解放日報記者採訪時,卻自嘲「風雨人物」,改革進程中的風風雨雨,哪一場也少不了。

記者特地梳理了宗慶後的部分「風雲」「風雨」,初代民企創業者的前瞻、韌性、勇毅與睿智,是留給後輩的財富。

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宗慶後與他的娃哈哈

【護牌】

2011年10月,首屆世界浙商大會在杭州舉行,2000餘浙商代表共聚一堂,宗慶後也在列。這場大會上,他以「護牌」為標籤。

故事要從頭講。上世紀90年代,中國即將加入關稅與貿易總協定(世界貿易組織WTO的前身)的消息在浙商群體中傳開,「狼」要來了,宗慶後準備迎戰。他堅決瞄準國際同行一流企業水準,要給逼仄簡陋的娃哈哈工廠來個脫胎換骨,於1993年在杭州經濟技術開發區建設了下沙生產基地,要求「生產上規模、產品上檔次、管理上水平」。1998年,娃哈哈的「非常可樂」投產,到1999年即佔據國內碳酸飲料10%的市場份額,總體產量逼近百事可口可樂在華產量,以事實來證明「洋品牌並不是不可戰勝的」。宗慶後還對外宣稱:「在我們涉及的產品領域,無論水、奶還是可樂,我們不怕來自全球任何角落的競爭。」

宗慶後甚至考慮巧用外資來壯大民族品牌。他在始終強調全權管理、堅持打中華牌的前提下,從1996年開始,以部分固定資產作為投入,與世界500強法國達能集團合資興辦了5家公司。與「狼」合作的日子起初還算愉快。但2007年初,達能欲以40億元人民幣的價格收購娃哈哈其他非合資公司股權,遭到宗慶後抵抗。之後,達能將娃哈哈告上國內外法庭。這就是世人矚目的「達娃之爭」。

最終,達能公司敗訴,達能公司將其在各家達能-娃哈哈合資公司中的51%的股權出售給娃哈哈,退出合資,雙方達成和解。

這是迅速蓬勃的民營資本與強大跨國資本的碰撞。

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達娃之爭

【對實業的偏執】

「風雲」背後,確實是「風雨」常伴左右。

1995年,解放日報記者採訪宗慶後時,他就在發愁。公司原來的拳頭產品娃哈哈兒童營養液,1994年的產量跌到了2000多萬支,不及興盛時期一個季度的產量。宗慶後告訴解放日報記者,「我們生產20多種產品,拳頭產品銷量又排在同行前列,競爭對手自然眾多。競爭是好事,但得按規則競爭。就拳頭產品娃哈哈兒童營養液而言,選用紅棗、桂圓、枸杞等既是食物又是藥物的天然原料精製而成,是通過科學手段鑒定的,也是經得起科學檢驗的。」但令他無奈的是,市場充斥著假冒偽劣產品,容易魚目混珠。有些人對中醫食療抱有舊偏見,這也傷害了中國特有的食療營養品行業的發展。

萬沒想到,宗慶後堅持問計於硬科技。娃哈哈集團公司先後設立了研究所、科研中心,引進了世界一流的檢測儀器,檢測手段甚至超過了省級衛生防疫站。當時,宗慶後引入的設備、儀器花費近3億元,幾乎把前些年賺的錢都投入進去了。

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娃哈哈產線。

2010年之後,浙江民營企業經歷生死輪迴,資金鏈斷裂頻頻發生,主要原因在於「三多一少」,即基建長期投資多、房地產沉澱投資多、無效產能重複投資多,但有效需求的流動資金投放較少。2010年5月,國務院頒布鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見,即非公經濟「新36條」。2012年2月,在春節後的浙企「十二五」懇談會上,宗慶後到場發言,他建議「中國企業應該趁機去收購海外研發基地,把海外技術拿到中國來發展,還可藉機引進一些退休專家。」這一年,娃哈哈涉足裝備製造和養殖業。

但當時,同時代的民企如萬向集團,正涉水金融保險業;雅戈爾等浙江服裝企業,所插足的房地產業甚至已超過原先主業。

但娃哈哈即便多元化發展,依然執著於實業與科技。

2012年在杭州舉行的中國民企峰會上,宗慶後再度明確表態:黨的十八大提出「兩個翻番」,浙江省委則提出到2020年全省生產總值、人均生產總值等「四個翻番」,其中民企所肩負的責任是第一位的。「也只有緊盯實業,才有望實現這些目標。」

堅守實業、堅持正路,是宗慶後的偏執,也是他能一次次「扛過去」的至簡大道。

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宗慶後多次在民企峰會等場合發言並拋出金句

【不裸捐,非摳門】

2010年,宗慶後的「風雨」與慈善有關。

這年秋,比爾蓋茨巴菲特來華,在北京舉辦慈善晚宴。在這個勸善的晚宴上,江蘇富豪陳游標第一個站出來說要「裸捐」。但據說這個晚宴也邀請了娃哈哈宗慶後。然而傳媒稱,宗慶後最後沒去,此舉讓人覺得浙商很摳門。

此後,第八屆中國民營企業峰會舉行,主持人蹭熱點,提問時任浙江省工商局局長鄭宇民「你怎麼看?」,鄭宇民毅然當場替宗慶後「背鍋」。

鄭宇民的回答是:「陳游標裸捐是一個壯舉,我們應該向他致敬。慈善是民企自我覺悟的等量物,陳游標覺悟到這個份上,就能做到這個份上。」他轉而又介紹:「巴菲特和比爾蓋茨在北京設宴勸善,浙江受邀的有兩位,一位是宗慶後,另一位是馬雲宗慶後想了很久決定不去。宗慶後認為,慈善不是請客吃飯,是行為示範;慈善不是炒作宣傳,是自覺自愿;慈善也不是身後『裸捐』,是生前時時刻刻都應該盡到的責任和習慣。宗慶後說,他把十幾萬員工安排好,讓他們無憂無慮,就是最大的慈善。」

插播一下,同樣受邀的馬雲,臨開宴前一小時才去,也未「裸捐」,但他的回答巧妙。馬雲稱:任何事物都是有階段的,中國還未到這個階段。巴菲特75歲才把360億美元捐出來,那麼50歲時為何不捐呢?浙江的民企都只有不到50歲。所以兩位先生要勸善,最好去日本。

事實上,雖未現身慈善晚宴卻有省工商局局長辯護撐腰的宗慶後,早在2006年浙商大會時就已明確了他對慈善的看法。解放日報記者當時就在大會現場,對宗慶後的一段講話印象尤為深刻。

他說:「現在有些輿論產生偏差,認為企業只有投身於社會事業才是慈善。可是,有的企業是偷稅漏稅去做慈善事業,更有企業自己都活不下去也要去做光彩事業,為自己賺點名氣……我認為,企業的社會責任應回到正軌,對外面人好,首先要對自己的員工好,改善員工的福利。而企業最根本的使命在於創造利潤,為社會創造財富、依法納稅、創造就業,為消費者提供優質的產品和服務,在此基礎上若有餘力,才可投身社會公益。」

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宗慶後與女兒宗馥莉(左)

初代民企掌門不被帶偏的硬氣霸氣與說服力,讓這段激昂陳辭迄今仍被傳頌。

硬漢也有動情時。記者在解放日報資料庫中找到了一張宗慶後珍貴的流淚照。

1992年,宗慶後領導的杭州娃哈哈營養食品廠,3年創利7000萬元,「百日兼并」也剛剛完成。這年,杭州上城區獎勵他10萬元。在表彰會上,這位艱苦創業時從不低頭的硬漢子,淚水奪眶而出。

宗慶後也有「硬漢動情」及「摳門」時,他說:我不過是個「風雨人物」…… - 天天要聞

1992年5月29日,解放日報第10版,刊登了宗慶後「硬漢動情」照,由慈宏攝

來源:作者:李曄

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