郭鶴年投資5億建國貿，1990年鄧小平專程接見他：我們都是引路人

「那天，華潤的林中鳴和朴今心與我聯繫，讓我安排一個秘密地點會談，不要去酒店。我就安排在我的淺水灣的公寓里。「

1973年4月的一天，著名的「世界糖王」、新加坡華僑商人郭鶴年接到了一個電話。

圖|郭鶴年

對於這個電話，郭鶴年印象非常深刻，考慮到事情的重要性，電話中只是說要求見面，郭鶴年也知道情況緊急，於是毫不猶豫的從新加坡趕到了香港，在香港的寶華大廈，他見到了兩位來自華潤五豐行的經理。

郭鶴年的回憶中，所提到的兩個人，都是來自華潤五豐行。

華潤的前身是中共於1938年在香港建立的地下交通站，原名「聯合行」，1948年改組以後才更名為華潤公司，1952年由原隸屬於中央辦公廳改隸中央貿易部，1973年成為中國糧油食品進出口總公司在香港的派出機構。

1951年，五豐行成立後，1954年劃歸華潤公司，主要從事農產品貿易工作。

華潤五豐行之所以要緊急聯繫郭鶴年，自然是有著極為重要的事。

中國在上世紀七十年代已經成為一個進出口的大國，在世界貿易中佔有相當的比重，但由於中國當年正處於計劃經濟時期，對所需物資的採購通暢都是年底制定計劃，第二年再實施，這樣一來世界各國很容易從交易中，摸清楚中國的規律，國外商人利用我國集中採購儲備物資之際，大肆囤積居奇，導致市面上化肥、糧油、白糖等商品價格大幅度上漲。

1973年，中國急需大量的原糖供應，在國內供給不足的情況下，中國糧油食品進出口總公司委託在香港的華潤五豐行負責收購，華潤五豐行的負責人心裡很清楚，如果中國此時在國際市場上收購原糖，必然會導致原糖價格大幅度上漲，如果強行完成計劃，不僅要消耗大量外匯儲備，甚至還有可能完不成任務。況且在當年，外貿部給華潤五豐行限定了最高價。

圖|郭鶴年

在這樣一種情況下，華潤五豐行的負責人找到了有著「世界糖王」之稱的郭鶴年，請他出面來辦這件事。

「不僅要購入大量的原糖現貨，還要從原糖期貨的市場上大賺一筆」

郭鶴年作為一名成功商人，在國際上摸爬滾打很多年，早從上世紀六十年代年代開始，就就看出世界市場對糖的需求，並投入重金，也因為郭鶴年在世界原糖市場上舉足輕重的地位，華潤五豐行才特別找到了他。

那麼，郭鶴年此時該如何選擇呢？

「我的心分成兩瓣」

郭鶴年有一次接受《大公報》記者採訪時，曾說過這樣一句話：

「我的心分成兩瓣，一瓣是愛我生長的國家，一瓣是愛我父母生長的家鄉。」

儘管郭鶴年是出生在馬來西亞，但骨子裡流淌的卻始終是中國人的血液。

當然中國與郭鶴年之間，還有一段不打不相識的緣分。

圖|郭鶴年年輕時

上世紀六十年代，印尼黃仲涵家族的產業被印尼政府沒收後，亞洲糖業的市場出現了一個空缺，中國也很敏銳地發現了這一市場，趁著這個機會，中國出口了大量的白糖到馬來西亞，因為量多且價格便宜，很快就佔據了馬來西亞的市場。

可這突如其來的情況，讓郭鶴年一下子措手不及，郭鶴年父親一輩兒就在馬來西亞經營糖糧油生意，他本人更是在五十年代末在馬來西亞建起了糖廠，中國糖一下子湧入馬來西亞市場，一下子佔據了主導地位，讓這位有著「馬來西亞糖王」之稱的人遭遇了一場危機。

不過，郭鶴年畢竟商海浮沉多年，很快他就通過印度，弄到了大批的原糖，並以低價傾銷，成功奪回了市場。

也正因為有這樣一個機會，反而促成了中國與郭鶴年的緣分，之後中方選擇與郭鶴年合作，不僅順利布局國際市場，也為郭鶴年進軍中國市場，奠定了良好的基礎。

從60年代初，郭鶴年便多次回到祖國大陸，還多次組織愛國華僑回國參觀訪問，郭鶴年本人還當選為代表到北京參加國慶酒會，並與周總理有過數面之緣，雙方在十年間不斷的溝通往來，大家成為了非常要好的朋友。

郭鶴年也從心裡決定，為國家多做一些事。

1973年，中國急需原糖供應，當華潤五豐行找到郭鶴年的時候，他一聽是國家需求，毫不猶豫地就答應下來。

「這個忙我一定幫，但我們都得非常之抓緊，要想得快，做得快。」

郭鶴年還同時承諾，將自己的生意暫時凍結起來，騰出一兩個月的時間，專門來促成這件事。

圖|小時候郭鶴年三兄弟與母親合影

作為世界糖王，郭鶴年很熟悉原糖在國際市場上的動向，當年世界原糖交易現貨只有1000噸左右，正處在歷史低位，如果中國急需大量原糖的消息泄露出去，國際市場上的糖價一定會上漲，按照郭鶴年的估計，國際市場上的糖價至少會漲20%-25%左右。

想要打贏這場原糖之戰，速度是關鍵。

郭鶴年心裡很清楚，如果自己出面購糖，一定會引起關注，所以他必須想個辦法，讓全世界的目光都關注到他身上，這樣大家就無暇去關注中國購原糖的情況了。

為了避免刺激國際原糖價格，郭鶴年先是派出工作人員到英國，從倫敦購買了26萬噸原糖期貨，每噸價格82英鎊，還親自到日內瓦參加了國際糖業大會，就在世界上把目光投在他身上的時候，郭鶴年與華潤五豐行的同事迅速出動到巴西去，以郭鶴年的名義購買原糖現貨，之後又輾轉澳大利亞、泰國、多米尼加、阿根廷等國家，收購現貨原糖41萬噸。

郭鶴年一面在糖業大會上與人推杯換盞，一面不斷地關注著市面上的情況。之前通過在倫敦買進砂糖期貨，造成了砂糖期貨市場小幅度的上漲，所有人的目光都在關注這件事上。

圖|郭鶴年

就在開會期間，一個郭鶴年的英國商人朋友偶然說起一件事，讓郭鶴年冷汗直冒。

你知道嗎？最近巴西很奇怪，有兩三個從來沒見過的、很年輕的日本人，天天在糖區進出，好像有大事要發生。「

郭鶴年吃了一驚，但他很快穩定住神情，裝出一副很重視的模樣說：

「是嗎？你還有什麼消息，什麼行情，一定要告訴我啊。」

能夠成為一方商業巨賈，哪一個沒有自己的消息來源，這一情況也著實嚇了郭鶴年一跳，不過好在最終有驚無險。

與此同時，郭鶴年趁著國際原糖期貨市場低位期間，從倫敦等國際市場上購入大批原糖期貨。

等到國際市場上意識到中國收購原糖現貨，大幅度漲價的同時，我們已經完成了原糖現貨的收購，至5月22日，原糖價格漲至每噸105英鎊，並且還有不斷上漲的趨勢，

從5月22日開始，郭鶴年聯合華潤五豐行拋出幾個月之前期貨，趁著原糖市場上漲的趨勢，大賺了一筆。

成功的開端

「那天夜裡，我不記得幾點離開華潤，也不記得誰送我回家，怎麼進的家門。」

中國在國際原糖市場上不僅完成了既定的任務，還通過原糖期貨貿易大賺了一筆，華潤公司總經理張光斗以及所有參加此項目的工作人員舉辦了一次聚會，大家全都喝得酩酊大醉。

圖|郭鶴年（左一）與李光耀等人照片，兩人曾是同窗

這次的成功，也是中國首次通過期貨貿易，幫助國家節省外匯的同時還轉到了錢。

不過這一行為，在當時也遭到了不少的批評，時任對外貿易部副部長的李強更是首當其中，是他批准華潤在購糖過程中，可以採取靈活的措施。後來是主管國家經濟的領導人陳雲出面，親自肯定了五豐行的行為，並做出了重要的批示：

「不研究資本主義，我們就要吃虧。不研究資本主義，就不要想在世界市場中佔有我們應占的地位。」

1973年，陳雲代外貿部起草了給中央的報告《關於進口工作中利用商品交易所問題的請示報告》，建議中央在進出口貿易中利用交易所。

華潤公司一行人回到香港後，傳達了陳雲的指示後，大家更是信心倍增，五豐行總經理朱晉昌回憶稱：

「考慮到對國家有利，又沒有裝到我們自己的口袋裡，干。」

也正是因為這一次成功的合作，中國不僅加深了與郭鶴年在食糖產業的的合作，還委任其為作為中國相機、顏料以及電冰箱在馬來西亞的總代理。郭鶴年也加深了對內地市場的研究，並積極部署。

改革開放後，中國積極引進外資技術，郭鶴年看準時機，也選擇加入其中，為祖國的建設繼續添磚加瓦。

「我們的祖籍是中國，無論在哪兒、身處怎樣的環境，都不要忘記根本。」

圖|郭鶴年與母親

郭鶴年始終記得父母對自己說的這句話。

1983年，郭鶴年與北京四季青公社、五礦進出口總公司在北京海淀區建起了中國內地首家香格里拉酒店。

1985年，郭鶴年又決定，出資5個億美元，在北京與經貿部合作興建「中國國際貿易中心」。

事實上，早從八十年代初，中國就決定在北京朝陽區建國門外修建一個大型的地標式建築，用於國際貿易。儘管國際上有不少財團願意投入資金，但卻提出了相當苛刻的條件，導致這一工程擱淺了許多年。

1984年的一天，郭鶴年的夥伴林凱行色匆匆地跑來，告訴了他這樣一個消息：

「北京建國門外有個大項目，要做成面向世界的窗口和標誌，這個你來競爭一下吧！」

郭鶴年搖搖頭：

「這樣的項目一定會有很多人競爭，如果是中國人，我就不要參與了。」

「問題就在這裡呀！」林凱對他說：「這也是我正式登門向您發出邀請的原因啊。」

郭鶴年一問才知道，原來競爭項目的是美國財團與日本的一家銀行。

「不行，這個項目必須由中國人自己來建設。」郭鶴年「嚯」地一下子站起來：

「我們要爭志氣，不要給外面人看不起我們中國人……這件事情，應該我們中國人自己來做。」

圖|郭鶴年、母親鄭格如和大哥郭鶴舉

要知道郭鶴年做出這個決定，從始至終都沒考慮過自己的利益，當年北京朝陽區建國門外，還是一片荒涼，很多人並不看好這個項目，紛紛建議他不要投入，但郭鶴年力排眾議，堅持一定要出資。

事後郭鶴年找到外貿部，提出自己可以提供修建國貿大廈的資金。

時隔多年後，郭鶴年在接受採訪時，談到國貿大廈建設時坦言：

「他講（要花）不少錢，我講不要緊，我存了一億多美金在盤谷銀行，就是等這個機會。」

郭鶴年出資5.3億美元發展國貿，這是當時外資在中國最大的一筆投資。而郭鶴年所承擔的風險可想而知，為了建成國貿，郭鶴年還暫停了自己其他的項目，從銀行借貸了一筆錢，並將所有的資金全部都投入進來。

事實的發展也證明了郭鶴年的遠見卓識。

鄧小平：我們都是引路人

1985年9月1日，中國國際貿易中心舉行了奠基儀式，1990年8月31日，國貿一期工程竣工。

國貿一期工程竣工後，郭鶴年又馬不停蹄的投入到第二期、第三期項目的籌備工作中去。其中國貿工程第三期A階段於2010年8月30日完工，國貿大廈A座建成後，以330米的高度，成為當年北京第一高樓。

圖|郭鶴年

上世紀八十年代末，在面對外資紛紛撤離中國的熱潮，郭鶴年並沒有選擇離去，而是以極其清醒的商業頭腦，又在中國投入數以十億計的資金。

「危機就是機會。一名生意人必需保持對時勢的敏感與警覺。」

1990年，北京亞運會期間，郭鶴年還捐款200萬美元。

郭鶴年一連幾十年的付出，不僅幫助了中國建設，自身也從中得到了彙報。

1990年9月15日，鄧小平破例抽出40分鐘的時間，接見了郭鶴年。

要知道鄧小平在退休後，儘管有許多外賓訪華提出要求要見他，但鄧小平一律都要求外交部擋駕，除了同老友金日成會面外，唯一能與他會面的，就只有郭鶴年。

鄧小平盛讚郭鶴年為中國經濟建設做出的巨大貢獻，並對他說：「你和我一樣，都是引路人的角色。」

「大陸同胞、台灣、香港、澳門同胞，還有海外華僑，大家都是中華民族子孫，我們要共同奮鬥，實現祖國統一和民族振興。」

時隔多年後，郭鶴年回憶起鄧小平的話來，仍然覺得，他說話言簡意賅，但背後的意義卻發人深省，是其「最尊重的一位老人」。

圖|郭鶴年與鄧小平握手

如今郭鶴年的嘉里集團，投資依然遍布全世界，形成了一個龐大的商業帝國，遍布各個領域，這與郭鶴年始終孜孜不倦的努力有著很大的關係，雖然他已經年事已高，卻愈發老而彌堅，用他的話來講：

「人生七十古來稀，那是舊社會的說法，現在90歲才是古來稀，人生一定要有挑戰。」

也因為從上世紀90年代以來，郭鶴年始終高居富豪榜前列，因此被人讚譽為：

「永遠不會破產的巨人。」

值得一提的是，郭鶴年雖然資產雖然遍布全世界，但有相當一部分的比重是在中國，特別是在香港，就連他本人也是長居香港，隨著中國經濟建設不斷取得的成就，郭鶴年也越來越看重中國市場的發展。

晚年的郭鶴年是公益事業的積極倡導者。

圖|郭鶴年

2005年1月，郭鶴年通過嘉里糧油(中國)公司，向主持「希望工程」的中國青少年基金會捐款5000萬美元，並從這一年開始，連續五年為貧困的家庭學生每人每學年提供600到800元幫助他們完成學業。

2008年，汶川地震，郭鶴年捐款1.3個億。

2020年，武漢疫情，郭鶴年又捐款3000萬。

即便是在商業領域做出了舉世矚目的成就，特別是為祖國建設做出巨大的貢獻，但郭鶴年為人卻很低調，很少能夠在媒體上看到有關他的消息。

郭鶴年雖然作用上百億的財富，在生活上卻很簡樸，每次因公住在自家旗下的香格里拉酒店，也都只是住在普通客房，長子郭孔丞舉行婚禮時，郭鶴年也沒有大操大辦，只是在香港、新加坡、馬來西亞擺了幾桌酒席宴請親朋好友，每次也都只有20幾個席位

儘管郭鶴年生意做的規模很大，卻始終不喜歡別人賦予的王者稱呼：

「這是虛名，我就是一個小商人。」

很多人其實並不知道，著名的調和油品牌「金龍魚」是屬於益海嘉里金龍魚糧油食品股份有限公司，創始人就是郭鶴年與他的侄子郭孔豐先生。

從上世紀就是年代開始，金龍魚就逐漸成為了人們必備的廚房用品，也是隨著近些年來，新聞報道逐漸增多，人們紛紛質疑金龍魚外資品牌，這才意外發現了其背後創始人就是郭鶴年。

在A股市場上，金龍魚每年的營收在1700多個億，但是他的凈利潤卻只有50個億，對此郭鶴年也早有預期，

「我母親總是不厭其煩地和我說，大米、糖和所有主要商品都是人類生存不可或缺的食物，我無論如何不能從中謀取暴利。永遠不要成為推高主要糧食價格的罪魁禍首，因為窮人都是靠此為生。」

圖|2012年，郭鶴年獲得了中國經濟年度人物終身成就獎

郭鶴年一生永不停歇的精神，讓人欽佩，更難能可貴的是，一代華僑的愛國情懷，讓人不由得動容。