2月7日，以“为美好，去舍得”为主题，舍得酒业2025年度工作会议在中国白酒之乡射洪召开。
作为舍得酒业2025年的开年定调大会，地方政府、复星、舍得酒业领导班子齐聚一堂，深度复盘企业2024年阶段发展成效，回顾“四年再造一个舍得”的光辉历程，见证企业生生不息的发展韧性。
同时，会议为舍得酒业2025年发展定调，公司全体上下一心、一号定位，集全方位生态资源，形成全生态营销，“在发展中解决发展的问题”。
显然，站在新的起点，舍得酒业保持着坚定的战略定力，以企业家精神破局前行，以科学家精神创新活力，为企业注入长期发展的确定性。
01“四年再造一个舍得”
舍得酒业向上生长确定性明显
从时间线上看，舍得酒业的发展轨迹呈阶段性的增长，过去四年是舍得酒业沉淀多年后的一个爆发性增长阶段，也是老酒战略1.0阶段。
在这段时间里，舍得酒业2024年净资产较2020年增长近一倍，2023年纳税较2020年增长近两倍，相当于“再造一个舍得”，表现出强大的发展势能。
2024年，舍得酒业依旧坚定老酒战略，以“自信、坚韧、精益、创造”的精神，向下扎根、向上生长。
一方面，舍得酒业在营销创新、科创研发、组织文化、多产业协同、ESG践行等多个重要领域为老酒战略2.0阶段积蓄了重要战力。
包括，舍得酒业在战略层面继往开来，提出了“老酒战略2.0”，启动了从坛贮老酒开创者到引领者的角色转化；在标准层面强势引领，牵头起草和推动发布《坛贮老酒（浓香型白酒）团体标准》，有力强化了舍得酒业在老酒领域的产业引领地位；在产能层面强力蓄水，去年12月成功点火舍得酒业龙池生态酿酒车间，70.54亿元增产扩能项目实现阶段性落地；在营销层面更是屡屡出新，从生态、文化、老酒全方位升级品牌营销体系，升级舍得老酒盛宴、推出第七季《舍得智慧人物》、与央视频打造《千古名篇》……
2024年4月舍得酒业荣获2024年“全国五一劳动奖状”，成为去年酒业唯一获此殊荣的企业；11月，获得2024ESG“金曙光”奖；12月，《舍得智慧人物》获得“首届中国酒业文化运营经典案例”……
显然，舍得酒业初心不改，在长投入引领“生态酿酒”，长积累创造老酒优势的基础上，仍然在现阶段做了大量的投入，为企业的长期性发展作出深度铺垫和功夫的积累。
另一方面，以主动的短期降速换取市场的长期健康发展，为下一个阶段的递进式增长清除渠道障碍。
2024年，行业阶段性承压，舍得酒业主动调整，通过持续实施“控量挺价”策略以及加强市场营销，推动优势大单品品味舍得阶段性去库存。据渠道跟踪显示，其批价保持坚挺，库存实现良性消化。在行业众多知名产品价格倒挂严重的情况下，舍得仍然表现出坚实的产品力和品牌力。
显然，在过去的四年，舍得酒业以高速的发展实现“再造一个舍得”，而2024年，舍得酒业通过一系列的覆盖全年的高频动作为2025年的发展构建了一个新的发展阶梯。
在开年大会上，射洪市委常委、常务副市长戴宇也从品牌价值跃升、国际化推进、增产扩能提速以及酒旅深度融合等方面高度肯定了舍得酒业取得的成绩。
▲射洪市委常委、常务副市长戴宇
02政府+复星双重托举，
舍得酒业内外齐驱迎战2025
对于2025年的工作规划，微酒发现，在这场大会中，有两个关键词频频出现，一是“全生态营销”；二是“在发展中解决发展的问题”。
这意味着，舍得酒业在2025年将承接外部来自政府+复星的双向赋能，内部全面激发全员协同的内驱动力。
首先，“全生态营销”标志着舍得酒业将在“十四五”的收官之年，重磅出击，在政府+复星的资源加持下，全面发挥生态资源优势，形成全员营销之势，以蓬勃的发展活力，实现2025年市场新发展。
戴宇提到，政府方面将为舍得酒业发展创造更加有利的环境，提供更加高效的服务，打造更加优质的平台，始终当好企业发展最坚实的后盾。而复星方面，复星国际执行董事、豫园股份董事长黄震也强调了“生态协同”，希望舍得发挥生态赋能以及被赋能的价值，充分利用复星全球生态资源。
▲复星国际执行董事、豫园股份董事长黄震
而“全生态营销”的具像化呈现，就是舍得酒业董事长蒲吉洲提到的，“舍得酒业将充分挖掘和转化所有经销商、终端商、供应商、投资人等全方位生态资源，实现全生态营销。要让全员听到炮火，让打胜仗成为一种习惯。”
▲舍得酒业董事长蒲吉洲
其次，“在发展中解决发展的问题”意味着舍得酒业不会停下前进的脚步。一方面，其将以自身发展的确定性应对外界环境的不确定性，在2025年，加速推动酒旅融合、增产扩能、坚定科创引领、推动智能化、绿色化升级等，以多元化道路，打造多个未来增长极。
对此，舍得酒业总裁唐珲也提到，2025年舍得酒业将继续践行“四个坚定不移”，聚焦产品力、品牌力、渠道力、组织力“四力提升”，聚焦产品、渠道、品牌、组织四个维度的创新，在发展中解决发展的问题。
▲舍得酒业总裁唐珲
值得关注的是，大会上，舍得酒业数字人“舍小满”以“新员工”身份亮相，这是舍得酒业以科技赋能高质量发展的创新之举，也表现出企业无限的创造力。
同时，据了解，2025年春节期间，舍得酒业电商销售同比大幅增长，战略大单品品味舍得开瓶率大幅提升，开局良好，表现出企业强健的发展趋势。
另一方面，舍得酒业将“刀刃向内，发现问题、补齐业务全链条中的不足”，发现问题并及时解决，把正确的事情做到极致，快速形成规范、标准、高效的业务流程，夯实传统基础，在创造中抓牢机遇，探索更多与业务结合的可能。
并且在团队上，舍得将强化一号定位，提升团队战力。为此，大会举行了“首届青年合伙人”“舍得酒业合伙人”授证仪式，弘扬企业家精神，鼓励团队成员以主人翁意识，积极融入公司发展。同时，为进一步激发团队斗志、培养主动进取的工作作风，舍得酒业经营班子和一级组织签订了“目标责任书”。
会议现场，舍得人朝气蓬勃、干劲十足，全员全力推动着舍得酒业“战略定力筑基、战术适配破局、组织进化提效”三重升维发展，也为企业老酒战略2.0阶段带来新的开始。
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