比拼進入體系合力時代，這家「央企新勢力」找到了穿越周期的密鑰

2025年，汽車行業的競爭詞典已被徹底重寫。

當「高質量發展」取代「規模擴張」成為戰略核心，當電動化、智能化與全球化的浪潮交匯，將市場競爭從單一的產品、技術或價格維度，推向一個前所未有的複雜局面，一個清晰的信號已然釋放：單打獨鬥的時代已然終結，體系合力的較量正式開場！

於是我們看到：極氪美股退市，攜手領克、吉利銀河、中國星「回歸一個吉利」；福特中國成立銷售服務公司，整合旗下乘用車和皮卡車型在華的營銷和服務；騰勢、方程豹回歸比亞迪品牌與公關處；奇瑞品牌國內業務事業群，下設星途、艾虎、風雲、qq四大事業部，重塑四大產品系列格局；廣汽集團啟動自主品牌改革，成了昊鉑埃安bu（business unit），渠道合併、兩大品牌定位分工更為明確；「新央企 新長安」更是確立了長安啟源、深藍汽車、阿維塔三大數智品牌定位……

上述種種現象和舉措，無不意味著在存量競爭時代，「體系合力」已經成為車企新的生存法則，涵蓋品牌定位、組織效率、用戶運營、技術整合與生態協同的綜合體系能力，將是成為決定車企能否穿越周期、行穩致遠的關鍵。

深度存量時代，「體系合力」成生存法則

進入2025年，中國新能源汽車市場在滲透率突破50%的里程碑後，增長邏輯發生了根本性轉變，市場從爆髮式的「量增」階段，步入精耕細作的「質變」階段，一個深度存量競爭的時代已然來臨。

市場增速普遍放緩，但結構性機會與淘汰賽並存，行業整體告別了高速增長的紅利期，消費者決策趨於理性與審慎。

與此同時，用戶需求也呈現出鮮明的圈層化與場景化特徵。

這種「既要又要還要」體現在：高端化層面，追求全棧智能與豪華科技體驗；家用化層面，注重可靠與性價比的家庭市場；年輕態層面，彰顯個性與潮流態度的年輕市場，三大市場並行發展。

這表明：一款產品通吃天下的時代已經終結，精準定位與快速響應能力將成為車企的基本功，「戰略聚焦」與「資源整合」成為全球行業主旋律。

面對增長壓力與高昂的競爭成本，主流車企不約而同地選擇了「握緊拳頭」。這些動作的核心目的高度一致：收縮戰線，提升內部運營效率與資源協同效應，將力量集中於最關鍵的技術賽道與市場陣地。

車企間的競爭維度全面升維，從「單點突破」轉向「系統作戰」，行業的競爭壁壘已被重塑。單純依賴某一項技術亮點、一款爆品或一次營銷事件，已難以構建持久優勢。

伴隨著一些新勢力構築起了用戶運營與生態合作新的護城河，同時下一代技術進入量產軍備賽的前夜，車企的核心競爭力變成了戰略定力、組織敏捷性、用戶運營深度、技術整合能力與生態開放度的綜合體現，其競爭已經從企業間延伸至生態圈之間。

在此深刻變局之下，傳統製造巨頭，尤其肩負產業升級使命的央企體系，面臨著一道核心課題：如何將深厚的製造底蘊、完整的產業鏈條，與敏捷的科技企業機制、極致的用戶思維深度融合？

在行業集體進入戰略收縮與聚焦的2025年，奕派科技的誕生與成長，無疑是對這道時代命題的一次系統性探索與實踐。這家「央企新勢力」用一套組合拳，展示體系競爭力如何真正轉化為市場勝勢。

在我們看來，它的創新發展路徑，同樣為觀察中國汽車產業在存量時代的高質量轉型突圍，提供了一個極具研究價值的範本！

戰略聚勢驅動規模跨越

基於對行業趨勢的深刻洞察，奕派科技自創立之初，就摒棄了零散出擊的模式，致力於構建從頂層戰略到市場執行的全維度體系合力。

圍繞技術、品牌、產品和海外，奕派科技發布了「未來之翼」戰略，明確了「握緊拳頭打勝仗」的路徑。

這並非保守收縮，而是圍繞用戶價值進行的主動資源重組與高效協同，其戰略核心在於構建 「奕派」與「風神」雙品牌驅動的差異化協同矩陣。

奕派品牌錨定「科技+年輕」，以先鋒設計語言和全棧智能體驗，衝擊中高端市場，樹立科技品牌形象。

風神品牌立足「家庭+海外」，憑藉可靠品質、實用空間和高性價比，服務主流家庭用戶，並作為國際化開拓的主力軍。

兩者定位清晰互補，形成了市場覆蓋的廣度與品牌穿透的深度相結合的戰略布局，這樣的戰略協同迅速轉化成為了強勁的市場動能。

「大舒適家」eπ008穩居15-20萬級新能源中大型suv銷量第一陣營；「質價比之選」風神l8成為主流家庭用戶的舒適豪華首選；eπ007+成為14萬級唯一搭載激光雷達的四驅智美轎跑；明星車型納米01累計銷量突破11萬輛，成為細分市場的價值標杆，它們共同推動著奕派科技銷量連續攀升！

數據顯示，奕派科技2025年8月銷量2.9萬輛，9月突破3萬輛大關，10月達到3.1萬輛，累計同比增長超過40%！

在海外，依託體系化布局，業務已拓展至全球40餘個國家，全球化步伐紮實穩健。

剛剛發布的奕派科技2025年全年銷量，憑藉27.57萬輛、同比增長28.3%的規模化成績效應，奕派科技成為推動東風汽車年度新能源銷量突破100萬輛的關鍵力量，還成功邁上了新台階，在「新勢力3萬俱樂部」站穩腳跟。

這也是其「戰略聚焦、資源協同」模式被市場初步驗證的有力證明，為後續深化用戶運營與技術深耕提供了堅實的規模基礎。

用戶共生與科技賦能 構築長期護城河

在明確的戰略指引和初步的市場成功基礎上，奕派科技將體系建設的重點，縱深推進至用戶關係重塑與核心技術掌控兩大領域。

用戶維度層面，奕派科技全面轉向to c（直面用戶）模式，將「用戶共生」理念融入組織與運營的血液，構建「共生型」科技企業肌體。

奕派科技在組織機制上進行了設計，推行「111快速響應機制」（10分鐘響應、1小時出方案、1天閉環）等用戶導向制度，確保用戶反饋能夠高效穿透組織層級，直接驅動產品與服務的快速迭代優化。

此外，奕派科技還積極搭建用戶溝通平台，通過定期舉辦用戶溝通會、產品共創體驗營等活動，傾聽用戶聲音，邀請用戶參與產品定義與優化，切實踐行「用戶型科技企業」的承諾。

在品牌建設上，奕派科技通過跨界聯動注入情感價值，無論是與北京馬拉松合作傳遞進取精神，還是借力英雄聯盟賽事連接年輕圈層，亦或是在武當太極節中融合傳統文化與現代科技，這些動作都在豐富的場景中與用戶建立多元的情感聯結，讓品牌形象更加立體鮮活。

與此同時，堅實的技術底座、對前沿科技的積極擁抱，以及開放的生態合作，為奕派科技的可持續發展提供了硬核支撐與廣闊外延。

依託東風汽車56年深厚的造車底蘊傳承，奕派科技構建了覆蓋量子架構純電平台、馬赫動力系統、天元智能座艙與智駕等在內的六大核心技術底座，這些技術深度融合，為產品提供了領先的性能、安全與智能化體驗。

不僅如此，其前瞻性技術布局，已經將視野已投向下一代競爭。

計劃於2026年落地應用的固態電池技術，旨在突破能量密度與安全瓶頸；16000噸一體化壓鑄工藝，將革命性提升製造效率與車身結構；超千伏高壓平台，則瞄準終極補能體驗。

此外，開放式生態合作，例如與華為等科技巨頭開啟深度共創。這種「央企+科技」的合作模式，已超越傳統供應鏈關係，進入聯合技術開發、共同定義產品的新階段，為首款全棧合作車型的迅速下線及未來競爭力提供了強大生態支撐。

紅點觀察：體系合力 方能穿越周期

回顧2025年，在行業普遍認識到「體系合力」重要性的大背景下，奕派科技為「有效的戰略聚勢」提供了證明——真正的戰略成功，並非依賴於某個孤立的、耀眼的戰術動作，而是源於 「戰略-用戶-技術-生態」等多維度能力的系統性構建、有序推進與協同發力。

從清晰的雙品牌協同與資源聚焦，到貫穿組織肌理的用戶運營與價值共創，再到自主核心技術的持續深耕與外部生態的前瞻融合，奕派科技展現了一條以體系化思維驅動高質量發展的路徑，為其應對未來更複雜的技術迭代與市場變化，奠定了可持續進化的系統基礎。

展望「十五五」開局之年的2026年，隨著更長續航的固態電池將實現量產裝車，具備「車位到車位」全程領航輔助功能的天元t500系統也將正式搭載，奕派科技還將圍繞細分市場top 1目標打造產品尖點，計劃推出6款全新車型，同時對在售車型進行快速迭代，重點提升造型、內飾等感知品質，實現在關鍵技術領域的持續突破。

相信奕派科技所構建的體系競爭力，將有更多實力迎來業界和市場更全面的檢驗。

在我們看來，唯有那些能夠將戰略前瞻性、用戶洞察力、技術硬實力與生態協同力融會貫通，內化為強大體系合力的企業，方能穿越周期、行穩致遠。

這或許正是在比拼「體系合力」的新時代，一家央企新勢力的戰略聚勢所能呈現出的、最具標杆意義的樣子！