場景實驗室主編的商業觀念MOOK第四冊《LAUNCH 首發04：數字市井》已於2022年6月出版，正式開啟線上預售（入口見文內海報）。
▲ 《LAUNCH首發04：數字市井》，中信出版集團2022年6月出版
「數字市井」的商業命題旨在用時間征服空間、用感受丈量時間。我們試圖在市井百態融合的意義之網中，探尋市井生活、市井商業、市井文化的全新數字命題。《吳聲造物》今日分享MOOK專題一《重返市井：多樣性在附近回歸》的案例訪談文章，來自場景實驗室合伙人孟幻與REGULAR 團隊的對話。
REGULAR源野（下文簡稱REGULAR），位於成都大源中央公園下沉廣場，包含3個下沉式戶外花園和1個公共藝術空間，聚集有20餘個生活方式品牌，包括麵包店、咖啡廳、餐廳、花店、理髮店、買手店、自然藝術工作室等。自2021年7月首批空間開放，REGULAR迅速成為成都新的城市名片，吸引各方關注，也逐漸成為當下熱門的「公園商業」「城市更新」案例代表。用REGULAR團隊自己的話說，「一個非標產品這麼受歡迎，感覺就像高考做對了附加題」。
《LAUNCH 首發》與REGULAR團隊的這次溝通，希望能在標籤之下，去了解REGULAR的項目初心與商業邏輯，也希望在「回歸附近的生活」這一主題下，從REGULAR的視角，探討商業項目與城市、與社區、與人的理想關係。
在我們看來，REGULAR用一種難得的平衡感，創造了新的商業可能——更具時間性的浪潮，生活流的消費活力，心理距離上的「新附近」，具備自組織特徵的「開發商+商家+消費者」價值共同體。REGULAR的社區營造，不斷形成精神世界同頻的新鄰里。
01 REGULAR與成都
《LAUNCH 首發》：REGULAR 如何理解當下的成都生活方式，項目中怎樣呈現與表達其生活方式特質？將這個問題延展開，其實是想聊聊商業項目與城市的關係塑造。
REGULAR 團隊：「閑適」一直是成都的生活方式標籤。提到「閑適」，大家會想到成都人愛曬太陽、吃火鍋、喝茶……但「閑適」在年輕人中一定會有新的表達、新的需求，REGULAR希望呈現當下的成都、更新的成都。比如喝茶，年輕人其實也喜歡，但喝的可能是新式茶。項目里有個品牌叫「tazaTe大地茶場」，出品的是像氣泡酒口感的釀造茶。到了晚上，tazaTe還會提供酒，大家可以在花園裡悠閑地喝上一杯。成都的生活方式被延續，以年輕人喜歡的樣貌。
▲ 麵包會有的bakery
我們更願意把REGULAR定位為一個「社區項目」，不僅是面向物理空間上的周邊幾公里，更多是面向特定圈層，希望連接同一類人來到這裡。整體上是面向相對成熟的客群，成熟不是框定年齡，而是代表經歷。這群人有生活閱歷，有一定見識，看過好的東西，對生活品質有更高要求。我們經常看到頭髮花白的老人來到REGULAR，他們享受生活也欣賞年輕人的活力。而不是大家想像中的老人在公園裡帶孩子，年輕人來下面逛。到周末，全家老小一起來的特別多。大家洋溢著的幸福，也讓我們感到欣喜。
所以REGULAR的目標不僅僅是有好的商業回報、消費額，而且是真正能夠為商業創造新價值，帶給行業一些有益的啟發。後者對我們更重要。
02 REGULAR與公園商業
《LAUNCH 首發》：REGULAR 被外界定義為「公園商業」的代表，REGULAR怎麼去理解公園商業的特性和其之於城市生活的價值？
REGULAR 團隊：從時間線上，我們項目推進時「公園商業」的概念還沒有這麼高的討論度，REGULAR也沒有刻意貼上「公園商業」的標籤，它就是一個因地制宜的項目，因為坐落在公園，就必然要考慮環境特點去做項目定位和業態規劃。
比如東花園離公園更近，就特彆強化和公園的銜接。最典型的就是 FINE·PARK餐廳。它的店鋪選在離公園最近的位置，通過門口樓梯可以快速到達公園中心。不同於在其他城市的門店，FINE·PARK在REGULAR提出「野餐」概念，在店內的部分菜品，會以便當盒形式呈現，同時還提供野餐用品的租賃服務，鼓勵大家把食物帶到公園享受戶外野餐。FINE·PARK可以說把我們的 「因地制宜」展現得淋漓盡致。
但如果要去提煉「公園商業」的特點，我們認為它必須是生態環保的，要與公園的環境很好地連接與呼應。比如REGULAR西花園的韓國造型品牌by miga，第一次去的人很難把它和理髮店聯繫起來。by miga的門口是一棵樹，同時圍繞這棵樹形成弧形的休息區 —— 理髮店的門口彷彿公園一角，可以讓人們隨時坐下休息。
公園商業的業態布局應該關注日常，讓人們「每天都可以來」，買個麵包，喝喝茶，早上遛狗的時候轉一圈。同時，入駐的店鋪和品牌不應該帶給人壓迫感，即便不買什麼，也可以輕鬆地逛一逛。我們希望 REGULAR能成為人們生活中的常備選項，是一個不用特別認真作決定、不用懷著很強目的性、臨時起意也可以去的目的地。
▲ REGULAR 團隊追求公共空間自在感
公園是城市的公共空間，公園商業也承載著公共空間的營造。REGULAR在3個花園中間設計了公共藝術空間gregarious，不斷更新策展、快閃店、限定空間，包括特別去陳列雜誌《B》和雜誌《F》，用內容讓空間流動，為人們建立深度溝通的橋樑。整個項目空間里也設置有足夠多的座位，讓大家可以隨時坐下放空、看書、聊天，努力去創造一種公共空間里的自在感。
03 REGULAR與主理人品牌
《LAUNCH 首發》：REGULAR 聚合主理人品牌的模式，內部是如何論證的，選擇主理人品牌的原則以及雙方需要達成的共識是什麼？
REGULAR 團隊：我們在做完項目的前期考察之後，內部就很明確定位在「生活方式」品牌。
項目本身體量比較小，只有6500平方米，設計下來也就能容納20多家店，我們也因此決定在這裡聚合更多「非標」的主理人品牌，讓有限的空間呈現更豐富的多樣性。
選擇主理人品牌，基本是「聊」出來的。我們會去了解品牌自己的發展規劃，以及雙方對項目理解的契合度，品牌是否願意為REGULAR做出一些新嘗試、注入新元素。
還有一點挺特別，我們會重點考慮「左鄰右里」的關係，看彼此是否價值觀合拍、調性一致。我們曾經跟一個主理人聊天，其間他不經意說了一句「這裡挺好的，顧客很好，商戶也很好……」他的有感而發讓我們覺得非常珍貴。
具體到項目落地，我們會對店鋪設計做整體把控來確保品質。這個過程里我們會特別警惕一些突然流行起來的元素，儘可能去追求審美的時間性，而不是短暫的網紅化。這也是REGULAR想表達的理念，看似普普通通，但能持續地融入生活，成為日常。
04 一個主理人品牌的故事：荒石公園
《LAUNCH 首發》：選擇一個主理人品牌，聊聊背後的故事吧。
REGULAR 團隊：我們覺得比較特殊的一個品牌是「荒石公園」。荒石公園的兩位主理人小熊和阿哲一直紮根成都，大學畢業後只當過一天上班族，辦完入職，坐在格子間，感覺這並不是他們想要的生活，當天就決定辭職，隨後在2010年創辦了「荒石公園」。他們用在大自然或是日常生活里收集的昆蟲、植物作為素材創作標本藝術品，讓這些自然主題的作品成為傳遞美好的生活物件。
▲ 荒石公園店鋪內景
荒石公園入駐REGULAR前輾轉過三個地方，幾乎都在不起眼的角落裡。最初荒石公園的店內設有下午茶，兩位主理人親自製作。但隨著顧客慢慢變多，他們卻主動停掉相對高利潤的下午茶，因為感受到創作和生活的狀態正在被影響。在停止下午茶的顧客告知中他們寫道：「荒石公園對我們倆來說並不是一個我們需要去完成的目標或者任務，它更像是我們的生活本身，充滿著未知和探索，我們需要做的僅僅是將我們的生命力全情投入其中，去感受，去學習，去大膽地嘗試。」
我們和兩位主理人認識已久，在項目非常早期的時候跟他們聊起REGULAR的設想，他們感覺很喜歡。尤其項目身處公園中，隨處都是可供他們「撿」去創作的素材。特別有趣的是，現在我們和其他商戶如果在公園裡發現快要死掉的小昆蟲，例如蝴蝶之類，都會第一時間通知他們過來收集。（他們不收活物，如果還有生存的希望，也會盡量挽救。）
▲ 荒石公園製作的蝴蝶標本
與之前店鋪整面標本牆的震撼不同，REGULAR中的荒石公園是一座「檔案館」。標本作品被放置在大型斗櫃中，每個抽屜都有編號，訪客拉開每一個抽屜的瞬間，都是探索未知的驚喜，不僅每幅作品獨一無二，抽屜里的陳列也在每天變化。荒石公園還是項目里最受小朋友喜歡的地方，他們像在大自然里尋寶一樣開心。
對於兩位主理人來說，他們更多把這裡作為自己的工作室而不是店鋪，仍然是在一個不起眼的角落，用他們舒適的節奏生活與創作，用作品與人們交流。REGULAR和品牌之間也是這樣一種關係，不是簡單的商業合作，更像是志同道合的朋友共同建立一個有生命力的社區。
「場景實驗室官方賬號，吳聲與研究團隊帶來場景、新物種的最新研究成果。場景實驗室是一家以場景方法為特色的品牌戰略服務機構，提供場景研究、品牌策略、議題設計、勢能傳播等創新諮詢服務。」
文 | 孟幻
