海報新聞記者 秦文 報道
3月28日，萬達電影（002739）發布公告，擬將公司名稱變更為「儒意電影娛樂股份有限公司」，證券簡稱同步調整為「儒意電影」，證券代碼保持不變。
這一更名動作，標誌著自2024年公司控制權易主後，這家昔日的「中國院線第一股」正式完成品牌煥新，邁入以「內容+渠道」為核心的儒意時代，也意味著A股市場將告別「萬達電影」這一時代符號。
3月28日，萬達電影（002739）發布公告，擬更名為「儒意電影」。
此次更名的核心原因在於公司實際控制人的變更。公告顯示，2024年4月15日，萬達電影控制權正式完成交割，實際控制人由王健林變更為柯利明，上海儒意投資管理有限公司與上海儒意影視製作有限公司合計持有上市公司控股股東100%股權。此次更名，正是為契合公司控制權變更後的戰略發展方向，實現控股股東品牌與上市平台的深度綁定。
3月20日，萬達電影股份有限公司發布關於控股股東變更名稱並完成工商變更登記的公告。
公司同時強調，更名後萬達影城仍為旗下重要影城品牌，將繼續提供優質觀影與線下娛樂服務。
回溯萬達電影的發展歷程，其兩次更名折射出中國院線行業的時代變遷。
2004年，首家萬達影城成立，地產巨頭萬達以「購物中心+影院」的協同模式切入院線領域，迅速實現規模擴張。
2015年1月，萬達院線登陸深交所，上市首日漲幅43.98%，連續11個交易日漲停，市值超491億元，成為名副其實的「中國院線第一股」，2015年底市值更是突破1497億元。
2017年5月，萬達院線正式更名為萬達電影，從「院線」到「電影」的兩字之變，宣告公司從單一放映渠道商向「電影生活生態圈」的全產業鏈轉型，彼時非票房收入佔比已超三分之一。
然而，高槓桿擴張與跨界併購透支了萬達集團流動性，疊加疫情衝擊與商譽減值，萬達電影2019年、2020年連續巨額虧損，2022年再度巨虧，萬達集團也陷入流動性危機。
2023年12月，萬達方面與儒意投資簽署股權轉讓協議，以21.55億元轉讓萬達投資51%股權，2024年4月交割完成，萬達電影正式易主，柯利明掌舵的儒意系入主，開啟戰略轉型新征程。
儒意時代的萬達電影，核心戰略轉向「超級娛樂空間」，業務重心從規模擴張轉向「渠道+內容協同」與IP全產業鏈運營。
2024年，公司新任董事長陳曦上任後，放緩影院擴張速度，聚焦優質影視項目布局與IP商業價值挖掘，雖當年歸母凈利潤仍虧損超9億元，但已為轉型奠定基礎。
2025年，公司踐行「超級娛樂空間」戰略，院線端深化影院場景運營，內容端推出多部優質影片，公司2025年業績預告顯示，預計歸屬於上市公司股東的凈利潤為4.8億元至5.5億元，同比扭虧為盈且實現較大幅度增長，始終保持行業領先水平。
萬達電影2025年業績預告顯示，2025年萬達電影實現扭虧為盈。
從行業橫向比較來看，2025年多家影視公司仍處於虧損區間或盈利規模有限，萬達電影憑藉持續優化的運營效率與多元化布局，在同業中展現出較強的業績韌性，整合成效獲得市場的初步驗證。
業績預告顯示，2025年，公司依託超過700 家直營影院體系和8,000萬線上會員優勢，報告期內，實現票房76.78億元（含服務費），同比增長18.53%，觀影人次1.63億，同比增長 14.76%，市場份額連續17年穩居行業首位。
據了解，此次更名後，儒意電影將繼續深耕「超級場景+超級IP」雙核戰略，推動影院從傳統觀影空間向集文化體驗、社交互動、沉浸式消費於一體的綜合娛樂場景升級，同時依託儒意系豐富IP儲備，打通「內容開發——院線放映——IP運營」全產業鏈閉環，拓展衍生品、潮玩、食飲等多元消費場景，推動業務從單一票房收入向多元化消費生態轉型。
未來，公司還將加大優質內容投入，《寒戰1994》《蠻荒禁地》等多部影片已進入籌備上映階段，同時藉助AI技術賦能內容創作與院線運營，進一步提升核心競爭力。
事實上，2025年的數據印證了儒意電影的戰略部署的可行性。
2025年全國電影大盤票房518億元，同比增長22%；萬達影投票房67.64億元，同比增長18.2%，市佔率14.5%，位居行業前列。2025年公司投資出品的《唐探1900》《南京照相館》《長安的荔枝》等影片收穫良好口碑與票房，《唐探1900》票房超36億元位列春節檔亞軍。截至2025年底，公司擁有直營影院714家、銀幕6179塊。
2026年春節檔，萬達影城市佔率同比增長0.7%，全國票房TOP10影城獨佔6席、TOP100獨佔65席，包攬19個省級票房冠軍和154個市級票房冠軍，參與出品的《飛馳人生3》摘得春節檔票房冠軍，進一步夯實市場領先地位。
