本周三（1月4日），GE醫療在美國納斯達克獨立上市，股票代碼「GEHC」。上市首日，GE醫療實現7.79%漲幅，市值達到274.5億美元（約1890億元）。
憑藉多元化業務起家，在達到足夠的體量後，回歸各自領域謀求發展，這在跨國集團的運營中並不少見。而獨立後的GE醫療主營業務不變，由醫學影像、超聲、生命關愛、藥物診斷四部分組成，且將更加聚焦精準醫療領域。
GE醫療全球總裁兼首席執行官彼得·安杜尼（Peter Arduini）表示，未來GE醫療將重點研發6款產品，分別是光子技術CT、3D心臟影像引導、便攜超聲、腫瘤分子醫學影像、MR平台和愛迪生平台，其中有四款屬於醫學影像部門。
搶抓時機，敢想敢幹，一直是GE醫療的鮮明標籤之一。
1979年GE醫療在中國成立第一個辦事處，成為改革開放後進入中國的首批多元化跨國企業。此後，GE醫療深度參與和見證了中國衛生醫療事業的發展，並貢獻了大量開創性的產品服務創新和商業模式創新。尤其是在推進本土化研發和提升基層醫療水平上，GE醫療總是能夠踩準時代節拍，不斷踏浪前行。
站在今天回望回去，是為了更好地抵達未來。
新品不發布，我們不結婚
2011年2月22日，全國政協禮堂，履新還未滿半年的GE醫療第一位本土大中華區總裁段小櫻，和三位來自中國基層醫療的代表一起，啟動了旨在開拓基層醫療的「春風計劃」， 為此，GE醫療還在中國組建了一支500人團隊來支持這項計劃的運轉，並將其命名為Go Blue（藍海醫療）團隊。
在所有的在華跨國醫療器械企業中，GE醫療既是最早將眼光投向基層的，也是出手最果敢的一個。「春風計劃」推出之時，新醫改三年重點實施方案正進入到收官之年，「保基本、強基層、建機制」的各項任務亟待更多解法。作為深度參與中國醫改進程的一份子，GE醫療曾提出，用3-5年時間，把其在中國業務中高端和基層8:2的比例調整為5:5。
能夠做出如此徹底的轉型決策，靠的不僅僅是審時度勢的戰略眼光，也需要足夠過硬的家底支撐。
「春風計劃」宣布的當天，GE醫療同時發布了針對基層醫療的全新高性價比產品——星光系列X光機，而算上此前上市的CT SYTEC1600c、筆記本彩超LOGIQ BOOK、Brivo CT系列等等，彼時GE醫療在中國的研發團隊已經開發了10多款高性價比產品，研發團隊規模達到700人。
這在20年前是不敢想像的。
1990-1991年，GE醫療與原航天部、衛生部在北京合資成立了在中國的第一家合資企業——航衛通用電氣醫療系統有限公司（下稱「航衛」）。最初，整個航衛的工程師還不到10人，主要任務是做進口CT大散件的組裝和調試。大散件做熟練了以後，總部開始將更精細的零部件組裝任務也轉移到了中國。
現任GE醫療中國首席技術官的孫旭光是航衛的首批工程師，據他回憶，1992年，在完成零部件組裝的任務之餘，航衛的領導就開始有意推動零部件國產化的探索。但當時，由於國內工業基礎薄弱，沒有成熟的供應商體系，他們只能「矮子裡面拔將軍」，說是生意合作，更像是技術培訓。
「我記得最早國產化的零部件是一個高壓電源，當時我們在長三角找了一家供應商，他只有做變壓器的經驗，但合作意願很強烈，給我們配了專門的辦公室，讓我們定期給工人上課，我第一次去就在那兒待了21天，不斷出樣品，不斷調整，最終是達到了我們的技術要求。」
這個耗時5個月完成的高壓電源，最終被安裝在了1998年GE醫療中國團隊推出的CT SYTEC1600c上，那也是GE醫療在中國第一款自主研發的產品。
另一個類似的故事發生在無錫。GE醫療無錫工廠成立於1996年，定位是超聲設備的生產基地。
2000年，憑藉中國市場的全球影響力，無錫工廠爭取到了為GE全球研發攜帶型超聲設備的機會。在此之前，整個GE的超聲設備都是傳統的推車式，重量在300公斤左右。總部希望，在不損耗功能的情況下，將設備的重量降低到5公斤以下，以滿足病人在床邊就診的需求。這個任務，即便是放到總部的研發團隊面前，也會是一個無比燙手的山芋。
但事實是，無錫的研發團隊僅僅用了兩年時間，就成功做出了全球首款筆記本彩超LOGIQ BOOK——它的外觀和筆記本一樣，由鍵盤和顯示器組成，卻能完成常規超聲儀的所有檢查功能，適用於腹部、心臟及其它淺表器官的檢查。為了表示對無錫團隊的褒獎，時任通用電氣公司的董事長兼首席執行官傑夫·伊梅爾特親自出席了產品在上海的發布會並致辭，這在GE醫療的歷史上並不多見。
一個有趣的花絮是，在研發LOGIQ BOOK的兩年里，無錫團隊有三個年輕工程師，因為夜以繼日的加班，一再推遲婚期，甚至做好了產品不發布就不結婚的打算。最終在2002年，LOGIQ BOOK推向市場後，無錫工廠為這三個工程師舉辦了一場兼具慶功意味的集體婚禮。
讓大象在衚衕里跳舞
如果說2011年以前，GE醫療已經在產品端不自覺地和基層醫療聯繫在了一起，那麼2011年的那個春天，就是GE醫療首次把「深入基層」這一戰略公開深植到了公司的每一條業務線當中。
讓大象在衚衕里起舞並不容易。
自上個世紀後期以來，中國醫院對高端器械的需求持續增加，彼時跨國企業的產品成為了他們的第一選擇，佔到了市場份額的80%。與此同時，全國8萬家縣級和鄉鎮醫院完完全全是另一種面貌——年營業額幾百萬元，最常用的設備是心電圖機、生化分析儀、X光機，10萬元一台的黑白B超機算是頂配，多數醫院沒有採購CT、彩超的打算，除了價格無法負擔外，也缺乏能夠操作的專業人才。
為了深耕基層市場，「春風計劃」中有針對性地提出了四條路線，分別是推出符合基層醫療市場需求的高性價比產品、健全基層醫療機構覆蓋網路、推廣醫療信息技術解決方案和強化基層服務和培訓。更為具體的目標是，要在2011年內建立5個醫療信息化試點，7個鄉鎮衛生示範院項目，開展300多場培訓。
這一時期，多數針對基層醫院研發的新設備並非「原創」，而是針對實際臨床需求在GE醫療高端產品的基礎上改進而成。通常來說，涉及到科學研究的功能會被去掉，增設的大多是智能化操作系統。以Brivo CT 325/315系列產品為例，在研發過程中通過使用多項先進的數字化技術，在保證低維護成本的同時，實現了更優質的成像質量和更穩定的設備性能，為基層腦中風、腫瘤等疾病的精準影像檢查提供了利器。在投放市場6個月的時間裡，購買這款產品的醫院、診所中有60%是首次購買CT設備。
另一方面，GE醫療開創性地提出了「協同創新」的概念，這種模式顛覆了傳統研發中心重研發輕互動的單向模式，通過把客戶「請進來」的方式，由GE醫療的工程師和客戶深度合作，共同推進產品的研發、測試和應用培訓，工程師經常需要去試點醫院上班，和醫生一起坐在科室里，看從設備到數據管理系統的整體操作是否符合要求。
「每個產品設計都有量化的衡量標準，比如說做一次操作要點擊幾次滑鼠，要配合哪些身體動作，這些是從客戶操作簡便的角度出發。當然，還有縮短診斷流程的考慮，每天有那麼多病人在門外排隊等著，所以診斷流程的快捷也是本土化產品設計的一個重要指標。」時任GE醫療全球技術研發總經理戴鷹曾在接受採訪時表示。
醫療資源不匹配、不均衡是基層面臨的最大難題，醫療設備可以在短期內更新換代，但醫生的診療能力卻需要時間和耐心來積累。
為了提供基層醫療軟實力，從2011年起，GE醫療和中國醫師協會合作，共同推出了「基層醫師培訓項目」三年計劃，重點在放射、超聲、核醫學和麻醉等四大領域對基層醫師進行培訓，提高其對常見病的臨床診斷和操作水平。2014年，由於廣受基層歡迎，社會效益顯著，這一培訓項目又續簽三年，直到2017年才暫告一個段落。
△基層影像醫師培訓項目於2011年在廣西啟動
6年里，雙方共組織了60多場學科培訓，遍及全國42個城市，覆蓋超過10000名基層醫師。在中國基層醫療事業的發展歷史上，GE醫療所參與的這一輪技術扶貧，無論是從時間跨度、培訓質量還是受益規模上，都是當之無愧的開先河者。
已經很好，但還能更好
當時間快進到2016年後，發生在這年年初的一件大事，永久地改變了GE醫療在中國的發展軌跡。
2016年1月24日，由GE醫療中國團隊領銜研發和生產的高端CT——太行32 CT正式上市並面向全球發貨。產品發布會被安排在北京亦庄的生產研發基地內舉行，這也是GE醫療旗下首款32排精準CT。
△GE醫療北京亦庄生產研發基地首次向外界開放
發布會前，主辦方特地準備了一個參觀環節，數十張大幅海報，漸次回望了從1968年GE第一台CT的設計手稿到能譜CT誕生，再到如今太行32 CT發布的數十個重要時刻。之所以準備這場儀式有兩個原因，其一，這是GE醫療北京亦庄生產研發基地第一次向外界開放。其二，太行32排CT承載了一個特殊的使命——它是GE醫療本土化研發項目從經濟型走向高端科研型的轉折點。
但這並不意味著GE醫療基層戰略的轉向。事實上，在過去5年里，幾乎每一家在華的外資葯械葯企都喊出過「到基層去」的口號，大家拼價格、拼服務，最終的結果是基層醫療市場快速飽和，經濟型產品的藍海不再。另一方面，醫改進入深水區，不同醫療機構之間的分化日益嚴重。為此，「十三五」規劃明確提出，以提高基層醫療服務能力為重點，全面建立分級診療制度。
一句話，基層也得使上好東西。
這一次，GE醫療又站在了行業的潮頭。2019年，張軼昊接任GE醫療中國總裁兼首席執行官。上任3個月後，他就對組織架構進行了大刀闊斧的改革，其中之一就是將原先的基層業務團隊打散，歸入各個產品條線。這意味著，至少在GE醫療內部，基層業務徹底撕掉了「經濟型」的標籤。
組織人事到位後，張軼昊迅速提出了「全面國產」的戰略，即所有的產品從低端到高端，全部在中國生產；所有的供應鏈從研發到採購銷售，都能在中國完成。作為這一戰略的成果，2020年，GE醫療全球最高端的三條生產線先後被引入中國。一條是重症有創呼吸機CARESCAPE R860生產線，落在無錫。一條是256排Revolution CT生產線，落在北京。另一條是Optima XR240「小蜻蜓」移動數字x光機，同樣落在了北京。
截至目前，GE醫療已經在中國布局了五大工廠，培養了1200多名研發工程師，貢獻了GE醫療70%發往全球市場的CT，50%的磁共振，40%的超聲和60%的對比劑。毫無疑問，GE醫療是國際一線醫療設備品牌中，在華生產基地規模最大、國產化程度最高的一家，而「中國智造」也已經成為GE醫療全球的重要支柱。
對於今天的GE醫療來說，另一個順勢而為的布局是數字化。此前GE醫療就曾公開表示，在數字化領域主攻三個方向，一是給設備植入數字化方案，二是給醫院提供數字化管理系統，三是開發數字化的臨床應用。無論哪一個方向，都能為基層所用，也適合基層所用。
以GE醫療在2022年進博會上推出的5G版Versana Premier華彩超聲為例，這是GE醫療首次把5G的功能內置到超聲中。通過這樣的技術，任何一個北上廣的專家都能遠程指導偏遠基層的超聲醫生，為病人進行精準的操作和診斷。目前，這台由無錫工廠自主研發的設備，被大規模應用於中國基層的乳腺癌篩查工作。
已經很好了，還能更好嗎？伴隨著GE醫療的獨立上市，答案是肯定的。
GE醫療首席執行官彼得·安杜尼就曾在宣布拆分一事時表示，未來GE醫療將在全球範圍內推動精準醫療的創新，使患者、客戶和股東受益。這個觀點已經在GE醫療內部獲得了廣泛共識，當然也包含GE醫療的中國團隊。
在第五屆進博會上，GE醫療帶來的30款創新產品和數字解決方案，無一不是圍繞著「精準醫療」的概念。未來，GE醫療也將在核醫學分子影像、數字化解決方案等更高端的精準醫療解決方案上加大投入，比如計劃在成都投資建設精準醫療產業化基地、大型設備集成中心和協作中心。而在跨界合作上，GE醫療也會聚焦分子影像、核醫學等前沿領域，打通產學研邊界，推動精準醫療協同創新。
獨立上市之後的GE醫療在創新研發和跨界合作還將為行業帶來哪些驚喜，我們或許可從此前一系列的動作中窺見一斑。
