文：景向
编辑：八卦发电站
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前言
最近京东和美团，那是打的难舍难分，你免配送费，那我就送红包，但现在好像是刘强东本人更胜一筹。
今年刘强东现身央视，还顺便官宣了一下自己的新身份，消息一经公布，再也不能称呼的他为“大强子”了，人家现在是“钮祜禄东”。
这次他的新身份到底是什么？
刘强东获新身份
在过去很长一段时间里，刘强东都像是“隐身”了一样，几乎不在公开场合露面。
但到了2025年他不仅重新出现在公众视野，还以一种非常正式的方式归来，成了世界经济论坛夏季达沃斯的联席主席。
这场论坛在6月25日开幕，刘强东就穿着一身西装出现在现场，胸前挂着参会证，动作干练，气场全开。
在企业家云集的会场里，他坐在TCL董事长李东生旁边，低头记笔记的样子很认真，从央视新闻画面来看，官方给足了镜头，也能看出这次亮相分量不小。
毕竟他是全场唯一一个来自互联网企业的联席主席，这不仅是对他本人的认可，也在某种程度上意味着京东的战略地位再次抬升。
不过光是参加达沃斯还不够看，这一年刘强东回归的“招式”可以说一套接一套，最让人瞩目的，就是他带领京东强势进军外卖市场。
这不是说说而已，他直接下场当骑手了，还真骑着电动车给顾客送餐，更有意思的是，他提出要给所有京东骑手缴纳五险一金，这在整个行业都是极少见的待遇。
这招一出，直接把美团和饿了么逼得压力山大，外卖圈瞬间变成“三国杀”，而京东的加入让战局变得非常有看头。
外卖市场原本是高度垄断的局面，但刘强东的做法显然不是去“抢生意”这么简单，他不仅盯着市场份额，更想把服务品质拉上去。
比如他自己点名说，要做成那种“让爸妈、孩子、客人都能吃得安心”的外卖，这话听上去就挺有家常味儿，但背后的意思是，京东想打的是品质牌，而不是低价拉锯战。
他的这些动作，也引来了官媒的高度关注，金融界媒体直接称他是“正道成功”的代表，甚至用了一个很有趣的词，“3毛5”理论。
简单说就是利润可以少点，关键是大家都能分到蛋糕：消费者有实惠，骑手有保障，平台不亏本。
这种做法看上去可能不够激进，但很能抓住人心，很多人说，刘强东这次回来，不只是为了京东的业绩，更像是在用一种“创始人该有的方式”，重新给企业定调。
他不仅要让员工看到未来，也是在给整个市场传达一个信号：拼完流量和价格之后，是时候回归到“价值”上来了。
从达沃斯的国际身份到外卖骑手的街头奔波，再到官媒站台称赞，可以看出刘强东正在用多种方式表达一个态度：京东还在路上，而且他本人也还在前线。
做实事的京东
京东近些年的变化，可以说是“翻天覆地”，在刘强东的领导下，京东已经不再局限于一个单纯的电商平台，它正逐步打破原有的框架，扩展到多个全新的领域。
如今的京东，不仅仅是一家网购巨头，它还在不断推动业务多元化，几乎每个角落都有它的身影。
家用智能技术领域，京东一直在加速推进智能家居产品的布局，从AI语音助手到智能冰箱，京东不断在这些前沿科技上下注。
除了家居产品，京东还在酒旅和家装等传统行业做了不少功课，在酒旅领域，京东推出了自己的平台，消费者可以通过京东购买机票、酒店预定服务、甚至是旅游套餐，拓宽了电商的边界。
同样，在家装行业，京东也通过自营和合作伙伴，在提供家装材料的同时，开始进入家装设计、施工等一体化服务。这些布局无疑是在做加法，进一步增强了京东的市场竞争力。
更让人关注的，是京东的国际化战略，随着全球化进程的推进，刘强东已经明确表示，京东不只满足于中国市场，而是要把京东打造成一个国际品牌。
从东南亚到欧洲，京东已经在多个国家和地区建立了业务网络。
比如京东在东南亚地区设立了多个仓储中心，通过跨境电商将中国制造的商品送往海外市场，同时还与当地电商平台进行合作，提升了在国际市场的竞争力。
通过这种方式，京东不仅提高了品牌知名度，也为自己积累了全球业务的经验。
同时刘强东也特别强调，京东要成为一家全球领先的科技公司。
这不单单是为了在全球电商市场占有一席之地，更重要的是，他希望京东能在全球范围内影响更多人，创造更大的社会价值。
无论是通过技术的赋能，还是通过公益事业的推动，京东都将在未来承担更多的社会责任。
结语
未来的京东，已经不再是单纯的电商平台，它正朝着多元化发展，并且在全球市场上迅速布局。刘强东的战略眼光，似乎早已把京东推向了一个全新的高度。
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信息来源：潇湘晨报——刘强东，有了“新身份”！承诺一定看“苏超”
信息来源：极目新闻——刘强东呼吁给所有快递员和骑手交五险一金，国内大平台利润完全可以支撑
