對於管理者而言，開拓新市場，是在白紙上作畫，更是在荊棘中開路——沒有成熟的資源積澱，沒有現成的客戶基礎，從團隊組建到業務落地，每一步都要從零摸索、步步攻堅。
但太平洋房屋總有敢闖敢拼的強者，能在荒蕪中開闢沃土，在挑戰中實現突破。
流通24部總監何春、流通26部總監張衛澄，入職時間不長，卻帶領團隊紮根公司空白板塊，沉心深耕、精準發力，於小陽春成功破局，開單盈利！
何春總監
張衛澄總監
夯實基礎，以慢為快
空白板塊跑出盈利加速度
2008年，20出頭的何春開啟滬漂生涯，誤打誤撞進入房產經紀行業後，他面臨「太空人」的困境：開不出買賣單就沒有最低保障，「就像在太空里飄著一樣，生死由命」。
好在幾個月後，一單新房成交讓他渡過難關，這段經歷讓他深刻體會到勤奮積極對職場發展的重要性。
隨後十幾年裡，他深耕板塊，曾帶領團隊創下年均千萬佳績，也積累了紮實的業務能力和管理經驗——這些也都成為他拓荒新版塊的底氣。
25年10月，何春加入太平洋房屋，從0開始組建團隊。招人之初，他便定下清晰標準：首先要積極、有能動性，專業度和工作能力次之。在他看來，拓荒的過程充滿挑戰，能力可以手把手賦能培養，但缺乏積極性與執行力的人員、尤其是店長，難以扛起開拓重任。
人員逐步到位後，何春也沒有急於制定業績方面的考核要求，反而要求他們沉下心來做基礎：房源新增、實勘拍攝、業主委託……他聚焦考核的，是基礎量。
這個過程持續了兩三個月，有急性子的店長都忍不住問：「總監，什麼時候考核我們開單？」他笑著擺擺手：「欲速則不達，年前把基礎夯實，年後小陽春就是你們的舞台。」
年後復工，何春根據團隊資源積累情況，有序推進收客與帶看考核，明確了每周每人3客2帶的目標，以及新房拓客的指標。為了鼓舞士氣，他身先士卒做好表率，「周四是新房營銷日，每人30個電話，包括我。我做到了，你們也要做到。」他說。
今年3月市場回暖，何春的團隊果然牢牢抓住機遇，開單捷報頻傳，以組均20+萬的業績一舉拿下部門第一，成功實現盈利！
與此同時，和公司職能部門的默契配合，也讓他感覺「入職太平洋房屋的選擇是正確的」。
出身貧寒的他，靠勤奮務實的奮鬥在上海安家立足，而太平洋房屋從上到下實幹篤行的氛圍，與他的理念不謀而合。
「公司從總部到業務一線，都在踏踏實實做實事」，價值觀的同頻，讓他更加堅定深耕太屋、帶領團隊再創佳績的決心！
資源破局，協作共贏
新區拓荒次月即盈利
同樣是拓荒空白板塊，流通26部總監張衛澄，也交出了一份亮眼答卷。
2026年1月下旬門店剛完成裝修，3月便帶領團隊開出1單新房、4單二手房，總業績超30萬，用高效執行力詮釋了太平洋的實幹精神！
2009年入行的張衛澄，有著豐富的行業履歷，曾任職於多家知名房產企業，2025年年底加入太平洋房屋後，肩負起開拓新板塊的使命。
儘管對板塊市場頗為熟悉，但他曾因創業離開行業一年多，一切都需從頭再來。
與何春的思路一致，張衛澄也將資源積累作為破局核心。不到2個月時間，他便帶領團隊新增房源800餘套，有效委託近300套！
這離不開他事必躬親的數據管理。他每天會在商圈群里3~4次同步人員的新增數據，實時把控進度、督促執行，讓團隊夥伴始終保持狀態。
有了足夠的資源築基之後，張衛澄帶領團隊以社區服務為切口，積極投身公益服務，用暖心行動拉近與居民的距離。打掃衛生、救助老人……逐漸以「社區好鄰居」的形象為周邊業主熟悉。
清晰的目標、務實的動作，讓新團隊日益擰成一股繩。3月的一單學區房成交，讓整個團隊士氣大漲。
當時一位新人夥伴從太屋網APP接到一位客戶，想購買學區房，但房源庫里沒有合適的房子。組裡的幾位夥伴沒有放棄，迅速行動，開啟一段「特種兵找房」。有人聯繫房東對接資源、有人安排帶看協同談判，短短3天就促成成交！
一個剛成立不到兩個月的新團隊，用一張張房源單、一次次帶看、一單單成交，證明了「從零到一」從來不是靠運氣，而是靠每一個人的全力以赴！
何春用以慢為快的耐心，把基礎打牢，承接市場紅利；張衛澄用資源破局的魄力和社區服務的好感度，讓新團隊跑出開單加速度。他們用行動證明，拓荒沒有捷徑，唯有躬身入局。
在太平洋房屋，空白板塊不是障礙，而是實幹者的舞台！
如果你也渴望在一個公平公正的平台上一展身手，如果你也相信深耕必有迴響。太平洋房屋期待與你一起，從零到一，開疆拓土！
