一個創業的朋友，最近兩年一直深陷「找錢還債」的困境。
前些年，他看好行業發展前景，認為自己的公司很「值錢」，然後拚命地四處找錢。從銀行貸款了1個多億，又從投資人、股東借款、私人借款等方式籌集了幾千萬。
他籌集到資金後，換了大辦公場地，新招了很多員工，包括行業精英翹楚，當然薪水給得也高。同時啟動多個產品線的研發和市場推廣，TO G、TO B、TO C，齊頭並進。
好景不長，每個產品線都還在虧損或者起步階段，疫情來了。業務太少，支出太多，新的融資和貸款也拿不到，甚至連原本最有希望的地方政府招商引資支持政策也泡湯了。
這兩年他一直在四處找錢，借新債還舊債，拆東牆補西牆，結果窟窿越來越大，本息越欠越多。
尤其可怕的是：
1、他到現在為止，還捨不得砍掉長期虧損、遙遙無期看不到希望的新業務線。他還幻想著，只要其中某條業務線做起來了，就能夠支撐公司往前走。他把每個新業務線都繼續保留著，骨幹都還盡量挽留著，雖然已經延遲甚至拖欠工資了。
2、他的每個產品線，產品研發進度都保持在1.0版本時代，也就是初代產品時代。沒有任何一個產品線有更新完善的二代產品、三代產品。他不斷地在給別人畫餅，但是行動力、產品更新迭代很落後。
3、他沒有聚焦自己的主業，也沒有聚焦力量把某個產品線重點攻關。現在仍然是各條產品線「順其自然」的發展。
4、每次公司有一些銷售回款到賬，或者從外界融資借款，他都是直接去還銀行債務，或者還投資人、股東借款，反正籌到的錢沒有用在產品研發生產上，更沒有用在市場和業務上。
5、每次，他都還振振有詞：銀行逼債太厲害了！利息必須要歸還了|股東借款、私人借款必須要還了；別人已經告我們了，必須賠錢了，否則公司賬戶就要被凍結了……
諸如此類的事情發生太多次數了，現在，朋友公司的員工都已經選擇躺平，從基層員工到核心高管不斷離職出走。
朋友還很委屈：他已經很用力地在找錢了。怎麼大家都不理解他呢？
其實，朋友在創業中犯了一個大忌諱：
從一開始，就把短期的困難（歸還銀行債務和其他借款）變成了一個長期的困難，並且時時刻刻圍繞著「找錢還債、借新債還舊債、越滾越多，無窮盡」。
他忘記了最重要的一點：
創業公司，永遠是產品和業務排在最重要的位置。做好產品，做好業務，這才是長期的「本職工作」。
朋友一開始就應該快刀斬亂麻，與銀行和債權人協商，分期歸還本息。然後，聚焦資源，聚焦主業，砍掉多元化、不盈利、長期虧損看不到未來的產品線，做好主業的產品和業務，逐步回歸到正常狀態。
很多創業者都會犯同樣的錯誤。總是喜歡將短期的困難想像成為長期的困難，為此而「自己煩惱自己」，庸人自擾之。
比如說：
工作五六年的老員工離職了，創業者會自我懷疑，是不是自己的管理有問題？是不是自己哪裡做得不好了？
管理層離職了，創業者一方面會想，公司的獎懲考核需要嚴厲，另一方面也會想，是不是公司缺少企業文化？要不要加強員工的日常培訓和會議洗腦呢？
公司接到了字體公司的律師函，說是公司的公眾號和官網有他們的收費字體，侵權了，要麼協商賠償（高價購買字體版權的使用權），要麼威脅要打官司。創業者碰到這種情況，就想是不是要找個專職或者兼職的律師？甚至成立一個法務部？問題是，你的公司有這麼大嗎？能養活得了一個律師團隊嗎？而且，這種涉及到打官司或者收到律師函的情況，很多時候，你不置可否、拖延敷衍一下，也就過去了。因為很多字體公司的律師函，都是外包給第三方，「能逮住一個就是一個」，誰要是願意給錢，有可能對方還蹬鼻子上臉，要價更高；你要是不搭理對方，可能對方也就不了了之。
……
創業的過程，從來就不是一帆風順，各種困難挫折都會有。
創業者的心智一定要堅定。
創業者，碰到困難，那就直面困難，解決問題，不要畏懼，更不要把短期的困難人為的想像成為長期的困難，把緊急的事情變成了長期重要的事情。
創業者，始終堅定的做好產品，聚焦業務，有錢了，就有實力，就有話語權，可以更加從容的應對各種困難。
雄孝創業諮詢：專註於第一次創業諮詢、新手創業諮詢。20多年創業實戰，連續創業者。
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