隨著國慶中秋假期結束，電影市場交出最新成績單。據國家電影局數據顯示，10月1日至8日，我國2025年國慶檔電影總票房為18.35億元，觀影人次為5007萬，國產影片票房佔比為98.93%。本次國慶檔票房大盤表現穩健，多元影片供給滿足了不同受眾的觀影需求。當行業將目光聚焦於票房排位之時，一些更具長期價值的模式探索正在頭部院線公司中悄然展開。作為行業龍頭，萬達電影創新打造了備受追捧的超級場景，為影院帶來新一批年輕客群。這已經成為萬達電影「超級娛樂空間」戰略下一套可復用的新模式。
行業新視角：從放電影到「造夢」現場
國慶檔一直是觀察消費趨勢與行業風向的關鍵節點。今年國慶檔，十餘部新片集中上映，涵蓋了戰爭歷史、奇幻動作等多種類型。豐富的供給是拉動大盤的基礎，而客流是影院的生命線。如何讓更多觀眾走進影院、延長停留時間、提升消費體驗，是院線行業面臨的核心課題。
萬達電影在此次國慶檔期間的做法則為行業提供了新思路，其並非將影院簡單視為影片的放映終點，而是利用自身獨特的電影基因與資源，聯合頭部遊戲ip《戀與深空》打造出一個「造夢」的現場。這個假期，已有超百萬遊戲玩家走進全國的萬達影城，體驗「一部電影的誕生」。
「這實際上是一次價值的雙向賦能，」有業內人士分析稱，「萬達電影用自己最核心的『電影基因』——包括場景設計、敘事能力等——為遊戲ip創造了線下增量體驗，已然超越了簡單的合作；同時，這些獨特的場景又反哺影院，吸引了原本可能不會走進電影院的年輕遊戲用戶，實現了客群的破圈。」
萬達電影董事長兼總裁陳祉希在今年6月的戰略發布會上指出，公司旨在通過「超級娛樂空間」孵化一系列超級ip、超級品牌，以自身場域為紐帶，共建產業新生態。而在落地層面，萬達電影助理總裁兼萬達院線總經理李勁波進一步闡釋了具體路徑：「我們堅信場景的真正價值在於人群的聚集與共鳴，因此重點從ip聯動與內容融合出發，打造能夠吸引不同圈層觀眾的全新超級娛樂目的地。」
創新商業模式跑通：戰略從「概念」走向「可複製」
「超級娛樂空間」是2024年11月萬達電影發布的戰略。今年6月，陳祉希將該戰略進一步深化為全新的「1+2+5」戰略版圖，其中，1指超級娛樂空間，2指國內國際兩大市場，5指院線、影視劇集、戰略投資、潮玩和遊戲5大業務板塊，旨在「擺脫路徑依賴，最終實現增長邏輯的重塑、增長空間的擴容」。
萬達電影用一系列創新舉措與實踐表明，該戰略已從概念層面落地為一套可複製的全新商業模式方法論，「超級娛樂空間」切實打破了對單一票房收入的依賴，正在通過多元業態提升影院坪效和用戶粘性。
據悉，萬達電影和遊戲ip《原神》的合作曾創造超6400萬元的gmv，票房轉化超千萬，為遊戲玩家和電影觀眾輸送了新的活力。今年6月，萬達電影與《光與夜之戀》的聯名主題活動則通過將電影文化和遊戲ip深度融合，推出了self gala紅毯盛典等限定體驗，吸引了超過40萬玩家走進影院，消費客群購票轉化率達30%，其中25歲以下的年輕客群佔比高達85.5%。就在最近的暑期檔，萬達電影ip衍生品銷售總額高達1.06億元人民幣，比去年同期增長94%。
第二增長曲線：非票業務成業績新引擎
作為中國電影院線的標杆品牌，萬達電影始終以「五星級影城」標準引領行業升級，致力於為消費者打造全方位的高品質體驗。
2024年年底，其孵化的「時光里」超級娛樂生活方式品牌問世，現已成為都市生活文化新地標，同時帶來了非票業務的增長。「時光里」從影院出發，集成生活美學、潮玩與沉浸體驗，通過創意策展、主題聯名、藝術文創等多元內容生態和消費場景，為消費者提供可看、可吃、可玩、可逛的複合型娛樂解決方案。今年，童年好時光、超級娛樂動漫市集等相繼陪伴廣大觀眾度過了好吃、好玩、好逛的美好時光。未來，「時光里」還將持續拓展，實現從影院陣地到多元場景的品牌進化。
財務數據最能說明戰略轉型的成效。根據萬達電影2025年中期報告，公司業績顯著增長，其中非票業務貢獻突出，已成為重要的第二增長曲線。分析認為，ip聯名活動帶來的衍生品銷售、場景化消費等非票收入，對優化公司盈利結構具有戰略意義。通過與旗下戰略投資企業的協同，萬達電影在潮玩、文創等領域的布局進一步放大了這一效應。
文/北京青年報記者 肖揚
編輯/張麗
