又一家明星企业轰然倒下！百度在湖北的总代理商——武汉世纪百捷，正式宣告破产。
一纸公告，终结了这家年营收接近20亿元、曾服务整个华中市场、员工数超过1000人的百度核心代理商的辉煌历史。
从“百度营销的中流砥柱”，到走上破产清算的路，这转变实在太快，快得让人猝不及防。
一则破产公告，震碎一地“代理梦”
7月初，武汉世纪百捷在其官方微信公众号发布公告称：公司将在未来半年内完成破产清算程序。
消息一出，不少广告圈从业者第一时间发出惊呼：“百捷？那可不是普通公司啊！”
没错，作为百度在华中地区的区域总代理，百捷的体量和地位曾是无数地方代理商羡慕的标杆。
这家公司成立于2003年，正值中国互联网广告井喷的前夜。彼时的百度如日中天，各大区域代理一票难求。百捷抢下湖北区域后，靠着早期流量红利、百度品牌背书、强力销售团队，迅速在中部市场站稳脚跟，一度成为百度系统内最赚钱的地区代理之一。
根据官网介绍，百捷服务范围覆盖整个华中，业务辐射全国。公司年产值逼近20亿，团队人数一度突破千人，号称“百度营销第一梯队”。
谁能想到，这样一家公司，说破就破了？
百度代理商的黄金时代，真的结束了
回头看，百捷的倒下并不是一个孤例，而是一个信号——“百度代理模式”正在逐步退出历史舞台。
在移动互联网兴起、私域流量爆发、平台型广告产品变化巨大之后，传统“区域总代+地推+客户经理”的模式，已经越来越难吃到蛋糕了。
说白了，广告主现在更愿意直投平台，品牌方也更偏向自己组建投放团队，用DMP、CDP等数据工具做精准营销，“找代理”的刚需，在快速下滑。
另一方面，百度自身也在调整。
近年来，百度持续推进“直营化改革”，核心关键词：减少代理、提升直控。尤其是2022年以来，不少地区的代理名额不再续约，更多业务转由百度自营销售团队对接。
代理商被架空了，客户被平台“抢走了”，利润也就越来越薄了。
而对像百捷这样的老牌总代来说，最大的挑战就是——转型太难了。
你想啊，从“包揽华中大盘”的区域巨头，忽然要砍掉传统线索业务、缩减团队结构、重新适应短视频和私域逻辑，哪有那么容易？
它们本身就“太重”了，太依赖原有的百度体系，换轨道成本高，掉头又慢。
钱不是万能的，但没有钱是真的完蛋
虽然百捷多年营收数字亮眼，但这类代理公司的商业模式，很多时候靠的是高周转+高投入+预付款制，现金流一断，就非常危险。
比如：
- 客户先欠款跑了，平台那边要先垫付；
- 广告投放量骤减，销售提成跟不上，人员激增变负担；
- 百度政策一变，要重新保证金、进货价涨了，利润就没了。
据内部消息人士透露，百捷近年来经营成本剧增，加上整体行业利润率大幅下滑，现金链早已捉襟见肘。
事实上，早在2023年底，就有部分业内人士爆料百捷开始“控制发薪”、裁员收缩、部分客户投放不续费……只是直到今天，这个“冰山”才彻底露出水面。
很多代理商表面光鲜，背后可能早已是负债经营、透支烧钱。
不是百捷太差，是整个生态变了
如果说这几年哪些行业是“被平台打败的”，那百度代理体系绝对在列。
过去靠“客户资源+本地化服务+平台对接”能活得风生水起，现在只剩价格战。
你不是最低CPC？客户不要你。
你不给返点、不垫预算？客户跳槽。
你不给返现或优惠？直接去找百度官方渠道开账户了。
原来的业务壁垒，被平台和数据打穿。
而且百度自己也在变：AI、自动化、智能投放……代理商根本插不上手，客户直接自助开户、自助托管。
这就很残酷——代理越来越不被需要了。
一家破产，千家焦虑
百捷的破产，给整个“区域代理圈”提了个醒：
靠吃平台流量红利的时代真的过去了。
再大的代理商，只要绑定的是平台，就没有绝对安全感。平台一句“取消合作”，你可能就凉了。
接下来，那些还活着的代理商要怎么选？
- 一种是继续深耕本地服务、探索数字化转型，做咨询、代运营、内容、私域、短视频等方向；
- 一种是躺平收缩，变小公司，“苟”到下一个风口；
- 还有一种是主动转型，脱离平台依赖，自建品牌、自做产品，走出代投代销的老路子。
但无论哪种，都很难。百捷都倒了，还有谁不焦虑？
百度湖北总代破产的消息，不只是一个公司倒下，更像是一声警钟：
那一代靠“平台吃饭”的广告公司，要么转型，要么清算。
从百捷身上，我们看到了中国代理模式的真实宿命——靠平台崛起，最后也可能被平台吞没。
你觉得，这波只是个案，还是开端？
未来代理商还有出路吗？百度会不会彻底“直营化”？
