作者 | 蓝血创作组
来源 | 蓝血研究（lanxueyanjiu)
投稿 | lanxueziben（微信）
城市合伙人招募 | lanxueziben（微信）
蓝血私塾 点击进入＞
吉林大学地质宫五楼509室，红棕色大门背后是一个简洁而开放的空间。沙发随意拼成讨论区，吧台上咖啡机静待启用，墙上挂满了一位科学家与团队的工作影像。这就是“黄大年茶思屋”——原是一间杂物室，被归国战略科学家黄大年改造为师生自由交流的“造梦空间”。
黄大年
2010年，黄大年在吉林大学创立首个茶思屋，让师生在喝咖啡闲聊中碰撞思想。他与汽车工程专家在此讨论，意外催生全地形无人车勘探课题；他抛出“机器学习+地球物理”的设想，激发跨学科突破。物理空间承载的精神却穿越时空……
华为创始人任正非在内部讲话中27次提及黄大年，一位已故的地球物理学家，其实没有多少人知道。任正非提及黄大年并非偶然的致敬，华为不仅在多地打造了名为“黄大年茶思屋”的前沿思想交流平台，更设立了旨在奖励奇思妙想的“火花奖”。
这一系列动作，远非简单的企业文化建设。它如同一把钥匙，为我们解开华为在极限施压下的生存逻辑、未来战略以及任正非内心深处的“精神灯塔”。这不仅是华为的故事，更折射出中国科技力量在面对“无人区”时的集体求索。
01
从大学杂物间到华为创新引擎
黄大年茶思屋的诞生带着强烈的现实需求。2009年，黄大年放弃英国优厚待遇回到吉林大学，承担多项国家级课题。在紧张科研中，他深感常规会议室的刻板氛围限制了思想碰撞。于是，他将杂物间改造成两部分：一半是高性能机房，另一半则是开放式交流区。
“我们许多前沿科技的火花，都是在这里、在这种比较放松的氛围之下碰撞产生的。”吉林大学地球探测科学与技术学院教授于平回忆道。在这里，学科边界被彻底打破，地球物理学家与汽车工程专家畅谈催生无人车勘探技术；机器学习被引入地质数据处理。
任正非敏锐捕捉到这种模式的革命性价值。2021年4月，他在华为内部讲话中明确提出：“打造一个开放的组织，通过‘茶思屋模式’，建立世界级、纯学术性的学术交流平台。”在一次采访时，他说：“我们得到他家族的授权，利用他的名字，做了一个黄大年茶思屋非盈利的网络平台。”任正非表示，黄大年是“伟大的科学家”，其归国奉献与华为“科技自立”的理念形成深层共振。任正非要求内部在全球推广“黄大年茶思屋”这种形式。
背后的战略意图清晰可见——华为需要突破美国技术封锁。任正非坦言：“美国这一棒打下去，把一个最亲美的人变成最反美的人”，但他仍强调“美国在科教上的软实力，还是我们用几十年时间达不到的。”
02
线下咖啡与线上罗马广场
华为对茶思屋的布局展现出惊人的执行力。线下空间首选顶尖高校和科研院所：北京清华园旁、上海科研区、长春吉大校园……截至2022年底，七家实体“黄大年茶思屋”已投入运营，南京、哈尔滨、成都三地也即将开放。
这些空间设计标准高于商业咖啡厅，由华为旗下慧通公司统一管理。任正非坚持“咖啡免费喝”，在他看来：“黄大年茶思屋看上去装修豪华，其实不是浪费，收益很大。不仅对公司发展有所指引，对当代青年也起到‘贵人指点’的作用。”
线上平台则更早一步。2022年3月16日，“黄大年茶思屋”科技网站正式上线，4月30日开放中英文国际版。这个开放平台聚焦ict产业前沿，设置学术热点、技术难题、论文分享等板块。上线仅三个月，平台用户数突破6万，高质量学术内容超5000篇。
“进入华为公司，就没有‘天才少年’这个名词了，也没有博士、学士之分。”任正非强调平台的平等性，“发言跟年龄没有关系。但是，总不发言的人慢慢就会被边缘化。”
03
企业出题与学界答卷的火花奖
2021年11月，华为在黄大年茶思屋平台启动“难题揭榜”计划，定期发布产业中的挑战性难题，并设立“火花奖”表彰优秀解决方案。这一机制迅速点燃高校科研人员的热情。
2024年，重庆邮电大学师黎明博士揭榜第101期火花奖难题——“时变声学环境手机架构下的自适应声场控制技术”。他创新性地提出基于特征值跟踪与虚拟传感技术的解决方案，成功斩获火花奖。“该方案具有较高价值”的评语背后，是产学研深度融合的成果。
2023年2月，任正非在火花奖座谈会上阐明理念：“火花奖不一定要有‘结果’才行，否则怎么叫‘青出于蓝而胜于蓝’呢？如果教育总是追求结果，学生思想就会被约束。”这种宽容失败的态度，为原始创新提供了宝贵空间。
北京交通大学率先响应。2024年5月，该校与华为联合举办“难题揭榜机制及火花奖宣介会”，电信、运输、电气等多个学院师生参与。华为北研院高校系统部部长尹建春在会上表示，华为期待通过此平台“汇聚先进技术，激发教师团队的创新精神”。
04
任正非的开放与碰撞智慧
任正非推动黄大年茶思屋的深层逻辑，体现在他与专家委员会座谈时的论断：“华为战略不能由少数人来决定，不能由少数人来设计未来，也不因少数人的批判而改变方向。而应该是由几千、几万名专家的对撞，来研究未来的方向和走向未来的路径。”
他将“一杯咖啡吸收宇宙能量”的哲学注入茶思屋：“不在咖啡，而是通过跨界交流产生思想碰撞。咖啡厅是有聚集效应的，法国著名的花神咖啡厅曾吸引大批作家交流思想，这就是思想的‘罗马广场’。”
面对国内科研生态的痛点，任正非直指要害。当年轻教授王本友反映“有能力的人没有资源，有资源的人没有能力”时，他提出架构型科学家与突破型科学家的协作模式：“最有创造力的是年轻人，但最有架构能力的还是有经验的老专家。”
这种开放心态甚至延伸到管理哲学。任正非在内部讲话中强调：“管理上的灰色，是我们生命之树。我们要深刻理解开放、妥协、灰度。”这与茶思屋鼓励“胡说八道”（只要不涉及社会科学问题）的理念一脉相承。
05
从华为工具到国家创新基础设施
黄大年茶思屋模式正超越华为范畴，成为中国科研生态的重要基础设施。吉林大学2025年将“黄大年茶思屋”建设列为工作重点，首个扩建项目选址学校中心图书馆。馆长徐昊表示：“我们会在六个校区8个图书馆中都建设黄大年茶思屋。”
更深远的影响在科研产出。在黄大年精神感召下，吉林大学团队自主研发的“地壳一号”万米钻机刷新亚洲纪录；南极冰盖测井设备获取完整冰川温度剖面；在月壤中发现天然少层石墨烯。这些成果正是茶思屋“学科交叉、创新突破”理念的实践。
华为自身也从中受益。三年时间内完成13000+颗器件的替代开发、4000+电路板的反复换板开发，2025年4月，华为metaerp系统成功通过全球业务考验。任正非将部分突破归功于茶思屋的群体智慧，“几个臭皮匠不就顶一个诸葛亮了吗？”
“茶思屋是有和无的质的区别”，任正非曾如此定义其价值。当深圳、成都等地纷纷涌现类似空间，当“难题揭榜”成为产学研合作新范式，这种从“无”到“有”的创新基础设施，正在重塑中国科技攻关的组织方式。
▼▼
