2022.12.9 星期五 貴港 陰轉晴
今天是2022年12月9日，壬寅年十一月十六，星期五，是我寫原創日精進，通過文字記錄美好生活點點滴滴的第545天。
我已經搞不清楚最近的冷空氣是怎麼回事了，昨天早晨明明都還是微風徐徐，不怎麼冷的。
但是，我今天早上出來晨讀和晨跑時，這天氣卻又變了另外一個樣。
怎麼說呢？
就是前兩天的那股熟悉的冷空氣好像又回來了，雖然沒有前兩天吹得那麼猛，但是今早的這股冷風給人的感覺還是有點冷。
不過，令人覺得奇怪的是，這股冷風來得快，去得也快，上午10點左右就沒了。
然後，更為奇特的是，這上午明明都還是吹着大冷風，都還是陰天為主。
結果呢，從下午一兩點開始，直接就畫風突變！
由原來的陰天，直接就變成了大晴天，這空氣還非常乾燥。
其實我最不喜歡的就是這種乾燥氣候了，皮膚因為缺水，總是會出現脫皮，甚至龜裂至出血。
好了，就不說那麼多了，今天即便是再冷，我也是繼續晨跑，接下來的時間，我就給大家分享一下今天的晨跑數據和感受。
6點15分開始晨跑，最慢6分41秒，最快5分52秒，總里程10.73公里。
運動時間1小時07分55秒，平均配速6分20秒/公里，平均速度9.47公里/小時，平均步頻169步/分鐘，平均步幅93厘米，步數11487步，消耗了590千卡熱量。
跑完了10公里以後，由於跑到45分鐘左右就開始分泌出了多巴胺，所以給我的感覺就是，這10公里下來，我是經歷了從一開始的鬱悶到後來的喜悅，可以說是相當的享受了。
我突然發現，今天的右腳腳踝沒有昨天那麼痛了，我都不知道為什麼會好得那麼快。
可能是天氣冷的緣故吧，我今天晨跑時只看到了兩三位老頭在散步，還有一個老頭在慢跑，只不過他跑的距離很短，我注意觀察了，只有大概500米左右。
然後，剩下的那些人就全都是在覃塘區人民政府周圍打掃衛生的阿姨了，還有就是來這裡上班的那些鐵飯碗。
覃塘區消防大隊裏面的兵哥哥們也不見出來晨練了，可能是有啥任務吧。
我昨天晨跑時都還偶遇了他們，就在覃塘區人民檢察院門口前面的那條公路，我在這邊，他們在那邊，依然還是保持着整齊劃一的步伐在跑步。
不僅如此，我後來還偶遇了一群小姐姐，她們也是在覃塘區消防大隊裏面上班，只不過她們的跑步就只能說是自由活動了，都是自己跑自己的。
行了，下面就分享一下我今天在666書友會聽到的一些精華內容，我今天總共聽了3本書，分別是：《自傳播》、《領導梯隊》和《OKR工作法》。
其中的兩本書是講管理，那就是《領導梯隊》和《OKR工作法》。
還有一本書是講營銷的，那麼這本書就是《自傳播》。
我今天在工作之餘，除了在666書友會聽書，我還看了電視劇《亂世英雄呂不韋》，具體看了幾集不記得了，我估計有個七八集吧，都快要看到最後一集大結局了。
今天學習到的東西很多，但是時間不允許啊，我今天就分享一下《OKR工作法》這本書。
如果你希望你的公司，你的團隊，你的個人，能夠在工作的時候，更加的有效率，更加的速度，那麼今天講的《OKR工作法》這本書你一定要認真去聽。
《OKR工作法》是谷歌領英等頂級公司的高效秘籍，它的神奇之處就是在於，我發現它大大小小的公司都可以試用！
那麼，這一套方法是什麼呢？
所謂的OKR的O就是指的是目標，在英文中，KR指的就是關鍵結果。
所以，OKR就是關鍵目標和關鍵結果的工作方法。
方法是怎麼來的呢？
為什麼這麼的厲害？
當時在很多年前，OKR這套工作法起源於英特爾公司，也不知道是誰發明的，整個公司就開始在試用這一套工作體系。
然後，他們用了短短兩年時間，讓業績不斷地增加，非常的厲害。
後來，這套方法就開始在整個硅谷流傳開了！
從英特爾公司到谷歌公司，到領英公司，幾乎用了短短不到兩年的時間，整個硅谷80%的公司都在運用OKR工作法。
而且，當OKR工作法在美國傳遍之後，然後開始迅速向全球擴張。
然後呢，我們中國也是在很多年前引入了OKR工作法。
那麼OKR為什麼這麼的厲害？
為什麼可以讓我們每個人業績都在倍增呢？
它有兩大特點：
第一個就是，它通用性非常強！
我剛才說過，不管你是多麼大的巨無霸公司，像谷歌，像英特爾，還是多麼小的公司，可能年產值幹個十幾萬，幾十萬，甚至幾百萬，都可以試用，這是第一點。
第二點，它顛覆了很多普通的管理方式！
在中國更多喜歡用的是KPI管理法，大家都應該了解過KPI吧？
尤其是在職場中進入工作的一些同事，你會發現KPI和OKR是完全不同的兩套管理方法。
哪裡不一樣呢？
KPI是指標，也就是你一個員工加入之後，我先給你給一個指標，對吧？
根據我們公司對你的評估，你必須要完成這個指標，如果完不成將會有什麼樣的懲罰。
如果完成了，就會有一個什麼樣的獎勵。
所以，你會發現，KPI是一個非常有被動，非常有壓力的一個指標的工作。
而OKR完全不同，OKR真的是一個自動自發，讓團隊有積極，有向心力，有凝聚力的一種工作的方法。
那麼我希望今天我講的《OKR工作法》這本書，可以有效地幫助你的團隊，你的公司，甚至是你的個人，能夠有高效的凝聚力和高效的工作效率，能夠讓你的業績倍增，能夠讓你的目標能夠快速地完成。
講了那麼多，那麼我們究竟該如何科學地使用OKR的方法呢？
首先，第一個就是，作為領導一定要開會，參會的人最好不要超過十個人，7到8個左右是最合適的。
開會必須要用民主的方式去做，為什麼要民主呢？
因為OKR工作法是一個自上而下的，也就是說，當你設定的目標和關鍵結果是80%的人都認同，都非常為之願意去努力的時候，它才能真正出現強大的凝聚力和動力，這個是最關鍵的！
所以，作為領導，你應該用開會的方式去好好地開會，去民主採納他們的意見，最關鍵的是千萬不要帶手機，記東西盡量用手去記。
第二就是，在會議開始前幾天，最好就是讓你公司的員工們都去好好地想一想，接下來工作的目標是什麼？
關鍵指標是什麼？
關鍵結果是什麼？
最應該完成什麼樣的目標？
讓他們提前去思考，免得當你去開會的時候，一問大家，結果就一問三不知，大家都完全沒有準備。
第三個就是，我們要畫出十字架，全員一起探討，最重要的目標是什麼？
這一周最應該幹什麼？
這一季度最應該幹什麼？
最後別忘了開會人要負責主要的主導權，也就是說，雖然我們講究民主，但是畢竟有些下屬他不一定有領導的眼界、境界和格局。
所以，作為主要領導人，作為主要負責人，你需要做合格的領導，一旦講的東西偏了，或者不是非常核心的東西，我們要想辦法把他引導回來。
也就是說，從表面上看，是大家自主民主，然後探討出來結果，但是實際上大的方向還是你在引導，那麼只有這樣子，你的OKR才會用得非常的好。
好了，今天的分享到此結束。
我的感悟是什麼？
學習完了《OKR工作法》這本書後，我感悟到了OKR工作法要比KPI績效考核高太多了，難怪西方國家在經濟上面比我們發達那麼多。
我們中國的中小企業就應該用OKR工作法，只有這樣，我們中國經濟才有未來，才有可能超越西方國家，一躍成為全球領先的超級大國。
決定決定命運，新的決定決定新的命運。
我的決定是什麼？
我決定，從現在開始，我要把OKR工作法運用到個人工作上，增加自己的工作效率，增加自己的業績，進而快速實現自己在年初時定下的目標。
好了，今天的自律哥家書已經書寫完畢，本來今天有個順豐快遞的，但是就為了那麼個快遞出去吹冷風，我根本就不想出門，所以我就等到明天多多買菜和興盛優選的貨到了再一併去拿快遞。
行，就這樣，晚安了。
