自主保全標準化
自主保全的第六步是標準化。之前的活動是以設備為中心，將重點放在基本條件的準備、日常點檢的活動上。為了讓維持管理更加到位，將操作人員的責任擴大至設備周邊的相關作業並進一步降低損失，以達成自主保全的目標，企業須將自主保全標準化。
標準化的結果是形成自主檢查作業指導書、作業標準書、檢查基準書、作業日報、確認表等。
【範本】設備潤滑基準書
設備潤滑基準書
形成自主管理體系
自主保全的第七步是形成自主管理體系。這一步是匯總第一步至第六步的所有活動，經由設備的改變，改變人的行為，進而改變現場環境，以此讓現場人員充滿自信，並感受到「改善是無止盡的」，從而持續展開挑戰，感受參與帶動、創造和親身體會成果的感覺。將自己的行動由以往的被動轉換成主動參與，並以能達成企業方針為目標。
當進行這項活動時，企業可將其分為兩項並加以深入討論，其推行方法如圖3所示。
自主管理體系形成
1．維持不崩潰的管理領域
我通過參觀獲得PM獎的企業發現，經過2～3年，不少企業的自主保全體系已崩潰，原因是企業的高層及管理人員出現了問題。一般部屬是跟隨着管理人員的步伐而採取行動。也就是說，管理人員所擁有的堅定決心與行動力是持續推動自主管理的關鍵。
2．操作人員的行動力
操作人員的行動力是指因經常實施實務性訓練所培養的行動力，這取決於管理者、監督者的OJT（On the Job Training，在職培訓）。也就是說，從領導的方針中選定主題，對其活動加以支持，即可培養操作人員的自主管理能力。
3．推行工作的原則
為了讓人力資源效能得以完全發揮，推行者必須了解推行工作的原則。推行工作的原則一般如下：
（1）讓操作人員參與；
（2）讓操作人員了解推行經過及實際效果；
（3）讓操作人員獲得自己完成的成就感；
（4）讓操作人員獲得賞識。
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