「好未來」也直播賣貨，想成下一個新東方，網友：董宇輝不可複製

文/米糖

雙減實行1年，教輔行業從寒冬期到枯死期，直播帶貨成唯一的出路？

我國從2021年10月份開始實行雙減，至今已經實行一年了，這一年以來，變化最大的當屬中小學生。

放學時間比以前晚了，因為要上課後演示服務，大多數中小學都改為了18:00放學，學生們能在學校完成家庭作業，回家的時間都屬於自己，學習變得輕鬆了，家長不用輔導作業，也輕鬆了很多。

節假日的補課班沒了，周六周天小區里多了很多專屬於孩子的歡聲笑語。

影響最大的當屬教輔行業，大中小補課機構都面臨倒閉，無一倖免。

實行雙減1年，教輔行業的龍頭老大都去幹什麼了？

此前，我國有大大小小40多萬家教輔機構，大部分機構都在去年完成了「倒閉」，留下的都是有一定資產支撐的行業龍頭，比如新東方。

新東方作為教輔行業的絕對領頭羊，有很高的話語權，但是也沒能逃過這波清除計劃。

旗下的北京私立學校關閉、線下授課點關閉了百餘所、十多萬員工被裁員。

新東方創始人俞敏洪，乾脆把線下倒閉的授課點裏的課桌椅，都捐給了貧困山區中小學，可想而知當時有多難。

本以為新東方走到了盡頭，誰知憑藉著「東方甄選」這個tag，再次火了起來。

當前最熱門的行業是什麼？直播帶貨一定有地位，只要直播間足夠吸引人，就能引來流量，然後將流量轉換為帶貨金額，賺得盆滿缽滿。

新東方趁着這股東風也火了起來，新東方之所以能火，董宇輝起到了不可或缺的作用。

他剛開始直播的時候，觀看的人數也不多，基本上賣不出去東西，後來他用學識征服了網友，既能購物，又能學習到知識，這樣的直播間誰能不愛呢？

好未來複製新東方的路線

要說此前新東方是教輔行業的龍頭老大，那好未來一定是榜眼，甚至一度在2017年市值超越了新東方，創始人張邦鑫也以400億的身價，打敗俞敏洪，成為教育界首富。

同樣教輔行業的頭部企業，好未來也成為雙減下的炮灰，過去的1年，好未來裁員9萬人，引以為傲的線上教學也非常清冷。

創始人在最後一次動員會中說道：「有序地撤退，溫暖的告別，是我們的底色與成色。」藉此教輔界傳奇好未來也落下了帷幕。

不過作為上市企業，好未來也不會輕易倒閉，新東方憑藉東方甄選火了，好未來也想效仿它的路線，開了多個直播賬號，最多的時候7個賬號同時直播。

不過直播一段時間效果平平，並沒有像東方甄選那麼火爆。

對於好未來直播賣貨的境況，與新東方差距如此大，網友發表自己的看法：「新東方剛開始是憑藉董宇輝講課火的，董宇輝不可複製，好未來模仿不來。」

確實，從好未來的直播內容來看，非常直截了當的方式，就是單純的賣貨，有的還是旗下的自產產品，這樣的直播間不勝數，抓不住網友的眼球。

總而言之，就目前來看，好未來很難成為下一個新東方，那麼就真的沒有其他出路了嗎？

補課班還能重回大眾視野嗎？

一句「穀賤傷農」讓董宇輝火了，也讓新東方起死回生了。

說白了，新東方能再次火了起來，沒有脫離老本行，靠的依舊是知識的力量。

所以，其他教輔企業想要重現當年的輝煌，還需要萬變不離其宗，圍繞着自己的優勢做文章才是真諦，脫離本質得出來的結果也不會太好。

那麼，有人會問了：「教輔行業真的回不去了嗎？以後補課班真的不能回歸大眾視野了嗎？」

如今雙減政策實行一年，從補課班倒閉的數量，可以看出懲戒的嚴格程度，所以想鑽空子走學科輔導路線是行不通了。

不過近日深圳招聘網上，新興起了一種「碩士家政」的職位，年輕的高學歷碩士，甘願成為住家保姆。

這其實是一種變相的家教形式，打着家政的旗號，進行學科類補課，是不符合教育部規定的。

我們先不論對錯，這種就業形式存在，說明就業市場有這種需求，證明教輔行業仍有存在的必要。

只能說，中考、高考模式不變，教育內卷就不會結束，教輔就有存在的必要。

話題討論：

你覺得教輔行業能重回大眾視野嗎？

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