互聯網的蓬勃發展，使得「電商」得以迅速崛起。輾轉到最近幾年，「網購」已經成為了消費的主要形式，而傳統的「實體行業」則呈現出了「日薄西山，氣息奄奄」的架勢。由此，「電商干垮實體，打亂市場經濟，造成行業內卷，導致多數人失業」的言論，便開始在網上大行其道。但凡是從事電商周邊行業的從業者，都會被冠以「投機取巧」，宛如「時代罪人」一般的帽子。
按照部分網友的說法來看：倘若此前傳統的電商平台，還只是在形式上打壓了實體的話，那「直播帶貨」的興起，就成為了「壓倒駱駝的最後一根稻草」。畢竟，相比於傳統電商平台，實體店尚且具備「看得到、摸得着」的優勢。而直播帶貨，則完全將「看得到」這一差距也給完全抹平。最為關鍵的是！直播帶貨還同樣具備電商「價格低廉」的共有屬性。如此一來，實體店又能有什麼競爭力可言呢？
網紅辛巴，在ks平台擁有9000多萬粉絲，是現如今全網直播帶貨版塊的「標誌性人物」。其名下的「辛選」公司，全年的直播帶貨銷量，幾乎佔據了ks平台整體銷量的將近一半，被大家稱之為「帶貨一哥」（ks是現在最大的直播帶貨平台之一，辛巴能在ks做到這樣的程度，也就意味着他在全網也做到了「讓其他所有同行，都難以望其項背」的高度。換而言之，辛巴已經脫離了「普通網紅」的範疇，成為了一個新行業當中崛起的一名企業家）
雖然很多網友因為此前的各種負面報道，對網紅辛巴都沒有什麼好感。但基於辛巴在帶貨行業當中的「地位」，我們也不得不承認，他對類似「電商干倒實體」的言論，是最有發言權的。畢竟，人家才是處於電商行業「頂端」的存在之一。
果不其然，在最近的一場直播中，辛巴便出言否認了「電商干垮實體店」的言論，並指出了實體店所存在的毛病。期間，辛巴直言道：
實體店垮了，跟我辛巴沒有關係，也和電商沒有關係。那他們的服務太差！ 不然，為什麼人家海底撈可以存在這麼多年？
中國的線下，缺的不是產品，而是缺少服務。很多實體店的服務都太差，缺少體驗感。同時，這也是我最近不想干直播，而是想去幹線下的真正原因。我要用實際行動來證明，線下也是可以做成功的。打敗你們（實體）的，其實還是你們自己。如果線下連購物體驗都沒有了，那用戶為什麼不到線上買呢？別給自己的無能找理由，我們的客服系統雖然還不是太完善，但至少態度還稱得上讓人舒服。我每年，都會多花一個億在客服部門身上！
辛巴的這一番話，雖然存在「主觀立場」的成分，但卻也具備一定的合理性。電商和實體店，原本是兩種完全不同的銷售渠道。電商的崛起，在本質上並不會影響到實體的發展。而如果某些實體店被影響到了，那就說明他完全沒有找到自己的「優勢所在」。實體店的優勢，貴在用戶購買的體驗感，貴在服務質量。而反觀很多實體店主，卻沒有服務客人的意識，甚至有「客大欺店」的嫌疑。如此一來，單從「價格」上競爭，一個個區區面向地域性的實體店，又怎麼能幹得過面對上億網民消費人群的電商呢？
關於這一點，我們可以做一個「不太合理」的比喻：即便是一個直播間穩定在線觀看人數，僅有幾千人的帶貨博主，其實真實「客流量」也是要高於一個位於黃金地段的實體店店主的。如此一來，實體店想與網紅競爭，絕對不能從「價格」和「概率」（成交比例）上下手。畢竟，實體店多了各種房租、人員等成本，就註定在這兩個方面都不具備優勢。在錯誤的「領域」做錯誤的競爭，自然會面臨兵敗如山倒的結局！
當然，辛巴以「海底撈」為例來佐證「實體店失敗」的根本原因，還是有點不夠契合主題。畢竟，電商在線下的競爭對象，其實還是「零售店」和「商超」、「服裝店」等，而絕非餐飲。試問？線下產業影響餐飲，難道是要將飯快遞到家裡嗎？所以，實體店應該取用「海底撈」服務優質這一主題，來改變自己的經營策略。（ps：前段時間的某超市，還是因為服務質量而火遍了全網。一切都是市場的選擇，與其怨天怨地怨大環境，不如勇敢作出自我革新）
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