曾任湖南廣播電視台台長、黨委書記的歐陽常林撰輓聯：
敬輓文彬主席仙逝：
上聯，
相識相知興廣電，湘軍神話崑崙魏；
下聯，
立功立德慰平生，芒果傳奇文彬恩！
歐陽常林於2026年1月28日22時
同時，不少湖南廣電員工也紛紛發朋友圈悼念。有一位員工這樣說，在湖南廣電，無論輩分高低，職位高下，大家都尊稱一聲＂老魏＂，有些人甚至未曾謀面，也由此兩字透出了一份沒來由的熟稔，因為正是他在那個歷史窗口的出現，讓我們每個人都有幸擁有了一段不一樣的職業經歷和人生經歷。我1997年大學畢業，恰逢湖南台上星，以每月500元薪酬社招入台，成為湖南衛視的一名台聘員工，至今29年，從動物園到馬欄山，從青蔥少年到兩鬢斑白，＂老魏＂兩個字指代的初心與使命，至今未敢或忘。遵循規律，遵守常識，遵從人性，老魏之風，山高水長。
魏文彬1993年正式出任湖南省廣播電視廳黨組書記、廳長。作為「廣電湘軍"的領軍人物，魏文彬和他的團隊近十幾年來在地方廣電傳媒領域發動了一場深刻的變革，這場變革使得湖南電視幾度引領中國電視節目的大眾化潮流，強化和推進了中國電視熒屏的親民色彩。
1993年魏文彬執掌湖南省廣播電視廳時，湖南電視台正深陷發展困境。消息指，彼時全台一年創收不足6000萬元，因拉不到優質廣告，屏幕上常年充斥著化肥、飼料的宣傳，「吹豬不吹牛」的廣告詞讓民間戲稱其為「化肥飼料電視台」。當時的湖南台既不及央視權威，也比不上山東衛視等省級同行的影響力，為了創收，台里甚至讓編導們放下攝像機去開餐館、辦磚廠，行業發展一片迷茫。
魏文彬曾在口述中回憶，中國廣電行業的癥結在於行政化過於死板，唯有走向市場、走產業化道路，才能打破困局。他以改革魄力打破僵化的體制機制，激發內部發展活力，其中最具代表性的便是對對外部副主任歐陽常林的鼎力支持。彼時歐陽常林正在北京與瓊瑤合作拍攝《六個夢》，魏文彬對其表示：「我不給你錢，你自己貸款解決資金問題；但我什麼都給你，一般電視台台長沒有的權力，我全給你。」
這場改革的重要起點，是湖南經濟電視台的創立。1995年12月，湖南經濟電視台開始試播；1996年1月1日，經視正式開播；1月6日，由23歲的龍丹妮擔任製片人的綜藝節目《幸運3721》開啟現場直播，奇志、大兵的幽默表演，輕鬆活潑的主持方式，豐富多樣的遊戲內容，讓觀眾耳目一新。
1995年12月18日湖南經濟電視台試播，魏文彬(右一)、歐陽常林(左一)、呂煥斌(中)在報道部看完《經視新聞》首次直播後舉香檳慶祝。
改革的成效持續顯現，1997年，湖南電視台（湖南衛視）正式上星播出，7月推出《快樂大本營》，隨後推出《玫瑰之約》，兩大欄目迅速成為全國觀眾喜愛的經典節目。1998年，湖南經視出品、歐陽常林擔任出品人的《還珠格格》播出，引發收視熱潮；2004年，《超級女聲》推出，以「零門檻報名、大眾投票」的創新模式點燃全國觀眾參與熱情，成為現象級選秀節目，2005年第二季《超級女聲》更迎來頂峰，全國報名人數超過15萬，總決賽收視率突破49%，簡訊投票數高達800多萬條。此外，《鄉村發現》《真情》《新青年》等知名欄目也贏得全國觀眾好評，2000年10月，首屆中國金鷹電視藝術節成功舉辦，在海內外產生了廣泛影響。
魏文彬提出的「導向金不換」理念，至今仍是湖南廣電工作者的座右銘。2026年是湖南經視開播30周年，魏文彬在為經視撰寫的《懷念是為了重新出發——為經視三十而立所寫》一文中提到，經視的故事生動印證了自己常說的一句話：知識分子什麼都不怕，就怕尊重；知識分子什麼都不要，就要理解。有了尊重，有了理解，他們可以為事業肝腦塗地。他還在文中復盤：「今天我們復盤，如果沒有經視的特區效應，沒有經視人的鯰魚效應，湖南衛視能成為後來的湖南衛視嗎？沒有湖南衛視當年的影響力，能有今天的芒果tv嗎？」
來源：湖南省廣播電視局、紅星新聞、極目新聞等
